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中國紡織服裝企業(yè)尋求突破 舍大求專

時間:2013年10月15日來源:國際商報作者:

不少中國對日出口的紡織服裝企業(yè)反映,今年是最難的一年。有的中國企業(yè)對日出口業(yè)務量減少,有的雖然維持業(yè)務量,但在微利或無利狀態(tài)下運營。

  CFF展的另一個老展商大連璐易美,今年依舊是展會上最亮麗的展位。大連璐易美展位吸引了很多日本客人。特裝的展覽形式、如專賣店般的商品陳列形式是吸引客商的重要原因。另外公司打出的將在越南設加工廠的宣傳標牌也是吸引客人的重要原因。據大連璐易美公司總經理樸敏介紹,今年璐易美參展除了展示充滿設計元素的產品外,還要向客商傳遞一個重要信息,大連璐易美已在越南布局加工基地,以便能為日本客商提供更有市場競爭力的產品。隨著中國國內加工成本的不斷上漲,近年大連璐易美加工基地不斷向成本更低的地區(qū)轉移,前些年是把加工基地轉移到中國內陸地區(qū),現(xiàn)在把加工基地往東南亞轉。據樸敏透露,璐易美在越南開設的獨資工廠,明年4月將開業(yè),加工基地轉移到越南后,加工成本能降一半。

  除了到東南亞投資設廠外,更多企業(yè)是謹慎地選擇到東南亞尋找加工合作伙伴,把一些訂單放到東南亞加工。

  山東佰宜副總經理劉巖告訴記者,為了規(guī)避成本上漲問題,有不少企業(yè)把接到的訂單下到東南亞加工,佰宜也在這方面開始償試。

  上海雅運紡織化工有限公司的李敏告訴記者,現(xiàn)在雅運出口日本的不少面料流向了東南亞。服裝縫制從中國往東南亞轉移的趨勢不可逆轉。上海雅運會關注東南亞服裝業(yè)逢勃發(fā)展帶來的機遇,并在適當時候增加對東南亞出口的窗口。

  傅文明告訴記者,綺麗目前還沒有在中國內地其他地區(qū)和東南亞投資的打算。但針對目前遇到的成本上漲難題,打算今年下半年到東南亞考察,看能不能到東南亞找到合作的工廠,把一些交期長一些的簡單款式訂單下給東南亞合作伙伴加工。

  中國供應商已具備較強的綜合貿易服務能力。利用東盟地區(qū)低成本加工優(yōu)勢來增強自己的貿易服務能力,成為不少中國紡織服裝企業(yè)的選擇。中國與東盟間的紡織服裝貿易不可小視。最近發(fā)布的《2013~2017年中國服裝行業(yè)產銷需求與發(fā)展前景預測分析報告》指出,年初以來,我國對東盟出口持續(xù)發(fā)力,各月出口額均保持兩位數增長。上半年累計對東盟紡織出口161.8億美元,增長43.1%。東盟在我國紡織服裝出口市場中的地位首次超過日本。

  舍棄大而全追求小而專

  伴隨全球經濟一體化進程和區(qū)域自貿區(qū)建立的加快,我國紡織服裝行業(yè)面臨產業(yè)轉型升級、成本上升、人口紅利逐漸消失以及產品結構調整的壓力越來越大。中國紡織服裝企業(yè)除了實施“走出去”戰(zhàn)略,通過利用全球資源,開拓全球市場,提高自身綜合貿易服務能力外,國內服裝產業(yè)格局也在變化,行業(yè)發(fā)展已經進入轉型升級階段,企業(yè)從注重產品生產的大而全模式逐漸轉變?yōu)樽⒅卦O計、研發(fā)、營銷的小而專的模式。

  李敏給記者看了一張客戶發(fā)給她的照片,照片是日本客戶在緬甸新開設的工廠,面積至少有一個8000平方米的展館那么大,工廠里一排排密密的機器,里面滿是年輕的工人,比上世紀90年代初期中國一些大紡織服裝廠的規(guī)模還大。十幾年前,中國還有不少這樣的縫制工廠,曾讓日本業(yè)界人士羨慕不已。而現(xiàn)在上海周邊看不到這種規(guī)模的服裝廠了。

  上海中康制衣有限公司總經理張忠枝告訴記者,近些年中國服裝業(yè)經營形態(tài)發(fā)生變化,這些變化對中國服裝業(yè)的未來走勢將產生深遠影響。中國服裝企業(yè)經歷了興起、發(fā)展到如今規(guī)??s小的階段。現(xiàn)在上海周邊幾千人以上規(guī)模的大工廠沒有了。上海中康制衣有限公司于2002年在上海嘉定設廠,是生產、進出口為一體的外資獨資企業(yè)。工廠興盛時有300多名工人,但現(xiàn)在把工廠規(guī)??刂圃谖辶?。

  李敏也告訴記者,上海雅運也在根據形勢變化做調整。公司明年將在上海周邊建一個二三十人的小工廠,加工一些高精尖產品,謀求更高附加值。

  服裝企業(yè)規(guī)模的變小,是成本上漲倒逼的結果。張忠枝透露,現(xiàn)在上海超過100人的服裝廠都少了,因為現(xiàn)在負擔不起那么多生產工人。上海周邊有不少小服裝企業(yè)變成了小作坊。因為小作坊成本低,他們可以不交五險一金,可以租用便宜的房子,可以用農電。這些小作坊有訂單時,工人就聚在一起,無訂單時就解散,運作很靈活。但不利之處是小作坊的生產格局會削弱中國服裝業(yè)的競爭力。張忠枝認為,小作坊的劣勢是沒有遠見,不懂分工協(xié)作,不強調團隊精神?,F(xiàn)在很多訂單由外貿公司或大工廠接,接完再分發(fā)給小廠或小作坊。這種格局讓外貿公司或大企業(yè)接單時也很迷茫,因為工廠不是自己控制的,不知接完訂單后的把控程度如何。

  若楠(上海)服飾有限公司是做針織毛衣的企業(yè),在上海的工廠有20多人。該公司業(yè)務員文華玲則認為,小作坊的存在,給企業(yè)帶來一些便利。若楠主要做自己接的訂單。接單多的時候,會把一些訂單發(fā)包給其他企業(yè)。文華玲告訴記者,現(xiàn)在上海有很多小作坊,這樣企業(yè)接單時不用顧慮自己的生產能力,訂單多時可分些訂單給這些小作坊。文華玲同時告訴記者,現(xiàn)在的小作坊與中國服裝業(yè)剛起步時的小作坊有著本質的不同,很多小作坊是由熟練技術工人組成,設備也較先進,同時還出現(xiàn)一些專業(yè)分工很細的小作坊,比如做針織套口、制版、縫片相對專業(yè)的作坊。這些專業(yè)作坊加工效率很高,質量也不差。

  寧波朝和服飾有限公司參展人員向記者表示,寧波也有很多服裝加工小作坊存在,但并不影響其企業(yè)的業(yè)務,因為各自有其業(yè)務渠道。而且這也是由出口訂單交期短、數量小的貿易特點決定的。對于一些過小的訂單,大企業(yè)不能開一條流水線生產,而小作坊能有效解決小訂單的問題。該人士認為,小作坊的存在對企業(yè)有時也是一種補充。

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