而同樣是賣服裝，特別是以賣襯衫為特色的凡客誠品，僅僅成立3年，既沒有廠房和流水線，又沒有一家專賣店，除了設(shè)計是自己的，靠一個網(wǎng)站一天實現(xiàn)3萬件男式襯衫的銷售業(yè)績。而傳統(tǒng)行業(yè)巨頭雅戈爾用了32年時間，在國內(nèi)建立了1500個專賣店，才實現(xiàn)每天 1.3萬件男式襯衫的銷售業(yè)績。前者是后者的2倍。

　　“海天公司管理層充分認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)發(fā)展的深刻影響，已開始對公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面調(diào)整。在不放松纖維、面料等方面研發(fā)優(yōu)勢的同時，發(fā)展自己的電子商務(wù)和電子商務(wù)園區(qū)，調(diào)整生產(chǎn)策略，細(xì)分生產(chǎn)單位，為更多C2B模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供供應(yīng)鏈支撐?！睆垬渖f。

　　調(diào)中轉(zhuǎn)移

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移要在調(diào)整中穩(wěn)步推進(jìn)

　　2013年，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移新動向給行業(yè)發(fā)展帶來的新機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源環(huán)境約束的加劇，我國東部地區(qū)轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐加快。中西部及東北地區(qū)繼續(xù)加快產(chǎn)業(yè)升級，并進(jìn)一步完善承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的軟環(huán)境。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方向出現(xiàn)了新的動向，向東南亞等其他境外地區(qū)轉(zhuǎn)移有增長趨勢。

　　對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，王天凱表示：“當(dāng)前，我國建設(shè)小康社會和推進(jìn)城鎮(zhèn)化為紡織服裝行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的市場空間。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、建設(shè)紡織工業(yè)園要依據(jù)當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)做好規(guī)劃，準(zhǔn)確定位，穩(wěn)步推進(jìn)?！比虍a(chǎn)業(yè)鏈格局的重構(gòu)使得國家與國家、企業(yè)與企業(yè)之間合作與競爭并存，開放與壟斷交織，全球經(jīng)濟(jì)變革的重要特征是進(jìn)入知識型社會，以信息、生物、新能源等前沿科技為核心的發(fā)展主導(dǎo)權(quán)競爭加劇。因此，中國紡織工業(yè)的自主創(chuàng)新必須在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中以更高的姿態(tài)參與全球分工。

　　“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的情況超出預(yù)想，向東南亞國家和地區(qū)的轉(zhuǎn)移更加突出?！备哂抡f。李進(jìn)才也表示:“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方向出現(xiàn)了新的動向，向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的步伐放緩，而向東南亞等其他境外地區(qū)轉(zhuǎn)移的步伐有加快的趨勢?！?/P>

　　2013年，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，一些地區(qū)在圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈招商，多方融資，改制重組等方面實行了新舉措。

　　李忠平表示：“我們轉(zhuǎn)變招商觀念，2013年圍繞服裝、家紡、染整及功能性產(chǎn)業(yè)用布等上下游產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域招商，重點(diǎn)吸引紡織后加工、服裝等方面的知名企業(yè)，延長園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，并將2013年確定為‘園區(qū)招商年’。”工業(yè)園還打造國家級技術(shù)研發(fā)中心，在注重新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的創(chuàng)新中進(jìn)一步加強(qiáng)科技含量的定位。在深化企業(yè)改制重組方面，咸陽新興紡織工業(yè)園組建紡織集團(tuán)，在退城進(jìn)園、解決歷史包袱和產(chǎn)業(yè)升級的過程中，通過資源整合與機(jī)制轉(zhuǎn)換及戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)多元，形成產(chǎn)業(yè)價值的新飛躍。

　　調(diào)中糾錯

　　在調(diào)整轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移中存在問題

　　在當(dāng)前國內(nèi)外形勢下，我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)在調(diào)整、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)移中也遭遇不少瓶頸，如資源環(huán)境約束加劇、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理、成本上漲、自主創(chuàng)新能力薄弱、品牌建設(shè)相對滯后、政策不配套、融資困難、產(chǎn)業(yè)配套體系不夠完善，產(chǎn)業(yè)集聚程度不高等。面對調(diào)整發(fā)展中所遇到的問題，迫切需要探索出適合行業(yè)發(fā)展的新方式。

　　王天凱說：“紡織行業(yè)在發(fā)展中也面臨了許多新情況、新問題，首先是資源環(huán)境約束加劇，要素成本上漲，按原來的增長方式難以為繼，同時在發(fā)展中既面臨一些體制、機(jī)制弊端的阻力，又面臨國際競爭的壓力，尤其在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的大趨勢下，受到了發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)、科技優(yōu)勢和發(fā)展中國家低成本優(yōu)勢的雙重擠壓?！?/P>

　　江蘇省蘇州市吳江區(qū)絲綢協(xié)會、紡織商會會長蔡雪熊在談到盛澤鎮(zhèn)化纖織造業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型時表示：“近幾年來，盛澤鎮(zhèn)化纖織造業(yè)在應(yīng)對國際金融危機(jī)和市場變化的過程中，一些企業(yè)取得了較好的成績，但亦存在不足之處：一是企業(yè)之間轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展進(jìn)程不平衡，龍頭企業(yè)、高新企業(yè)有資金、有技術(shù)、有人才，每年都有新的增長點(diǎn)，轉(zhuǎn)型升級成果比較大；而一些企業(yè)也在轉(zhuǎn)型，但效果并不理想或尚未起步。二是用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)不多，缺乏前瞻性?！?/P>

　　李忠平說：“工業(yè)園在招商、政策、融資方面存在著一些困難和問題。”在招商方面，由于紡織服裝市場仍不太景氣，尤其一些外向型企業(yè)的大批量訂單減少，國內(nèi)市場受阻，企業(yè)大多放緩?fù)顿Y，等待觀望；同時，長三角、珠三角地區(qū)政府紛紛出臺政策，使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)向外轉(zhuǎn)移難度加大。土地指標(biāo)不足，使得部分招商項目無法落地。其次，在政策上從宏觀層面看，存在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移扶持政策不配套和力度不夠的問題，影響轉(zhuǎn)移速度。在融資方面，受宏觀金融政策影響，如中期票據(jù)之類的融資工具無法運(yùn)用，融資的還款來源過度依賴土地出讓收益；而工業(yè)園正處于發(fā)展起步階段，未來收益的不確定性導(dǎo)致與很多機(jī)構(gòu)的融資溝通無法進(jìn)行到實質(zhì)性階段。