行動起來了

　　“我要和優(yōu)衣庫拼了！”9月3日，在投資者見面會上，海瀾集團掌門人周建平發(fā)表了海瀾之家實現(xiàn)資產(chǎn)證券化后將直接叫板優(yōu)衣庫、進軍全球化的激情演講。

　　2013年，在IPO被否后，海瀾之家轉而借殼凱諾科技上市。而且，周建平還勾勒出了一個海瀾之家完成資產(chǎn)證券化后的全國擴張路線圖，“上市后我們第一步就是擴大在省會城市如南京等的門店數(shù)量，要提升20%-30%的省會城市門店數(shù)；第二步，海瀾集團還要和優(yōu)衣庫、ZARA一樣進駐shoppingmall；第三步，我們考慮的是，遴選出全國約2000家人口有五六萬人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做到一鎮(zhèn)一店?！?/P>

　　再往后，海瀾之家還將從江蘇走向全球，先進軍港澳東南亞，再進軍歐美市場。

　　經(jīng)過2012年的力煉，2013年面對當前復雜多變的綜合環(huán)境，中國服裝品牌開始行動起來，重新進行戰(zhàn)略布局。

　　海瀾之家，只是其中典型的一份子。

　　4月7日23時開始，2012年巨虧近20億元的李寧借道凡客誠品上演一場清庫存戰(zhàn)役，半天之后商品幾近售罄。

　　李寧這一系列舉措不難看出，李寧正在醞釀一次極具力度的大動作，“渠道復興計劃”甚至只是復興計劃中的一項。通過清理庫存，回籠部分資金，使自己原本困難的資金鏈得以加速運轉，投入精力到新產(chǎn)品的研發(fā)與公關上。

　　6月19日，森馬服飾發(fā)布公告稱，公司與浙江中哲控股集團有限公司及其他股東簽訂框架協(xié)議，購買寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權。據(jù)悉，本次交易額在20億左右。

　　森馬服飾出手并購，其實也在業(yè)界意料之中，因為多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)多次被森馬服飾提及。其在2012年的年報中稱，2013年將以代理、合資等模式開展與國際品牌合作，積極尋求與國內(nèi)品牌的參股、并購等合作業(yè)務。

　　2013年9月，森馬和意大利知名童裝公司Miniconf合作，以合資的方式引入意大利入門級奢侈童裝品牌Sarabanda，2014年3月計劃引入歐洲和韓國中高端男女裝品牌，目前已進入籌備期。

　　森馬服飾董事長邱光和表示，“公司將積極開展中高端品牌服飾業(yè)務，立志發(fā)展成為滿足兒童及成人專業(yè)、時尚、多樣生活需求的、世界領先的多品牌服飾集團。”

　　8月30日，“溫州莊吉服飾有限公司”正式宣布成立，兩股東分別為濟寧如意投資有限公司和莊吉集團，出資占比分別為51%和49%，法人代表正是山東如意集團董事長、總裁，山東如意董事長邱亞夫。這預示著如意正式開始接手莊吉。

　　在弱市收購企業(yè)與品牌，對山東如意集團而言，并非首次。

　　1998年收購濟寧印染廠，2003年收購山東臨邑澳泰紡織有限公司，2004年出資成立山東汶上天容紡織有限公司，2005年收購1943年建立的萬州萬新紗廠，2008年重組山東櫻花集團，2010年7月，通過定向增發(fā)收購日本服裝業(yè)巨頭RENOWN公司，2013年如意又斥資2.3億澳元發(fā)起收購澳洲最大棉田——卡比棉田。另外，如意還與英國世佳寶集團在香港合資開拓國際一流面料市場。

　　“企業(yè)要想在全球市場上獲得話語權和地位，必須不斷增強自身的核心競爭力。”山東如意集團董事長邱亞夫認為，如意集團的核心競爭力就是通過大范圍、大規(guī)模的企業(yè)收購、并購，快速壯大自己。

　　現(xiàn)在，山東如意集團正在實現(xiàn)從紡織服裝制造企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈國際時尚集團轉型。

　　2013年，美邦服飾董事長周成建忙于奔波于全國各地，親自督戰(zhàn)新店開業(yè)。對周成建來說，建立新形象大店和對原有店鋪升級或許是經(jīng)營策略調(diào)整的首要突破口。

　　周成建認為，美邦這幾年出現(xiàn)問題的背后并不是供應鏈出了問題，而源于美邦的多品牌戰(zhàn)略，“過去幾年追求的東西太多”。

　　所以，2012年底，周成建在美邦內(nèi)部提出了“回歸”的目標，從2013年起不再橫向拓展新品牌，而是聚焦已有品牌，突出差異化。