“快時(shí)尚”是模式，管理才是硬道理

　　內(nèi)衣品牌要打造“快時(shí)尚”運(yùn)營模式還需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，管理模式要與國際接軌才能保證“快時(shí)尚”模式正常運(yùn)營。借用一句俗語：什么馬配什么鞍。快時(shí)尚模式是馬，是一匹賺錢快的烈馬，要駕馭這匹快馬需要高超的騎手，在企業(yè)內(nèi)部高層管理人員就是騎手。

　　那么，如何做一名高超的騎手呢?首先騎手的信心和決心是實(shí)現(xiàn)“快時(shí)尚”的關(guān)鍵要素，組織架構(gòu)和組織流程要與“快時(shí)尚”運(yùn)營模式相匹配，更需要建立規(guī)范化的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造健康和諧的組織環(huán)境。

　　“快時(shí)尚”運(yùn)營模式是創(chuàng)新型的運(yùn)營模式，照抄國外模式會(huì)造成水土不服，我們需要依托專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)量身定制一套適合本土發(fā)展的“快時(shí)尚”運(yùn)營模式。打造“快時(shí)尚”運(yùn)營模式，需要有足夠的耐心和勇氣。要嚴(yán)格按要求來做，過程中的失誤會(huì)是難免的，但要善于總結(jié)和糾偏，而不是否定和抱怨，要立足于長遠(yuǎn)，要用較長時(shí)間塑造品牌的根基，積淀品牌文化，百年企業(yè)不是一蹴而就的，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能見彩虹。

　　引用北京白領(lǐng)品牌創(chuàng)始人苗鴻冰的一句話：“白領(lǐng)品牌如果一年在全國開100家店就不是白領(lǐng)了?！彼€說，他準(zhǔn)備用50年時(shí)間來塑造和積淀白領(lǐng)品牌文化。所以，如果想打造“快時(shí)尚”品牌運(yùn)營模式，首先必須要擁有做百年品牌的夢(mèng)想，把握需求，把握時(shí)尚，創(chuàng)造自我。