2013年，對棉紡織行業(yè)來說依然是困難的一年，延續(xù)2012年國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟不景氣、國際國內(nèi)市場需求不旺、內(nèi)外棉花價差高企等一系列影響因素，棉紡企業(yè)整體運行壓力依然較大。

　　但壓力帶來動力，困境逼迫棉紡行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。繼遭遇2012年多重不利因素后，企業(yè)開始尋找突圍之路，2013年市場行情雖沒有大的好轉(zhuǎn)，但企業(yè)的應對卻更加自如。在淘汰落后產(chǎn)能、提升產(chǎn)品質(zhì)量，大力研發(fā)非棉纖維新產(chǎn)品以提高產(chǎn)業(yè)競爭力、實施產(chǎn)業(yè)升級等方面取得明顯進展。

　　棉花收儲是國內(nèi)棉花市場得以穩(wěn)定的主要因素，而近期多方傳出的棉花政策的變化給2014年的棉花市場蒙上了一層神秘面紗。目前，我國的國儲棉庫存量巨大，棉花直補政策的出臺以及拋儲的持續(xù)增量，必將影響2014年的棉花價格，業(yè)內(nèi)人士認為，直補政策實施后，我國棉價會緩步走低，向國際棉價靠攏，縮小內(nèi)外價差，提高企業(yè)國際競爭力，實現(xiàn)市場的自由回歸和資源配置的合理。

　　在棉花政策的影響下，2014年的棉紡織行業(yè)的市場是否迎來轉(zhuǎn)機？企業(yè)對于2014年的形勢是否有信心？在市場多變的情況下，企業(yè)有著怎樣的規(guī)劃與目標？記者采訪了幾家棉紡織企業(yè)，或許從他們的口中可以找到答案。

　　南通雙弘 提升質(zhì)量和挖潛增效是第一要務

　　2013年，國內(nèi)外棉價差依然高企、國內(nèi)棉花收拋儲政策的影響、市場原材料價格波動、生產(chǎn)成本增加、人民幣持續(xù)升值、國際市場需求不旺等系列因素影響，我國紡織行業(yè)整體運行壓力加大。對于南通雙弘紡織有限公司而言，企業(yè)的發(fā)展也同樣遇到了前所未有的困難，只能是微利運行。

　　在宏觀形勢面前，雙弘公司始終堅持“創(chuàng)標桿、做精品”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞生產(chǎn)高檔針織、色織紗線的主業(yè)目標，繼續(xù)深入開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等活動，始終堅持質(zhì)量提升和挖潛增效雙管齊下，尋求多點突破。2013年公司實現(xiàn)主營業(yè)收入8.01億元，利潤1896萬元，創(chuàng)稅收3550萬元，公司產(chǎn)銷率近100%，貨款回籠率100%。

　　對于多方傳出的棉花直補政策，雙弘紡織公司總經(jīng)理吉宜軍表示，2014年國家將不再實行棉花收儲政策，直補棉農(nóng)，這意味著我國棉市將從通過政府行政手段直接干預價格的調(diào)控方式開始走向市場調(diào)控，國內(nèi)棉價的政策水分最終會被擠干。該政策的實施可以降低棉紡企業(yè)原料成本，減輕國內(nèi)外棉市價格長期“倒掛”導致的進口沖擊壓力，最終國產(chǎn)棉與進口棉價格會趨于理性，這既有利于我國棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展，又有利于棉紡織企業(yè)走出困境，也有利于市場資源的合理配置。

　　作為中國化纖混紡紗精品基地，雙弘紡織公司一直把做出高質(zhì)量的精品紗線作為企業(yè)發(fā)展的根本。吉宜軍說道，雙弘是一個專注、專業(yè)的紡紗企業(yè)，無論2014年的市場形勢怎么變化，這一點是永遠不變的。

