棉花的“國情”如何改變？

　　中國農(nóng)業(yè)大學(xué)校長柯柄生認(rèn)為：中國農(nóng)業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)是什么？如何用越來越少的土地，越來越少的水資源，越來越少的農(nóng)業(yè)勞動力，越來越高的生產(chǎn)成本來生產(chǎn)出更多、更好、更安全的農(nóng)產(chǎn)品，這是非常大的一個挑戰(zhàn)。整個糧食面積在下降，糧食面積的增減和棉花面積的增減有一種非常密切的關(guān)系，當(dāng)糧食面積增加的時候，往往是棉花面積減少，反之亦然。我們現(xiàn)在棉花產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨的共同問題是成本在不斷增加，農(nóng)業(yè)勞動力在不斷減少，這兩件事情是聯(lián)系在一塊兒的。進城務(wù)工農(nóng)民越來越多，尤其新生代農(nóng)民工，他們已經(jīng)不會回去種糧食和棉花。農(nóng)村勞動力少的一個直接結(jié)果是勞動力成本不斷增加，比如新疆采棉的價格成本已經(jīng)從幾年前的五毛錢、八毛錢一公斤上漲到現(xiàn)在的兩塊錢以上。因此，如何實現(xiàn)機械化，通過機械化采棉取代人工，這已經(jīng)成為一個非常重要的出路。主要挑戰(zhàn)是如何在日益減少的面積上生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，這就要求我們提高更多的單產(chǎn)。單產(chǎn)提高是一個趨勢。

　　王定偉說，對于種棉花的未來我想有以下幾點：

　　第一點規(guī)?；?，這是未來一個必然的方向。第二個是棉農(nóng)應(yīng)當(dāng)職業(yè)化，只有職業(yè)化了，棉農(nóng)才可能掌握必要的技術(shù)。第三個是農(nóng)業(yè)裝備上一定要精良化。我們現(xiàn)在新生代的棉農(nóng)不可能像過去棉農(nóng)一樣面朝黃土背朝天，那種汗流浹背的場面不可能再出現(xiàn)了。尤其對棉花來說它的技術(shù)要求性非常強，更需要這樣做，這也許是將來需要政府引導(dǎo)或者說加強支持力度的一個方面。

　　企業(yè)如何積極思考和行動？

　　新一代紡織人思路很開闊。山東華晨紡織集團總經(jīng)理時岐亭發(fā)言：我們是一個全產(chǎn)業(yè)鏈公司，我從紡織企業(yè)具體微觀感受角度分析為什么對這個行業(yè)非常有信心。一是從新興市場的角度看，紡織業(yè)有很大發(fā)展空間。還有我們現(xiàn)在進入一個由于網(wǎng)絡(luò)改變而改變了很多事情的一個時代。我非常了解非洲大陸、印巴、東南亞這些國家，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)沒有或者剛剛到紡紗層面，還沒有考慮到轉(zhuǎn)型層面，我們有這個意識說明我們已經(jīng)贏了一半。流通行業(yè)在縫隙中尋找新希望。

　　常州科騰紡織品有限公司總經(jīng)理陸建華談道，中國今天走到了紡織業(yè)或者棉花整個產(chǎn)業(yè)一個很重要的升級過程當(dāng)中，在這個升級過程當(dāng)中我們的年輕人怎么樣來理解我們棉花行業(yè)，怎么樣喜歡我們這個棉花行業(yè)，并且把這顆心沉淀下來，扎扎實實為我們產(chǎn)業(yè)做好自己應(yīng)做的這一份工作。我覺得我們中國這時候也應(yīng)該有自己的棉花培訓(xùn)機構(gòu)，把我們新生代聚到這里，一起分享對棉花的一份情感，對棉花的這份深入理解，很多專家、學(xué)者可以把他們的知識經(jīng)驗在這個平臺上分享。老品牌企業(yè)也在思索新思路。

　　上海龍頭股份有限公司副總經(jīng)理周珂談道，我們龍頭公司擁有上海老的品牌，最早一個品牌是菊花，是1914年成立的，最著名一個品牌是“三槍”。這么多年來我們這個品牌，我們覺得沒有經(jīng)營得非常好。因為100年來還是關(guān)注“制造”沒有想到“創(chuàng)造”。這次中國棉花協(xié)會把“中國棉花”這樣一個品牌創(chuàng)造性地打出來，我覺得對于我們中國民族品牌的提升，是有一個推進的作用。于是，我們把棉花和老的品牌結(jié)合起來，還在考慮如何把我們的老品牌與網(wǎng)絡(luò)銷售結(jié)合一起。總而言之，我的想法是作為我們終端用戶，希望通過我們的品牌和中國棉花結(jié)合，大家靠創(chuàng)造把這個財富創(chuàng)造出來而不是制造出來。