12、電商的進(jìn)入門檻已經(jīng)大大提高，就像當(dāng)年為求進(jìn)一個(gè)一線百貨商場(chǎng)而不得一樣，現(xiàn)在，很多品牌想進(jìn)入天貓也是異常困難了；
　　
　　13、移動(dòng)電商和社會(huì)化電商會(huì)出現(xiàn)大的突破；
　　
　　14、現(xiàn)在非常熱門的O2O也只是一種品牌運(yùn)營(yíng)的模式選擇，對(duì)實(shí)體、電商都是有益的補(bǔ)充甚至?xí)翘娲?014年服裝品牌會(huì)加速O2O的運(yùn)作，也將會(huì)有品牌取得成功。
　　
　　15、2014年開始，服裝店內(nèi)增加便民服務(wù)將是一個(gè)趨勢(shì)。
　　
　　三、營(yíng)銷運(yùn)作掃描
　　
　　先做一個(gè)現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單介紹：
　　
　　1、以代理制為核心的批發(fā)模式主要圍繞代理商、加盟商或百貨招商等少數(shù)人運(yùn)轉(zhuǎn)，即小眾化市場(chǎng)；而直營(yíng)或電商實(shí)質(zhì)上是品牌直接面對(duì)消費(fèi)者即大眾化市場(chǎng)；小眾化市場(chǎng)賣的是熱情臉熟，小眾化市場(chǎng)圍繞的是代理商老板幾個(gè)核心客戶；而大眾化市場(chǎng)是面對(duì)消費(fèi)者，直接和消費(fèi)者打交道；
　　
　　2、現(xiàn)在的服裝市場(chǎng)就處在小眾化市場(chǎng)向大眾化市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型期；
　　
　　3、在代理制已經(jīng)在實(shí)際運(yùn)作中被拋棄的情況下，很多品牌本身缺乏營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)思維和團(tuán)隊(duì)的弊病被無情的顯露出來了；

　　4、現(xiàn)在廠家實(shí)際上已經(jīng)成為“市場(chǎng)全職保姆”，代理商只是純粹的貨品物流中轉(zhuǎn)站；
　　
　　5、現(xiàn)在很多品牌營(yíng)銷之所以深陷困境就是因?yàn)檫@些品牌依然用運(yùn)作小眾化市場(chǎng)的那套方法來運(yùn)作大眾化市場(chǎng)；
　　
　　6、由于很多品牌本身就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力或者說缺乏內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，因而，在小眾化時(shí)代，這些品牌的所謂營(yíng)銷基本就是三板斧：
　　
　　A、人海戰(zhàn)術(shù)：割韭菜似的在全國(guó)找客戶；死掉一批，再找一批；
　　
　　B、兩會(huì)(招商會(huì)、培訓(xùn)會(huì))：找各種各樣的大師對(duì)客戶進(jìn)行洗腦；兩會(huì)成為品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此請(qǐng)大師越大牌，品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)；兩會(huì)是否辦的熱鬧，成為品牌發(fā)展的晴雨表。但可以肯定的講凡是依靠?jī)蓵?huì)運(yùn)作的品牌恰恰說明了其自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的匱乏和運(yùn)營(yíng)能力的缺失；
　　
　　C、三拼主義(拼政策、拼配送、拼人情)：政策不但集中在折扣上，還要看廠家的各種激勵(lì)比如說訂貨送金銀珠寶或汽車；
　　
　　2014營(yíng)銷運(yùn)作掃描
　　
　　1、以為在微博、微信注冊(cè)一個(gè)賬號(hào)就是微營(yíng)銷這樣的事情依然存在；
　　
　　2、2013年下半年開始的喧囂一時(shí)的所謂品牌微信公眾平臺(tái)建設(shè)的大潮慢慢冷卻；
　　
　　3、在市場(chǎng)運(yùn)作上依然像割韭菜一樣尋找代理商、加盟商，為品牌的庫(kù)存解套；
　　
　　4、在宣傳推廣上不少品牌依然會(huì)熱衷于在行業(yè)小雜志小刊物上刊登土豪創(chuàng)業(yè)英雄史；
　　
　　5、在客戶維護(hù)上依然會(huì)采用大師培訓(xùn)打雞血那套做法；PS：面對(duì)幾個(gè)代理商可以把他們關(guān)在小黑屋里進(jìn)行洗腦，但面對(duì)不知道在哪里的消費(fèi)者呢?怎么洗腦?
　　
　　6、2014年可能就是品牌營(yíng)銷的一個(gè)分水嶺，執(zhí)著沉迷于自己制造的虛幻繁榮的品牌，他們依然會(huì)對(duì)外面的世界所發(fā)生的一切充耳不聞，只在自己的世界里老子為王；而那些對(duì)市場(chǎng)有著敏銳洞察力的品牌可能就此騰飛，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；
　　
　　7、微信、微博在經(jīng)過喧囂的熱鬧過后都會(huì)慢慢沉靜下來，但可能會(huì)發(fā)揮更大的作用。特別是微博，有些人以為微博不行了，可以說，在2014年，微博依然不可替代；
　　
　　8、國(guó)內(nèi)的消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)改變。因而，品牌營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)思路必須改變，但很多品牌的團(tuán)隊(duì)或操盤者并不具備新環(huán)境下的品牌營(yíng)銷水準(zhǔn)。也就是說，很多品牌將為缺乏優(yōu)秀的營(yíng)銷人員而頭疼；
　　
　　9、很多品牌和土豪對(duì)小眾化運(yùn)作的那套還是情有獨(dú)鐘，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新媒體營(yíng)銷(社會(huì)化營(yíng)銷)可能依然不會(huì)重視；
　　
　　10、如果說傳統(tǒng)服裝品牌的營(yíng)銷模式還是1.0版的話，那么大眾化市場(chǎng)的品牌營(yíng)銷就是2.0版了；
　　
　　11、也就是說，服裝品牌的營(yíng)銷短板在2014年依然不會(huì)改觀，且在新的環(huán)境下，這種短板帶來的危害將無限放大，僅就營(yíng)銷板塊來說，2014年也將是品牌發(fā)展的一個(gè)分水嶺：要么就此沉淪，要么走向新生。
　　
　　綜合補(bǔ)充：
　　
　　服裝品牌互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)思路：1、“快消化”布局移動(dòng)終端，品牌需要在跨界營(yíng)銷與社交化方面搏出位；2、產(chǎn)品抓質(zhì)量、講故事、重認(rèn)知，用軟硬結(jié)合的方法做生態(tài)；3、渠道新變革，線上謀求電商突破，線下進(jìn)行體驗(yàn)與銷售O2O融合轉(zhuǎn)型。