某國內(nèi)面料設(shè)計(jì)師從韓國考察回來之后，也向記者感嘆道：“經(jīng)常與國內(nèi)外面料企業(yè)接觸，可以看到國內(nèi)面料企業(yè)的設(shè)計(jì)研發(fā)能力并不輸韓國企業(yè)，在某些領(lǐng)域可以說比他們更有優(yōu)勢，差距更多體現(xiàn)上工藝細(xì)節(jié)上，后整理環(huán)節(jié)上?！?/P>

　　她談到，國內(nèi)面料企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、研發(fā)能力相對韓國企業(yè)而言，都比較有優(yōu)勢，但為什么做出來的產(chǎn)品品質(zhì)有差距，是輸在細(xì)節(jié)上，工藝沒有做到位，印染這一塊的問題比較大。究其原因一個(gè)是當(dāng)前紡織企業(yè)工作條件不是很好，工人流動(dòng)性比較大，導(dǎo)致大貨的質(zhì)量不穩(wěn)定。另外很多下游品牌對面料要求高，但給出的價(jià)位低，因此在選擇原料和印染助劑上，品質(zhì)感也會(huì)降低。當(dāng)然更重要的還是缺少負(fù)責(zé)任的精神，很多面料是紋路和紋樣都不錯(cuò)，但由于工藝沒有做到位，以至于產(chǎn)品品質(zhì)感上不去。國內(nèi)印染企業(yè)的責(zé)任人需要有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，不要為了眼前的利益而最終舍棄產(chǎn)品品質(zhì)感。

　　發(fā)力點(diǎn)落在管理上

　　其實(shí)關(guān)于加強(qiáng)控制產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性這一點(diǎn)，國內(nèi)面料企業(yè)也有清醒的認(rèn)識。一些企業(yè)引進(jìn)高端人才和技術(shù)，或是直接與國外企業(yè)合作，來快速縮短與國外優(yōu)秀面料企業(yè)之間的差距。然而在實(shí)際的生產(chǎn)過程中如何讓這些資源能發(fā)揮最大的潛能，在記者與眾多面料企業(yè)負(fù)責(zé)人的溝通過程中了解到，在他們看來，高效可行的管理手段是實(shí)現(xiàn)的大前提。

　　某面料設(shè)計(jì)師在韓國之行后，對他們的管理水平贊譽(yù)有加：“在企業(yè)內(nèi)部管理上，他們基本上都會(huì)采用日本的企業(yè)管理體系。每個(gè)流程做什么都相當(dāng)清晰，并有專業(yè)人員把控論證，保證大貨產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性和成功率。我們此行參觀的都是中小企業(yè)，有很多小細(xì)節(jié)可以看到他們嚴(yán)格的管理，車間里沒有隨處亂扔的破布頭，沒有隨意排放的污水，人員的素質(zhì)非常高，我相信這都是高效管理的成果?！?/P>

　　某國內(nèi)休閑裝面料企業(yè)負(fù)責(zé)人談到了企業(yè)當(dāng)前實(shí)施的一個(gè)做法，同樣也是梳理明確研發(fā)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行嚴(yán)格高效的管理?xiàng)l列。他詳細(xì)介紹說，在企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程中，著重加強(qiáng)品質(zhì)的評估環(huán)節(jié)。通常在后整理階段，開發(fā)人員會(huì)根據(jù)面料風(fēng)格及性能要求確定染色及后整理工藝，如采用柔軟、起絨、防縮免燙、防輻射、抗紫外線等功能性后整理；然后將設(shè)計(jì)的樣品進(jìn)行試織，對每一次的檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，并對產(chǎn)品工藝生產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)和質(zhì)量跟蹤、分析和調(diào)整；同時(shí)開發(fā)人員分析試織中出現(xiàn)的問題、執(zhí)行工藝的情況、生產(chǎn)技術(shù)的合理性及采取的改進(jìn)措施等，提出改進(jìn)意見。通常這是一個(gè)反復(fù)多次的過程。在這位負(fù)責(zé)人看來，在開發(fā)過程中控制產(chǎn)品的穩(wěn)定性，能最大化節(jié)約開發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新。