　　2014年，雙弘紡織公司將借中央十八屆三中全會的東風，創(chuàng)新管理體制，實行承包管理，強化責任意識，突出精細化管理。堅持提升質(zhì)量和挖潛增效為第一要務，保持行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。在科技創(chuàng)新方面，加大科研投入和技術(shù)改造，搶抓機遇，開發(fā)功能性、差別化高附加值產(chǎn)品，積極應對各種風險。市場營銷方面，針對黃金客戶實施個性化報務，力求多點滿足客戶需求。同時加強員工培訓力度，最大限度的釋放員工潛能與裝備效率。

　　浙江宏揚 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和能源管理不斷突破

　　浙江宏揚紡織有限公司目前已擁有環(huán)錠紡、渦流紡、氣流紡3大類型生產(chǎn)線，年產(chǎn)各類紗線4萬余噸。宏揚紡織公司負責人表示，公司在2013年運行整體運行情況良好，超額完成在2013年年初制訂的銷售額和利潤目標。

　　在內(nèi)部管理上，宏揚紡織公司持續(xù)深入質(zhì)量目標量化考核和增強顧客滿意率工作。緊抓質(zhì)量、產(chǎn)量、能耗、勞動生產(chǎn)力等7項具體量化指標考核，做到分工精細化，管理流程化等，以詳實的數(shù)據(jù)反映管理的成果及存在的問題。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，公司進一步提升研發(fā)中心在實體企業(yè)中的核心競爭力，提高新產(chǎn)品研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率，做到了產(chǎn)品供不應求，以產(chǎn)定銷。

　　因內(nèi)外棉價差過大，宏揚紡織公司進口棉花配額有限，所以，近兩年公司在研發(fā)新產(chǎn)品時會盡量避免棉纖維含量較高的產(chǎn)品。宏揚紡織公司負責人表示，棉花直補政策實施后，如果國內(nèi)棉花價格與國際棉價接軌，那么公司會考慮對產(chǎn)品的研發(fā)方向稍做調(diào)整，加大棉花的使用量。

　　對于2014年的市場形勢，宏揚紡織公司負責人認為，基于2013年成果與經(jīng)驗，2014年，宏揚紡織公司新產(chǎn)品的市場拓展會更加順利，企業(yè)對市場的選擇余地也會更大。同時，隨著研發(fā)思路的持續(xù)理清，研發(fā)團隊的日益成熟，新產(chǎn)品儲備將更豐富。

　　2014年，宏揚紡織公司將在兩方面重點突破。一是積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過項目技改和產(chǎn)品研發(fā)，調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少常規(guī)品種生產(chǎn)，提高新產(chǎn)品貢獻率。二是在能源管理上持續(xù)深入，在引入相關(guān)的能源管理體系的同時，加大節(jié)能技改項目的投入，降低單位能耗，做足節(jié)能減排的文章。同時，進一步做精做優(yōu)工業(yè)實體，持續(xù)增加企業(yè)技術(shù)投入與管理創(chuàng)新，掌握技術(shù)研發(fā)與市場營銷兩端，確保企業(yè)的核心競爭力。

　　山東魏橋 八個“穩(wěn)樁”扎實應對市場壓力

　　山東魏橋集團是中國棉化纖紡織加工業(yè)最具競爭力企業(yè)和世界上最大的棉紡織企業(yè)。魏橋集團連續(xù)4年入選世界著名品牌500強，企業(yè)擁有8個生產(chǎn)基地。相比2012年，魏橋集團2013年銷售收入突飛猛進。

　　在魏橋集團日前舉行的年終總結(jié)會上，集團董事長張士平介紹，魏橋集團2013年實現(xiàn)銷售收入2417億元、創(chuàng)利稅163億元、實現(xiàn)利潤115億元，完成自營進出口額36.6億美元，完成固定資產(chǎn)投資240億元，上繳各級財政稅金68.5億元，各項指標再創(chuàng)歷史新高，圓滿完成了年初制訂的奮斗目標。

　　“一是生產(chǎn)經(jīng)營高效運行；二是項目建設快速推進；三是財務融資成績顯著；四是技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩；五是節(jié)能減排扎實有力；六是企業(yè)管理有效提升；七是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定；八是職工生活持續(xù)改善?！睆埵科綇陌藗€方面總結(jié)了去年的工作。