策略 因地制宜讓資源最大化

　　盡管采取多品牌戰(zhàn)略存在諸多挑戰(zhàn)，但沒(méi)有企業(yè)會(huì)因有風(fēng)險(xiǎn)而停止多品牌戰(zhàn)略布局。多樣的市場(chǎng)環(huán)境也需要企業(yè)利用多戰(zhàn)略、多品牌發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。華潤(rùn)五彩城總經(jīng)理祝林表示，目前的市場(chǎng)環(huán)境更需要多品牌戰(zhàn)略，多品牌對(duì)品牌維護(hù)和項(xiàng)目發(fā)展都有幫助，如果只有單一品牌很容易造成定位混淆。

　　據(jù)了解，華潤(rùn)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展多品牌的初衷一方面是公司戰(zhàn)略布局，另一方面是由于進(jìn)入不同的城市和同一城市不同區(qū)位時(shí)，多品牌的形象和定位會(huì)更清晰、明確，相互進(jìn)行補(bǔ)充覆蓋全客群。華潤(rùn)旗下的萬(wàn)象城主要坐落在一線城市的中心區(qū)域，五彩城主要在一線城市的副中心和二三線城市的城市中心，歡樂(lè)頌和鄰里中心多集中在偏遠(yuǎn)地區(qū)。

　　據(jù)祝林介紹，華潤(rùn)集團(tuán)總部對(duì)不同產(chǎn)品線設(shè)立了不同的品牌管理小組，總部會(huì)對(duì)五彩城、萬(wàn)象城、歡樂(lè)頌、鄰里中心等品牌進(jìn)行統(tǒng)一的管控隨后分派到各個(gè)大區(qū)設(shè)立的事業(yè)部進(jìn)行執(zhí)行?！叭A潤(rùn)方面一般采取上市公司、大區(qū)和城市公司的三級(jí)管控模式，總部統(tǒng)一制訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、成本、單方造價(jià)、大型店鋪的招商方案等?！?/P>

　　郭增利表示，與鞋服不同，類似華潤(rùn)的多品牌戰(zhàn)略服務(wù)的受眾人群和區(qū)域各不相同，讓企業(yè)更多的資源通過(guò)不同的戰(zhàn)略執(zhí)行得更加全面，但需要企業(yè)充分考慮服務(wù)人群真正的需求，做到因地制宜?！傲闶燮髽I(yè)開展多品牌運(yùn)作，需要對(duì)目標(biāo)群體的需求做出準(zhǔn)確分析，同時(shí)支持的商品線也應(yīng)該是長(zhǎng)期和穩(wěn)定的?！标惲⑵秸f(shuō)。