570億，這是合計(jì)已公布2012年年報(bào)的50家上市服裝業(yè)公司庫存得出的數(shù)字。

　　數(shù)字只是表面上的統(tǒng)計(jì)意義，而對(duì)于眼下的中國(guó)服裝品牌來說，如何有效的去庫存才是當(dāng)務(wù)之急。在去年，傳統(tǒng)服裝代表企業(yè)李寧啟動(dòng)了18億元的“渠道復(fù)興”計(jì)劃——計(jì)劃的關(guān)鍵字依然是庫存。

　　不過，在李寧公布的2012年的報(bào)表中，回購(gòu)計(jì)劃的效果并沒未迅速顯現(xiàn)。而相比之下，在4月初的李寧與凡客的一次合作卻更可圈可點(diǎn)。在這次活動(dòng)中，19元起的李寧在半天內(nèi)被搶購(gòu)一空，銷售額達(dá)數(shù)百萬。延續(xù)這場(chǎng)并不算十分意外的合作，凡客逐漸開啟了特賣會(huì)的模式。

　　5月7日，也就是在今天，當(dāng)當(dāng)?shù)奶刭u平臺(tái)也正式上線。事實(shí)上，不僅是凡客和當(dāng)當(dāng)，但凡是稍大的電商平臺(tái)都參與到了傳統(tǒng)服裝品牌的庫存清理之中，包括天貓、京東等都開始模仿唯品會(huì)，切入到服飾特賣領(lǐng)域。

　　顯然，對(duì)于電商平臺(tái)來說，這是一個(gè)絕佳的“撈一把”的機(jī)會(huì)——相對(duì)早先還需要平臺(tái)自己貼錢做低價(jià)拉客戶不同，這次是上游企業(yè) “屈尊紆貴”主動(dòng)低價(jià)清庫存，電商的地位儼然不同于先前。

　　如果僅從去庫存角度考慮，這儼然是一種“雙贏”。但電商的價(jià)值真的就止于此？這場(chǎng)轟轟烈烈的去庫存運(yùn)動(dòng)的持續(xù)性可能并未真正觸及電商的核心。

　　庫存之外

　　一個(gè)普遍的行業(yè)認(rèn)知是：傳統(tǒng)服裝品牌的高庫存只是表象。

　　對(duì)于中國(guó)服裝的庫存積壓，最直接解釋是：傳統(tǒng)服裝品牌在資本刺激下進(jìn)行快速擴(kuò)展，而傳統(tǒng)的分銷模式則利用壓庫存的方式掩蓋了大規(guī)模的庫存。分銷的多層級(jí)渠道延遲了過度擴(kuò)張的市場(chǎng)反饋：包括市場(chǎng)的需求信息鏈路反饋和價(jià)值鏈路的反饋。

　　而如果僅僅是因?yàn)榭焖贁U(kuò)展而帶來了高庫存，那么傳統(tǒng)的分銷既然能夠吃進(jìn)一定庫存，那么高出的庫存也還是能通過分銷層級(jí)的來分擔(dān)一定庫存壓力的。不過，電商卻直接掀開了分銷的底褲。高歌猛進(jìn)的電商通過低價(jià)切入，直接從零售端將消費(fèi)者搶奪過來，零售端的商品價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)直接導(dǎo)致了整個(gè)分銷體系的紊亂：各級(jí)體系為了緩解庫存壓力紛紛將產(chǎn)品拿到淘寶銷售，大量的產(chǎn)品進(jìn)入又壓低了價(jià)格，這進(jìn)而直擊線下零售端，而整個(gè)高庫存的真相也在電商的壓力被揭開。