傳統(tǒng)服飾品牌的癥結(jié)不在于庫(kù)存，而在于分銷的渠道通病。正如一位評(píng)論人士所言，傳統(tǒng)的渠道尾大不掉，在環(huán)境尚未變遷的環(huán)境中，大就是強(qiáng)，不過環(huán)境變化了，不能快速適應(yīng)環(huán)境就容易死。

　　顯而易見，去庫(kù)存只是治標(biāo)之策，而最終還是會(huì)回歸到分銷體系的改變上。

　　信息驅(qū)動(dòng)邏輯

　　對(duì)于動(dòng)輒擁有數(shù)千家門店的服裝品牌來說，如何轉(zhuǎn)型并沒有一個(gè)現(xiàn)成的答案。不過，在電商大潮席卷而來時(shí)依然穩(wěn)如泰山的快時(shí)尚品牌或許能成為借鑒。

　　如果要總結(jié)快時(shí)尚最大特點(diǎn)，那么非快不能概括。但如果要思考為何快時(shí)尚品牌能夠在電商時(shí)代順風(fēng)順?biāo)?，快并不容易解釋。畢竟，快并不是本質(zhì)，快的基礎(chǔ)是對(duì)設(shè)計(jì)能力和供應(yīng)鏈的良好把控。供應(yīng)鏈的核心之一是信息，而快時(shí)尚基本上都是企劃、生產(chǎn)、物流和銷售一體化運(yùn)作。

　　如前所述，信息和價(jià)值傳遞路徑和速度這也是直銷與分銷最主要的區(qū)別之一。如果我們對(duì)比傳統(tǒng)企業(yè)品牌，我們很容易發(fā)現(xiàn)快時(shí)尚玩的就是直銷。通過對(duì)零售終端的直接把控，服飾品牌能夠快速掌控零售端數(shù)量和消費(fèi)者訴求，進(jìn)而表現(xiàn)出良好的是適應(yīng)性。

　　有意思的是，快時(shí)尚的一體化商業(yè)模式與電商非常相似，二者都是通過快速信息和價(jià)值傳遞引導(dǎo)生產(chǎn)，都體現(xiàn)為“消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)”。而電商的出現(xiàn)對(duì)于快時(shí)尚企業(yè)來說，不僅沒有沖擊到其市場(chǎng)，而且從外部環(huán)境降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，快時(shí)尚企業(yè)大多也都是較早的搭建了自己的電商渠道。

　　對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，無論是采取線上線下差異化經(jīng)營(yíng)的方式還是沿襲傳統(tǒng)走線下渠道都只是途徑的問題，關(guān)鍵的問題在于要能夠快速獲得與消費(fèi)者相關(guān)的信息，進(jìn)而對(duì)其企劃生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生決策影響。

　　而在李寧傳達(dá)出的消息中，其此前融資18億港元的復(fù)興計(jì)劃已經(jīng)開始涉及相關(guān)此種快速反應(yīng)措施，并開始從傳統(tǒng)的訂貨會(huì)機(jī)制上開始入手逐漸向消費(fèi)公司轉(zhuǎn)型，操盤過達(dá)芙妮轉(zhuǎn)型的金珍君現(xiàn)在也在逐漸開始讓公司逐漸能夠盡可能的感知消費(fèi)者。

　　或許，電商打擊了傳統(tǒng)服裝企業(yè)，但這種外在的打擊卻或多或少的是為其提供了生存樣本，也驅(qū)動(dòng)著企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)型。相對(duì)于高庫(kù)存給電商帶來的營(yíng)收，也許傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型更值得期待。

　　別忘了，這是信息時(shí)代。