2013年6月初，中國服裝協(xié)會正式發(fā)布了“2012年服裝行業(yè)百強企業(yè)”名單。這份在服裝行業(yè)近年來備受關注的榜單，其歷史可以從1995年開始算起，今年已是中國服裝協(xié)會連續(xù)18年發(fā)布行業(yè)百強企業(yè)排名。18年來，“百強”見證了中國服裝行業(yè)的發(fā)展歷程和企業(yè)的成長軌跡。

      該榜單分別對“產(chǎn)品銷售收入”、“利潤總額”和“銷售利潤率”三項指標進行排序，“2012年服裝行業(yè)百強企業(yè)”名單全國共有143家企業(yè)榜上有名。記者發(fā)現(xiàn)，今年有一家企業(yè)在該榜單中表現(xiàn)十分搶眼。其在“利潤總額”榜單排名中，位列第52名，“銷售利潤率”榜單排名中位列第8名。而在去年發(fā)布的“2011年服裝行業(yè)百強企業(yè)”名單中，該公司分別位列“利潤總額”榜單第96名，“銷售利潤率”榜單第17名。僅僅一年時間，其“利潤總額”和“銷售利潤率”排名分別晉升了44名和9名，可謂是“2012年服裝行業(yè)百強企業(yè)”名單中一家閃耀的明星企業(yè)。那么到底是什么促使該企業(yè)在服裝行業(yè)過去一年低迷的市場環(huán)境中取得如此優(yōu)異的成績呢?今日，記者帶著這個問題，走進了金苑(國際)服飾有限公司總經(jīng)理毛金華的辦公室。

      毛金華介紹，金苑(國際)服飾有限公司是“金苑”品牌女裝的投資方，截止目前，該品牌目前在國內(nèi)已擁有近千家門店。在國內(nèi)市場同質(zhì)化嚴重，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)推高租金成本，網(wǎng)絡銷售迅速崛起，網(wǎng)購滲透率快速上升，庫存急劇增加的行業(yè)環(huán)境下，服裝品牌壓力巨大，眾多品牌關店潮來臨之時，金苑的門店和整體效益依然保持快速增長，他總結了三個字來回答記者的疑惑。

      快

      近年來，國際快時尚品牌所創(chuàng)造的財富撩撥著國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者的心，其產(chǎn)品“上新品速度快”、“平價”和“緊跟時尚潮流”的三大特點，令中國服裝行業(yè)開始了大規(guī)模反思，如何讓"快時尚"成為自己的優(yōu)勢?于是，追求“上新速度快”開始讓服裝從業(yè)者們對訂貨制提出了種種質(zhì)疑。

      然而，與此不同的是，在金苑公司踏上品牌之路時，該公司董事長洪少培先生認真研究了服裝品牌流行的“訂貨當?shù)?、配貨為輔”的經(jīng)營模式，發(fā)現(xiàn)這種雖能擴大品牌主張、迅速做大做強品牌商的經(jīng)營模式，但因考慮經(jīng)銷商利益不夠，存在著因價值鏈配置不合理，易產(chǎn)生品牌服務文化精準貫徹到位難而出現(xiàn)的各種經(jīng)營問題。因此，針對企業(yè)資源現(xiàn)狀，該公司董事長洪少培先生獨創(chuàng)探索出了與眾不同的的科學配貨、快速補貨的金苑“蝶翼”商業(yè)盈利模式。

      在這種模式支撐下，金苑的管理者們通過前期的市場分析來預估生產(chǎn)，結合加盟商實際情況科學配貨，在減少加盟商前期資金投入的同時，大大降低運營風險，保證了加盟商利益。終端上，給予品牌、營銷全力支持，總部每天能夠實時匯集全國店鋪銷售情況，結合高效快速補貨制度，憑借高效返單帶動了生產(chǎn)、終端銷售的聯(lián)動鏈條。

      “我們每天18點前OA系統(tǒng)接到的所有單據(jù)都要處理完，每項工作的時間進度嚴格把控，若因為處理不及時，導致下一步工作沒法及時完成，我們將用責任追究制度對負責人作出相應的責任追究”毛金華說，正是這種強烈的時間觀念，讓金苑做到了從設計到上架20天以內(nèi)的供應鏈周期，而這種速度，已經(jīng)能夠和國際快時尚品牌相媲美。