節(jié)能。通過對(duì)大功率電器加裝變頻器、燈具采用LED光源、避峰開機(jī)、定點(diǎn)定時(shí)定量集中供氣，回風(fēng)利用，燃煤招標(biāo)等措施，全年單耗節(jié)約用電大幅提高，燃煤較以往節(jié)約了30%。
　　
　　節(jié)人。通過合理核定人員和勞動(dòng)量，精簡(jiǎn)管理人員，實(shí)行計(jì)件工資、落實(shí)多勞多得、淘汰落后產(chǎn)能等多種辦法，實(shí)現(xiàn)減員三分之一，不僅做到了節(jié)人不減產(chǎn)，而且實(shí)現(xiàn)了工作效率及薪酬大提高。
　　
　　管理全面提升。南陽(yáng)紡企以績(jī)效考核為載體，制定目標(biāo)，明確到人，量化考核，無論重點(diǎn)項(xiàng)目和日常工作，事事有人管，項(xiàng)項(xiàng)有追蹤。同時(shí)，通過運(yùn)用EXCEL系統(tǒng)、微機(jī)考勤，對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備、安全、快速反應(yīng)、員工信息、勞動(dòng)紀(jì)律等方面實(shí)時(shí)智能化管理、信息化運(yùn)作和流程化考核，企業(yè)的現(xiàn)代化管理意識(shí)、手段和管理水平得到了較大提高。