2013年，七匹狼的焦點在搭建云數據分析平臺。今年5月，七匹狼與廈門中嘉信息科技有限公司達成合作協(xié)議，共同研發(fā)“大數據”分析平臺，將“大數據”技術運用于大型商貿企業(yè)，在對企業(yè)海量數據進行分布式處理和專業(yè)分析的基礎上，形成商業(yè)預判和商務決策。
國內服裝市場的巨大潛力和機遇也吸引了國內零售大鱷的關注。
近日，蘇寧與瑞典的快時尚品牌Lindex簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為Lindex在中國大陸地區(qū)的總代理，蘇寧將借此進軍快時尚產業(yè)。
根據規(guī)劃，蘇寧、Lindex將發(fā)揮各自顯著的零售、生產優(yōu)勢，開設Lindex線上、線下專營店。其中，實體零售部分計劃2014-2017年開設超過100家Lindex專營店。
而早在2012年，蘇寧以6600萬美元的價格收購了母嬰垂直類電商網站紅孩子。
2013年7月，娃哈哈在杭州舉辦娃哈哈國際精品展銷會，展示了娃哈哈引進的100余個法國、意大利、西班牙、英國、德國等時尚發(fā)源地的品牌，包含了男女服飾、鞋帽箱包、珠寶首飾、家具家居、進口食品等，比如意大利一線女裝品牌Blue Marine、低調奢華的純手工意大利男裝SANTANDREA、意大利童鞋領軍品牌PRIMIGI、西班牙王妃御用珠寶YANES，還有在日韓十分火爆但在國內尚少見的潮牌Hydrogen等，很多品牌都是首次進入中國。
“娃哈哈將在未來的3到5年內，增資100億，與多方合作在國內開100家商業(yè)綜合體?！蓖薰麻L宗慶后表示，娃哈哈將全線進軍商業(yè)零售業(yè)。
在這些行為的背后，我們看到的是中國服裝行業(yè)在高速發(fā)展突然“減速”之后，要變革轉型的強烈欲望與動力。
到CHIC“武裝”自己
沒有任何一個時期中國服裝品牌的轉型升級欲望如此強烈，也比任何時期都更需要一個窗口，不斷吸納新的信息與資源。
此刻，有著二十多年歷史的中國國際服裝服飾博覽會(CHIC)正持續(xù)、廣泛匯聚服裝品牌發(fā)展所需資源，為其搭建市場開拓、創(chuàng)新展現、潮流發(fā)布的國際化資源分享平臺。
面對市場格局的瞬息萬變、企業(yè)經營模式的調整以及人們生活方式的改變，CHIC2014以“力行”為主題，深度挖掘和拓展展會新價值，不僅精心打造科技體驗區(qū)展示前沿技術、舉辦貼近市場的趨勢發(fā)布秀及論壇沙龍，更在各主題展區(qū)內通過一系列的商貿活動策劃與品牌展示，體現著展會“隨市而變”，而新的商機亦蘊藏其中。
現代社會中，人們生活方式的改變是影響服飾文化的一個主要因素，也是市場需求細分和品牌運營模式調整的原動力，此時的服飾市場，正從“為消費者設計”轉化到“按消費者的生活方式設計“上。對此，品牌商深諳這一變化之重要，而CHIC2014亦是如此。
直面市場變化，博覽會在男裝、女裝、休閑裝、皮革/皮草、羽絨、童裝、海外品牌等展區(qū)的基礎上，以不同生活方式、經營模式和風格類型對品牌進行整合，進一步細分市場打造展區(qū)亮點。
繼男裝區(qū)2013年推出男裝高級定制板塊后，針對商機漸顯的禮服市場，CHIC2014女裝區(qū)重點打造禮服板塊，并力推可日常化穿著、適用場合也更加廣泛的“輕禮服”概念，這既滿足了消費者對個性、品質、尊貴服務的需求，亦將更多優(yōu)質禮服品牌、禮服設計師、禮服文化推向臺前，也使禮服不再是小眾消費者的特殊服飾需求。
而隨著80、90后人群成為服飾消費的主力，博覽會網聚當下時尚潮流元素，全方位呈現年輕消費群體不甘平凡的時尚態(tài)度、前衛(wèi)精神以及勇于冒險的生活方式。為此，CHIC2014休閑裝區(qū)開辟了潮流品牌、戶外運動展示區(qū)域，為品牌提供推廣展示同時，更為商家直觀地接觸、尋找此類品牌提供平臺。
此外，極具消費能力的“80后”群體步入生育潮后，消費投入高是這一代媽媽的普遍特征，嬰童裝正成為服裝市場逆勢增長的“典范”。人們對子女的關愛催生了童裝市場的快速發(fā)展，而這也讓CHIC2014童裝區(qū)備受關注。展區(qū)對環(huán)保與安全的產品十分重視，并且廣邀嬰幼兒裝品牌、動漫品牌參與，增加兒童用品品牌數量，打造出了兒童生活館概念。
在新的“品牌常青服務計劃”下，主辦方為成長型品牌傾注更多的商貿資源，助其推廣并給予更多的展示機遇。此外，正值快時尚大行其道之際，在ZARA、H&M等國際品牌之外，大量國內快時尚品牌紛紛誕生，亟需發(fā)展平臺。于是，MJ Style、Cache Cache(法)、minette、珂珀(coopool)等一批品牌籌劃在CHIC女裝區(qū)形成快時尚品牌區(qū)。
關注廣大的成長型品牌，為其匯聚發(fā)展所需資源，正是CHIC對“品牌如何突圍”給出的答案。
