“作為一個老板，董事會要決策，不要擔(dān)心技術(shù)問題，技術(shù)永遠(yuǎn)不是第一位的問題。第一位的問題是什么？是目標(biāo)、決策、客戶這些問題本身?！倍斡莱f，企業(yè)要成為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)基因企業(yè)，將面臨諸多方面的挑戰(zhàn)：一是能不能跨界，過去狹義的服裝行業(yè)就是衣、帽、鞋襪這些產(chǎn)品，其實它不是簡單的這種狹義的產(chǎn)業(yè)概念，它可以把別的行業(yè)的人都混搭過來。比如說Nike，它就能跨界到兒童運動心理學(xué)、醫(yī)療、保健等方面，所以每年涌現(xiàn)成千上百的創(chuàng)意，它能隨時邀請合作伙伴、客戶、消費者在Nike上進(jìn)行點滴創(chuàng)新。

　　其次，締造創(chuàng)新文化，客戶需要流暢的體驗，客戶體驗在哪里停滯了，就是企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員設(shè)置，甚至是理念出現(xiàn)了問題。

　　段永朝認(rèn)為，大數(shù)據(jù)時代要成為一個互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)基因企業(yè)，必須抓住三個關(guān)鍵：一是安裝一個數(shù)據(jù)引擎，如果沒有一定要找一家技術(shù)公司幫忙。其二，一定要圍繞數(shù)據(jù)、圍繞客戶行為和體驗描繪出數(shù)據(jù)試圖。試圖是什么？就是要想象數(shù)據(jù)背后消費者的行為到底是怎樣的。三打造數(shù)據(jù)鏈條。當(dāng)有了想象、數(shù)據(jù)暢想之后，回頭再審視采購、營銷環(huán)節(jié)，看是否能支撐這樣的玩法，并讓它來統(tǒng)領(lǐng)你的生產(chǎn)、制造。

　　“一定要改造你的企業(yè)基因。讓他有更多互聯(lián)網(wǎng)色彩，這樣你才能立于不敗之地，與合作伙伴達(dá)成共贏?！倍斡莱f。

　　無獨有偶，北京前沿顧問首席管理專家徐斌也認(rèn)為，在服裝行業(yè)里，每位企業(yè)家都應(yīng)具備互聯(lián)網(wǎng)思維，在做任何事之前，思考一下是否可以用互聯(lián)網(wǎng)的方式、如何用互聯(lián)網(wǎng)的方式把它做得更簡單、更輕松、效率更高、成本更低。

　　“大數(shù)據(jù)是正在發(fā)生的一個信息革命。它被講了很多年，但到了現(xiàn)在更加威力無窮，因為現(xiàn)實情況發(fā)生了很多的變化，其中移動互聯(lián)網(wǎng)的興起是催化劑?！被ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)資深觀察家、DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究人劉新亮認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)順勢而為，順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)之勢，云計算之勢。