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服裝業(yè)步入O2O全渠道時(shí)代 大數(shù)據(jù)助力個(gè)性化生產(chǎn)

時(shí)間:2014年05月20日來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊作者:

“去年以來(lái),O2O這個(gè)詞兒在服裝人的嘴里已經(jīng)被嚼爛了?!币晃环b業(yè)數(shù)據(jù)專家說(shuō),但是,到目前為止,對(duì)于O2O這種被稱為“全渠道”的模式,服裝業(yè)還在摸索中。

  另一家消費(fèi)者熟悉的快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(kù),也有很多觸點(diǎn)跟消費(fèi)者互動(dòng):官方網(wǎng)站、天貓旗艦店、官方APP、微購(gòu)物商城……羅廣平說(shuō),雖然這些點(diǎn)都能購(gòu)物,但最終都將消費(fèi)者引到兩個(gè)地方:實(shí)體門店、天貓旗艦店。而且優(yōu)衣庫(kù)也堅(jiān)持所有貨品、所有優(yōu)惠促銷活動(dòng)線上線下一致。在她看來(lái),同質(zhì)同價(jià)是品牌實(shí)現(xiàn)O2O的一個(gè)必要條件。
  研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人都向記者表示,不管如何操作,傳統(tǒng)品牌進(jìn)軍O2O最重要的前提是全程數(shù)字化管理:從線下信息系統(tǒng)到線上各大零售平臺(tái)要打通,品牌的終端店鋪之間要打通,PC、移動(dòng)終端的店鋪要打通……不然就會(huì)如馬云所言:“八卦掌練得再?gòu)?qiáng),遇到機(jī)槍你還是會(huì)死,而且會(huì)死得很難看。”
  大數(shù)據(jù)助力個(gè)性化生產(chǎn)
  線上線下資源整合,不僅打通了渠道,還改變了服裝企業(yè)的生產(chǎn)模式——大數(shù)據(jù)支撐使企業(yè)能更精準(zhǔn)掌握消費(fèi)者需求,企業(yè)可以在預(yù)售階段在互聯(lián)網(wǎng)上展示樣衣,根據(jù)消費(fèi)者訂購(gòu)情況做生產(chǎn)計(jì)劃,使每一單品的數(shù)量都與銷量精準(zhǔn)對(duì)接,有效地減少了庫(kù)存和浪費(fèi)。
  在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上提供個(gè)性化服務(wù),不僅有效控制了庫(kù)存,還提升了利潤(rùn)空間。在山東青島,有一家像諾奇一樣突然在行業(yè)內(nèi)被注意到的男裝企業(yè)紅領(lǐng)集團(tuán),就是憑借互聯(lián)網(wǎng)思維成功實(shí)現(xiàn)了突圍。
  今天,服裝是工業(yè)化生產(chǎn)出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,但是,很多消費(fèi)者依然有個(gè)性的需求。紅領(lǐng)依靠其掌握的大量數(shù)據(jù)和先進(jìn)的設(shè)計(jì)、制作工藝,把原本耗時(shí)費(fèi)錢的服裝定制變成了工業(yè)化操作。
  紅領(lǐng)集團(tuán)常務(wù)副總裁李金柱介紹,紅領(lǐng)用10年時(shí)間、投入2.6億元資金,打造了全球獨(dú)一無(wú)二的數(shù)據(jù)管控系統(tǒng),客戶的信息可以通過(guò)中國(guó)、美國(guó)、歐洲服務(wù)器進(jìn)入多語(yǔ)言交互系統(tǒng),全球客戶都可以在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)入自主下單系統(tǒng)、自主研發(fā)系統(tǒng)、自主拍照系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng),再根據(jù)工廠的生產(chǎn)能力和設(shè)備能力進(jìn)行分單。這樣生產(chǎn)出來(lái)的衣服不再只有“M”、“L”、“XL”等標(biāo)準(zhǔn)化的號(hào)碼,每一件衣服更會(huì)根據(jù)每一個(gè)顧客的身材特點(diǎn)體現(xiàn)出細(xì)微差別。之后,成品進(jìn)入紅領(lǐng)的自動(dòng)物流系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)與UPS和順豐直接打通??蛻魪南掠唵蔚侥玫揭路怀^(guò)7個(gè)工作日,而傳統(tǒng)的成衣高級(jí)定制最快也要20天交貨。
  “我們的生產(chǎn)成本是普通成衣生產(chǎn)成本的1.1倍,但收益是手工訂制的2.1倍?!崩罱鹬f(shuō)。
  海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼趨⒂^了紅領(lǐng)定制工廠后,要求海爾所有高管到紅領(lǐng)學(xué)習(xí),他感慨:“在信息化過(guò)程中能夠迅速發(fā)貨,這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)必須邁過(guò)的坎兒,以滿足用戶個(gè)性化的體驗(yàn)。”
  “電商不僅僅是渠道,也不僅僅是銷售,而是產(chǎn)業(yè)一次新技術(shù)革命,它已經(jīng)并將以更快、更深、更廣的方式,顛覆著消費(fèi)模式、交換模式以及生產(chǎn)模式?!痹诮衲?月舉行的中國(guó)服裝電商大會(huì)上,一位服裝行業(yè)專家做出這樣的判斷,并拋出這樣的年度預(yù)言:“消費(fèi)的趨勢(shì)將日益走向理性,流量的紅利時(shí)代結(jié)束,品牌的紅利時(shí)代即將來(lái)臨,寡頭時(shí)代將來(lái)臨。”
標(biāo)簽:服裝業(yè) O2O
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