6月12日，在江蘇省盛澤鎮(zhèn)舉辦的2014全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)（TASCC 2014）上，中國(guó)紡織信息中心副主任伏廣偉用了3個(gè)詞來(lái)表達(dá)自己對(duì)盛澤的看法：勤勞、智慧、美麗。

　　“勤勞，是指盛澤人民創(chuàng)造了盛澤模式，在30多年的時(shí)間里，建立起東方絲綢市場(chǎng)等年交易額達(dá)千億元的專業(yè)市場(chǎng)，為中國(guó)紡織服裝行業(yè)的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)；智慧，是指在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展形勢(shì)下，盛澤提出轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)行技術(shù)改造和模式創(chuàng)新，成為中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要示范集群；美麗，是指近三四年以來(lái)，盛澤的城市建設(shè)和環(huán)境越來(lái)越漂亮了。”伏廣偉說(shuō)道。

　　伏廣偉告訴記者，這3個(gè)詞不僅是用來(lái)形容盛澤，它們也代表著中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群未來(lái)的發(fā)展方向。

　　困中謀變

　　“今年是中國(guó)紡織服裝行業(yè)發(fā)展非常困難的一年，除了原材料成本不斷上漲之外，紡織服裝產(chǎn)品的市場(chǎng)也不斷出現(xiàn)萎縮。”中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲對(duì)記者說(shuō)道。

　　對(duì)于這一點(diǎn)，中國(guó)東方絲綢市場(chǎng)黨工委書記李建炯深有感觸，他告訴記者：“東方絲綢市場(chǎng)目前的產(chǎn)品以絲制品、織造產(chǎn)品及印染產(chǎn)品為主，其下共有2400多家企業(yè)。近年來(lái)，隨著原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升等綜合因素影響，使企業(yè)發(fā)展面臨巨大的壓力。尤其是從2011年第四季度以后，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都處于低迷的運(yùn)行狀態(tài)?！?/P>

　　面對(duì)行業(yè)發(fā)展所面臨的不利環(huán)境，孫瑞哲表示，提高行業(yè)供應(yīng)鏈體系的完善度，對(duì)提升行業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力有重要的意義?！罢l(shuí)能在供應(yīng)鏈中占主導(dǎo)地位，誰(shuí)就有話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)權(quán)。”

　　但什么樣的企業(yè)才能在供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)定位？

　　“一般來(lái)講，許多人認(rèn)為下游品牌、終端品牌在供應(yīng)鏈中有絕對(duì)的控制權(quán)，而事實(shí)則不然，真正能在供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位的有兩類企業(yè)：一是能夠壟斷市場(chǎng)的企業(yè)，二是通過(guò)創(chuàng)新提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。”孫瑞哲舉例告訴記者，目前，紡織行業(yè)的染化料產(chǎn)品由幾家寡頭企業(yè)所壟斷，它們對(duì)染化料助劑有著絕對(duì)的控制權(quán)和定價(jià)權(quán)，這也使得近年來(lái)染化料助劑價(jià)格不斷上漲，但企業(yè)卻無(wú)力改變的原因所在。

　　但在孫瑞哲看來(lái)，中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)在未來(lái)要實(shí)現(xiàn)這種壟斷式的發(fā)展幾乎不太可能，對(duì)此，要提升本土紡織服裝產(chǎn)業(yè)在供應(yīng)鏈中的話語(yǔ)權(quán)，就必須通過(guò)創(chuàng)新，提升自身產(chǎn)品的附加值和競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　“對(duì)于服裝、家紡等終端企業(yè)，應(yīng)該從提升自身的設(shè)計(jì)水平、渠道創(chuàng)新能力入手；而對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈中間各環(huán)節(jié)的企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該既加強(qiáng)設(shè)計(jì)能力的提升，又注重產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新；對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈前端的纖維企業(yè)來(lái)講，除了提升纖維產(chǎn)品的技術(shù)含量外，還要通過(guò)規(guī)?；a(chǎn)和效率的提升來(lái)降低成本，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的判斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位?！睂O瑞哲說(shuō)道。

　　對(duì)此，盛澤產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)很早就在轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力之下開始產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，而華佳控股集團(tuán)也是其中較有代表性的一家。

　　創(chuàng)新是關(guān)鍵

　　“近年來(lái)，真絲制品企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷萎縮?！崩罱ň家詵|方絲綢市場(chǎng)為例告訴記者，目前市場(chǎng)中，真絲相關(guān)企業(yè)的數(shù)量已不到10家。這在李建炯看來(lái)，主要還是與真絲原料的供給有關(guān)。

　　隨著工業(yè)革命化進(jìn)程的發(fā)展，以太湖為核心的種桑養(yǎng)蠶核心區(qū)不斷萎縮，這便導(dǎo)致近年來(lái)絲綢原料成本的不斷上升。

　　但與眾多絲綢企業(yè)紛紛改行不同，江蘇華佳控股集團(tuán)董事長(zhǎng)助理譚金麒告訴記者，多年以來(lái)，華佳一直堅(jiān)持“做真絲產(chǎn)品不動(dòng)搖”。

　　“我們敢這么做，最主要的原因還是在于華佳在很早之前就開始延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從種桑養(yǎng)蠶到繅絲、服裝制作，我們擁有一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這也是華佳得以生存的關(guān)鍵所在?！?/P>

　　除了延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從源頭把控原料供給，華佳近年來(lái)也不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行革新。譚金麒告訴記者，真絲產(chǎn)品雖然輕薄舒適，但面料易皺，色牢度不如化纖，且抗外力能力差，不易打理，因此，華佳近年來(lái)著重從技術(shù)上對(duì)真絲原料進(jìn)行改造。

　　“為了不改變真絲原料的舒適質(zhì)感，我們通過(guò)與院校合作，對(duì)絲綢進(jìn)行物理結(jié)構(gòu)的改變，研發(fā)出絲綢蓬松體，來(lái)提升真絲產(chǎn)品的抗皺性能?！弊T金麒告訴記者，這項(xiàng)技術(shù)也讓華佳獲得“紡織之光”獎(jiǎng)。

　　在盛澤，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的并非華佳一家，東方絲綢市場(chǎng)近年來(lái)也不斷進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備升級(jí)來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。“目前，我們1個(gè)工人能負(fù)責(zé)60臺(tái)機(jī)器，這極大地降低了我們的勞力成本。”李建炯說(shuō)道。

　　在孫瑞哲看來(lái)，產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，完全可以借力產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)?！爱a(chǎn)業(yè)集群專業(yè)化分工細(xì)，同一區(qū)域大企業(yè)集中，因此在人力、物資等方面流通性好。”這便為產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

　　但要實(shí)現(xiàn)這些，必須通過(guò)集群企業(yè)以及集群與集群之間的分工和合作才能實(shí)現(xiàn)。“以前，產(chǎn)業(yè)集群之間也有分工和合作，但并不完善，因此，許多集群希望通過(guò)平臺(tái)的建立來(lái)實(shí)現(xiàn)雙方更緊密的合作，使彼此之間的分工更加清晰，通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)雙方的互利發(fā)展?！睂O瑞哲告訴記者，這也是很多企業(yè)來(lái)參加供應(yīng)鏈大會(huì)的原因所在。

　　而外部環(huán)境的變化，顯然也在倒逼產(chǎn)業(yè)集群盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。