據(jù)悉，從2000年開始，裕元在越南等人工成本更為低廉的越南、印尼等地投資建廠，近年來更是逐步加大了這兩地的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，目前，從裕元的鞋業(yè)制造產(chǎn)能分布（34%中國，34%越南，31%印尼，1%其他地區(qū)）布局中，越南、印尼生產(chǎn)基地已經(jīng)與中國內(nèi)地生產(chǎn)基地旗鼓相當(dāng)。據(jù)記者了解，越南、印尼的人工土地成本遠(yuǎn)低于內(nèi)地。

　　不過，上述負(fù)責(zé)投資者關(guān)系的岑先生表示，目前中國還是理想的開廠地點(diǎn)，因?yàn)檫@里基建設(shè)施比較好，比如交通方便，供應(yīng)鏈比較成熟，員工的素質(zhì)也比較高。如果是做高端產(chǎn)品，還是喜歡在中國生產(chǎn)。

　　深圳一位從事制造業(yè)十幾年的企業(yè)創(chuàng)始人表示，近年來中國勞動(dòng)成本大幅上升，比東南亞的印尼、越南等高出了很多。因此，對于低附加值的產(chǎn)業(yè)比如制衣業(yè)等，把工廠遷到勞動(dòng)力更便宜的東南亞地區(qū)是必然的選擇，制鞋業(yè)也必然遵循這樣的產(chǎn)業(yè)路徑。從制鞋業(yè)的歷史發(fā)展進(jìn)程看，一開始生產(chǎn)是轉(zhuǎn)到了日本，后來是東南亞四小龍，20年前轉(zhuǎn)移到了中國。而隨著中國各種成本的上升，未來肯定是要轉(zhuǎn)到越南等相對落后的地區(qū)。

　 “對于制鞋行業(yè)來說，由于工藝相對復(fù)雜，技術(shù)難度也高一些，對員工的技能、供應(yīng)鏈的要求也高。所以目前中國的制鞋業(yè)還是具備一定的優(yōu)勢，沒有辦法完全遷移出去。按目前的情形來看，雖然可以暫時(shí)緩解一下壓力，但是一個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)總有一個(gè)投資的過程，一旦越南等東南亞地方成熟起來，最終還是會遷移出去的?！鄙鲜銎髽I(yè)創(chuàng)始人告訴記者。

　　事實(shí)上，近年來裕元已經(jīng)開始了大規(guī)模的產(chǎn)能搬遷之舉，其在年報(bào)中坦承，“2014年有一項(xiàng)重要任務(wù)，就是考慮各生產(chǎn)基地的投入成本，而于亞洲各地重新分配生產(chǎn)產(chǎn)能。”目前，裕元還在東莞基地招聘5年以上的熟練技工作為生產(chǎn)干部輸送越南、印尼生產(chǎn)基地。