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鞋服行業(yè)經(jīng)銷渠道大升級

時(shí)間:2013年08月29日來源:東南早報(bào)作者:郭華萍 王宇靜

泉州鞋服企業(yè)很多都已打響“第二場戰(zhàn)爭”,一起尋求行業(yè)突圍、轉(zhuǎn)變提升的新方向?!暗诙鰬?zhàn)爭”是指從過去高度依賴批發(fā)業(yè)務(wù),向以零售和消費(fèi)者為導(dǎo)向的零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。

  最近既是上市公司2013年中報(bào)的密集發(fā)布期,又是鞋服企業(yè)2014年春夏訂貨會舉辦的高峰期。記者從中發(fā)現(xiàn),各企業(yè)的中報(bào)業(yè)績繼續(xù)處于下滑狀態(tài),顯示相關(guān)行業(yè)還處于低潮期。與此同時(shí),流行多年的“大批發(fā)”模式已經(jīng)引起了從業(yè)人士的反思,各品牌的經(jīng)銷模式正在從批發(fā)轉(zhuǎn)向零售,管理模式走向扁平化。 

  “我們正在進(jìn)行第二場戰(zhàn)爭?!币患疑鲜泄纠习逭f。他口中的“第二場戰(zhàn)爭”是指從過去高度依賴批發(fā)業(yè)務(wù),向以零售和消費(fèi)者為導(dǎo)向的零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。如今,泉州鞋服企業(yè)很多都已打響“第二場戰(zhàn)爭”,一起尋求行業(yè)突圍、轉(zhuǎn)變提升的新方向。

  數(shù)據(jù):鞋服品牌業(yè)績普遍下滑

  以往泉州鞋服企業(yè)借助“大批發(fā)”模式,通過大規(guī)模鋪貨實(shí)現(xiàn)了迅速擴(kuò)張,業(yè)績也實(shí)現(xiàn)了高速增長,但由此帶來的庫存問題,至今仍未擺脫。從已公布的中報(bào)數(shù)據(jù)來看,不論是運(yùn)動(dòng)品牌還是男裝品牌,都還未走出低谷。

  在低迷中調(diào)整的國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌日前相繼公布了2013年中報(bào):安踏體育、李寧、匹克體育營收分別為33.7億元、29.06億元和11.73億元,分別同比下降14.4%、24.6%和27.3%。361°披露的半年報(bào)顯示,上半年盈利2.05億元,同比降65.6%。上半年,361°營業(yè)額下降三成至19.98億元,毛利下降36.3%至7.79億元。

  男裝板塊也還未走出低谷。中報(bào)顯示,九牧王實(shí)現(xiàn)收入11.64億元,同比下降2.29%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.9億元,同比下降14.03%。利郎2013年上半年的營收同比下降13.2%至10.9億元。盡管截至記者發(fā)稿時(shí)七匹狼的中報(bào)還未披露,但據(jù)其業(yè)績預(yù)告,受終端消費(fèi)疲軟的影響,上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入為14.23億元,同比下降4.3%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.56億元,同比增長4.3%。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這些數(shù)據(jù)表明,鞋服行業(yè)仍未能走出近年來的持續(xù)低迷局面。

  “我們可以看到,在清理庫存方面,大家都在持續(xù)地做出努力?!崩筛笨偛煤\初表示,以往泉州鞋服企業(yè)借助“大批發(fā)”模式,通過快速鋪貨實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張,也得到高速增長,但這兩年出現(xiàn)了庫存問題?!捌鋵?shí)鞋服企業(yè)是必須要有庫存的,關(guān)鍵看庫存比例是否合理,正常來說,每家企業(yè)有12%的庫存是正常的,其中5%屬于可以在當(dāng)年消化的庫存,5%是來年可以被消化掉的,只有2%會成為‘死貨’。”

  業(yè)界人士分析認(rèn)為,如今“大批發(fā)”模式已經(jīng)引發(fā)企業(yè)反思,品牌商開始從“只管批發(fā)”向“零售管理”轉(zhuǎn)變,從渠道模式到管理模式,都在進(jìn)行新的探索。

  對策:減少層層代理 增加直營店

  從“品牌批發(fā)商”向“品牌零售商”轉(zhuǎn)型,這已成為一些有前瞻眼光企業(yè)的新戰(zhàn)略。在這過程中,增加直營店自行掌握零售終端,可減少層層代理環(huán)節(jié),縮短市場第一手信息的收集反饋周期,減少庫存產(chǎn)生的機(jī)會。

  “以前,品牌商都是把貨直接壓給代理商,從省到市再到縣,這就造成了信息上的不通暢?!痹谔靷愄?014年春夏訂貨會上,公司副總經(jīng)理范澎表示,現(xiàn)在的發(fā)展形勢,逼著品牌商不得不從批發(fā)商轉(zhuǎn)向零售商,去接觸更多的消費(fèi)者。“管理模式走向扁平化,減少層層代理的環(huán)節(jié),而在增加直營店的同時(shí),適時(shí)地引入一些優(yōu)質(zhì)的加盟商。”他說。

  九牧王的中報(bào)披露,公司在建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)的過程中,不僅注重規(guī)模和數(shù)量的建設(shè),而且根據(jù)公司的發(fā)展情況不斷對銷售終端形態(tài)及運(yùn)作模式進(jìn)行優(yōu)化。截至2013年6月30日,該公司直營與加盟終端數(shù)量為3205家,其中直營終端736家,加盟終端2469家。

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