在東莞石碣新穎手袋廠車間內(nèi)，31歲的湖南女工周祥坐在縫紉機(jī)旁，一手按壓著拉鏈一端，一拉一轉(zhuǎn)，兩寸長的拉鏈就被服服帖帖縫到化妝包的內(nèi)里。一個(gè)巴掌大的化妝包在這里生產(chǎn)，被分解成50道工序：裁片、縫邊、粘合……進(jìn)入工廠9年來，周祥做的只是其中一道：車?yán)湣?

　　“一直車?yán)湶攀亲畲蟮男省?，在手袋廠老板韓昌偉看來，讓工人不斷重復(fù)最簡單的，越做越快，就是效率?？墒?，轉(zhuǎn)身開拓國內(nèi)市場后，每個(gè)手袋新款只需要生產(chǎn)幾百甚至幾十個(gè)，這個(gè)精明的老板犯難了：“該怎么安排我的生產(chǎn)線？”

　　與其一樣困惑的還有做水床墊的鄧平禮，他開始疲于應(yīng)付挑剔的國內(nèi)客戶：“一個(gè)客戶，一張水床墊”，這意味著客戶要求的尺寸、外觀、硬度等各項(xiàng)指標(biāo)都各不相同，“這樣的訂單，再不可能放到原來的生產(chǎn)線上了”。

　　阿里巴巴集團(tuán)首席戰(zhàn)略官曾鳴曾撰文描述，在互聯(lián)網(wǎng)的推助下，海量消費(fèi)者的個(gè)性化消費(fèi)浪潮已經(jīng)到來。傳統(tǒng)傳統(tǒng)制造業(yè)固化下來的生產(chǎn)方式、設(shè)備、流程等都將面臨挑戰(zhàn)，一場靜悄悄的生產(chǎn)革命已經(jīng)在企業(yè)的車間里進(jìn)行。

　　新的訂單，不再是以前批量化的大規(guī)模生產(chǎn)，越來越呈現(xiàn)出“小批量、多品種、快翻新”的特征。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的推助下，海量消費(fèi)者的個(gè)性化消費(fèi)浪潮已經(jīng)到來。

　　供應(yīng)鏈的嬗變

　　越來越多淘寶品牌成長起來后，都開始自己辦廠。而最終的選點(diǎn)，多是敲定東莞等產(chǎn)業(yè)鏈完善的珠三角一帶。在這場變革中，淘寶商成寶艷顯得積極又主動(dòng)。2012年年底，呆在北京多年的成寶艷開始南下拓展，進(jìn)入東莞開廠，目的只有一個(gè)：“掌控供應(yīng)鏈”。

　　9年來，她創(chuàng)辦的米卡化妝鏡已是淘寶上的銷售冠軍。這個(gè)從網(wǎng)上起家的化妝鏡品牌沒有自己的生產(chǎn)線。成寶艷一直與珠三角一帶的廠商合作，將化妝鏡生產(chǎn)外包。

　　在創(chuàng)業(yè)前幾年，化妝鏡的銷量未拉升，米卡處于完全被動(dòng)的局面?！皠e人的生產(chǎn)線一開，單款化妝鏡的采購量就是幾百面、上千面，可是我只有10面、5面的試單，量上去了，再加單生產(chǎn)”。很多傳統(tǒng)生廠商都不知道在龐大的生產(chǎn)線上怎么安排10面化妝鏡的生產(chǎn)，不愿意接單。成寶艷處處碰壁，最后談成的合作中，每一面化妝鏡的訂制價(jià)格都上浮了一兩成，有的甚至高達(dá)四成。

　　即使是現(xiàn)在，米卡一年的營業(yè)額已達(dá)幾千萬，但大部分款式仍難放開量產(chǎn)。成寶艷解釋，“淘寶族”的喜好迅速更新，為了滿足年輕消費(fèi)者習(xí)慣，米卡需要備存的化妝鏡就有逾千款，不斷淘汰，在網(wǎng)店上銷售的就有200款左右。其它的則保留模具，下訂單就可以再生產(chǎn)。另外，每個(gè)月網(wǎng)店仍堅(jiān)持以20款左右的速度推新。

　　外包出去的訂單

　　開拓內(nèi)銷市場一年來，國內(nèi)品牌的所有手袋都外包給小工廠，新穎手袋廠里那條龐大的生產(chǎn)線開著，接的依舊是外貿(mào)單。

　　石碣新穎手袋廠老板韓昌偉已先感受到這股浪潮。2004年，他開辦了自己的手袋廠。以前逾千平方米的工廠總是很忙碌。從歐洲涌過來的訂單，最初是一個(gè)款式做幾千個(gè)，慢慢的是幾萬甚至幾十萬個(gè)。“工人翻來覆去地做，到后來，閉著眼睛都能做！”