兩種模式會(huì)長期共存

　　其實(shí)，外包模式不只是限制于生產(chǎn)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段，人力資源外包、物流外包、營銷外包、財(cái)務(wù)外包等各種新的手段豐富了企業(yè)增加競爭力的方式，但是企業(yè)如何創(chuàng)新，如何互補(bǔ)互贏，是企業(yè)家最應(yīng)該思考的問題。

　　夏火松告訴記者，長絲織造企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，沿著價(jià)值鏈評估其各環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢，選擇外包的內(nèi)容。但是特別需要注意，凡是涉及企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，在作出外包決策時(shí)必須慎重。那些對企業(yè)核心業(yè)務(wù)有決定性影響的，即使企業(yè)在成本上不占優(yōu)勢，也不能輕易外包。他認(rèn)為，雖然知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)日益成熟，但企業(yè)的關(guān)鍵性生產(chǎn)步驟（關(guān)鍵工藝和技術(shù)機(jī)密）不應(yīng)外包，否則由此造成的損失將難以估計(jì)。作為紡織工業(yè)最具有活力的產(chǎn)業(yè)之一，長絲織造是在上世紀(jì)80年代后期桑蠶絲生產(chǎn)受諸多因素限制后才出現(xiàn)的，而上世紀(jì)90年代化纖原料的豐富和提升使其得以迅猛發(fā)展。恒力集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，長絲織造產(chǎn)品開發(fā)的豐富性和仿天然纖維性質(zhì)的獨(dú)特性會(huì)使它擁有更大的市場的份額。從整體而言，由于過去一段時(shí)間的產(chǎn)能同質(zhì)化，低水平的急速擴(kuò)張，造成資源緊張，企業(yè)自主創(chuàng)新的能力亟需提升。但從整體趨勢來看，由于品牌的稀缺，其潛力和發(fā)展空間廣闊。長絲織造企業(yè)規(guī)?；€有很長的路要走。

　　一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，外包和傳統(tǒng)規(guī)模化發(fā)展相結(jié)合，或許將成為今后長絲織造企業(yè)的升級方向，兩者會(huì)長期共存。