“中國女裝市場激烈的競爭，要求女裝品牌必須與時俱進、提升品牌創(chuàng)新能力、增強自己同市場的同步性。而在消費市場的激烈搏殺，也極大地增強了中國女裝的競爭力。這也是男裝品牌所不能比擬的?！痹趨墙∶窨磥?，中國目前男裝市場的發(fā)展，并非依靠品牌的市場化競爭，更多的仍是靠工裝產(chǎn)品的加工、團購業(yè)務的發(fā)展來支撐，這也導致中國男裝品牌創(chuàng)新能力差、應變市場能力弱的現(xiàn)狀。

　　“所以，未來中國服裝品牌的龍頭一定是出在女裝品牌中?！眳墙∶耦H為自信地告訴記者。

　　但對于中國服裝品牌未來的渠道發(fā)展，吳健民也表示擔憂。

　　“最大的市場還在中國”

　　“我堅持認為，中國中端服裝品牌未來的市場還是中國?！眳墙∶駥τ诜b品牌的“走出去”并不盲目樂觀，他告訴記者，從全球市場來看，99%的中端品牌針對的都是本土市場。并且，中端品牌能真正走出去的也屈指可數(shù)。

　　這主要是因為品牌要實現(xiàn)“走出去”，不僅需要良好的產(chǎn)品，還需要企業(yè)有強大的商業(yè)運作能力，強大的資金實力和團隊做支撐?！岸鼘ζ髽I(yè)家的能力和背景也是極大的考驗?！眳墙∶裾f道。

　　對此，聚焦本土市場對品牌未來的發(fā)展極為重要。但面對目前中國終端渠道的發(fā)展形勢，吳健民認為，本土渠道還須進一步梳理和規(guī)范。

　　“目前，商場的泡沫太多，新建商場的數(shù)量也在極速膨脹。中國商場在發(fā)展上的馬太效應也愈發(fā)明顯。優(yōu)勢商場占據(jù)大部分的市場份額，但其進駐門檻也非常高。與此同時，由于商業(yè)地產(chǎn)的擴張加快，許多新建商場存在招商難等問題，經(jīng)營業(yè)績也很一般，許多都處于賠錢狀態(tài)?！睂Υ?，吳健民認為，這就要求未來商場和品牌加強合作，從而實現(xiàn)共同發(fā)展。

　　面對電商快速崛起的發(fā)展趨勢，吳健民告訴記者，這主要是因為中國商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展，占據(jù)了過多的商業(yè)資源。這導致專賣店等終端渠道的租賃成本不斷上升，在某種程度上推動了電商的快速發(fā)展。

　　但這對中國服裝品牌的良性成長并非好事。

　　“電商的快速發(fā)展，不斷推動企業(yè)以競價策略進行市場競爭，這對品牌企業(yè)的發(fā)展形成很大的沖擊?！睂Υ?，吳健民表示，中國電商市場還亟須一場政策規(guī)范。

　　“未來的中國服裝品牌市場，一定是線上、線下等多渠道并存的發(fā)展趨勢?！眳墙∶裾f道。