要“扎根”不“扎堆”

　　泉州鞋業(yè)經(jīng)過近三十年的發(fā)展，誕生了國內(nèi)領(lǐng)先的體育品牌，造就了千億產(chǎn)業(yè)集群，但是也面臨高庫存、同質(zhì)化等問題。這其中，“扎根”是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的基礎(chǔ)，而“扎堆”則導(dǎo)致了生產(chǎn)過剩。

　　“扎根”是一種專注和堅持，因?yàn)椤霸?，企業(yè)才會將精力放在產(chǎn)品的研發(fā)、市場的開拓、品牌的塑造上，并在這一過程中，不斷壯大規(guī)模，提升創(chuàng)新能力。

　　“扎堆”則是一種短視，看見什么行業(yè)有利潤，便一哄而上，最終導(dǎo)致生產(chǎn)過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重，最后不得不退出。

　　不過，近兩年，越來越多企業(yè)已經(jīng)看到了這一問題，開始走差異化的路線，放棄“扎堆”，選擇“扎根”，從原有產(chǎn)業(yè)中尋找自己的細(xì)分領(lǐng)域。同樣是生產(chǎn)運(yùn)動鞋服，有的專注籃球、有的專注跑步裝備、有的專注網(wǎng)球;有的定位于時尚、有的定位于休閑、有的定位于專業(yè)……

　　要“扎根”不要“扎堆”，專注、專業(yè)、堅持，加上差異化的思維，才是制造企業(yè)真正的突圍之路。