雖然巴拉巴拉早已成為當(dāng)前市場(chǎng)占有率最高的童裝品牌之一，但森馬對(duì)嬰童裝市場(chǎng)的“野心”顯然并不止于此。

　　“未來(lái)，中國(guó)嬰童消費(fèi)市場(chǎng)有1000多億元的市場(chǎng)份額，而目前巴拉巴拉的實(shí)際銷量不過(guò)50億元左右，所以，在嬰童裝領(lǐng)域，我們還有很大的發(fā)展和提升空間?！鄙R服飾副總裁鄭洪偉告訴記者。

　　正是帶著對(duì)嬰童裝市場(chǎng)的美好憧憬，森馬不斷加碼嬰童裝市場(chǎng)。

　　除了去年將mini巴拉巴拉單獨(dú)運(yùn)作外，森馬也不斷在國(guó)際市場(chǎng)尋求同中高端嬰童品牌間的合作。其中，通過(guò)代理國(guó)際品牌進(jìn)軍中高端嬰童市場(chǎng)，便成為森馬的一個(gè)重要選擇。

　　其實(shí)，代理國(guó)際品牌在本土嬰童裝市場(chǎng)并不少見(jiàn)。隨著童裝多品牌化趨勢(shì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)選擇走上品牌代理洋品牌之路。

　　洋品牌“爭(zhēng)搶潮”

　　在嬰童裝領(lǐng)域，論起代理洋品牌的資歷，北京嘉曼服飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱嘉曼服飾）應(yīng)該稱得上是比較老的一家。

　　“我們從2005年就引進(jìn)了國(guó)際知名童裝品牌CATIMINI。當(dāng)時(shí)，在本土童裝品牌中選擇代理國(guó)際品牌的企業(yè)并不多。”嘉曼服飾董事長(zhǎng)助理程琳娜告訴記者。

　　雖然嘉曼服飾已經(jīng)擁有自己的童裝品牌水孩兒，但這并沒(méi)有阻斷其代理品牌的熱情。此后，嘉曼服飾又分別代理了Timberland、Kenzo、Diesel、BOSS等品牌童裝部分，并拿下了Hush PuppiesKids的運(yùn)營(yíng)權(quán)。

　　在取得眾多國(guó)際知名童裝品牌的代理權(quán)之后，嘉曼服飾在終端運(yùn)營(yíng)上也頗為用心。

　　“嘉曼服飾除了有針對(duì)所代理國(guó)際品牌設(shè)置的終端集成店鋪bebelux外，也會(huì)根據(jù)不同市場(chǎng)的特點(diǎn)，調(diào)整運(yùn)作模式，將認(rèn)知度較高的代理品牌獨(dú)立開(kāi)店運(yùn)作。例如CATIMINI、KENZO、BOSS等?！背塘漳日f(shuō)道。

　　同樣熱衷代理洋品牌的還有好孩子。

　　據(jù)好孩子（中國(guó)）集團(tuán)副總裁鄭擎宇介紹，其代理的童裝品牌以國(guó)際品牌為主，包括耐克童裝、阿迪達(dá)斯童裝、彪馬童裝和斯凱奇童裝等，好孩子會(huì)將這些品牌放在其童裝品牌集成店“好孩子星站”里銷售。

　　除此之外，派克蘭帝也曾對(duì)代理“癡迷”一時(shí)，“在最多的時(shí)候，我們?cè)磉^(guò)5個(gè)以上的國(guó)際童裝品牌?！迸煽颂m帝旗下品牌童壹庫(kù)銷售總監(jiān)張海錚告訴記者。

　　國(guó)內(nèi)童裝企業(yè)為何對(duì)代理洋童裝品牌的“熱情”如此高漲？