雖然每個中小品牌進行電商運作的時機有所不同，但從整體上來講，大概都經(jīng)歷了以下幾個不同的階段：

　　1、 觀望期

　　08年至10年，這段時期，雖然適逢歐美金融風暴、外貿(mào)出口銳減，但國內(nèi)的消費環(huán)境因國家經(jīng)濟政策的刺激，反而令這些中小品牌獲得了一個短暫的黃金發(fā)展期，實體渠道獲得了穩(wěn)健的發(fā)展，加上電商平臺剛剛起步，所以，這個時期的中小品牌普遍采取了觀望的態(tài)度。比如我曾經(jīng)任職的某家居服品牌，就一直從08年苦苦觀望到10年下半年才開始運作，雖然08年我就力主進行電商運作，但老板還是要觀望。這個觀望期，令許多品牌痛失電商發(fā)展的先機，反而是那些在實體渠道走投無路的品牌，抱著在電商搏一把的心態(tài)，出乎意料的成功了。

　　2、 興奮期

　　11年至12年，這段時期，由于諸多淘品牌都已經(jīng)嶄露頭角，像內(nèi)衣品牌歌瑞爾、女裝茵曼、韓都衣舍等，加上夢芭莎、凡客這樣的垂直電商品牌的崛起，都刺激了這些中小品牌，他們方才醒悟：這些人連服裝平車都沒有見過，都能把電商做好，我們還有做不好之理？于是，紛紛抱著萬丈豪情，加入到電商大軍。比如說曾經(jīng)就有一個工廠老板要和我合作搞電商品牌，二十幾臺平車，一個裁床，但依然興致勃勃、夸下?？谝陔娚谈沙鲆环@天動地的大事業(yè)出來。可以說這個興奮期，也是一個電商躁動期，許多人盲目進入，最后慘淡收場。

　　3、 倒逼期

　　13至14年，上面說了，中小品牌正在遭受圍城之痛，電商抄底實體渠道，倒逼品牌要做出渠道的選擇，甚至對于很多在實體渠道發(fā)展就不怎么好的中小品牌，在此時可能要做出放棄實體渠道的運作。但實體渠道作為中小品牌的發(fā)展命脈所在，這個戰(zhàn)略抉擇，對于諸多中小品牌而言，無疑都是非常痛苦的。雖然實體渠道日漸艱難，但總算還能維持，如果電商運作失敗，同時又喪失實體渠道，對于中小品牌而言，這就好似嗷嗷待哺的幼兒失去了最后的奶水。

　　4、 雙飛期

　　我一直以來的觀點都是，無論電商怎么發(fā)展，實體渠道如何演變，但從根本上來說，電商和實體渠道不是誰滅了誰的問題，不是誰取代誰的問題，這二者之間應該是互補、互利的。我相信這些中小品牌通過痛苦的調(diào)整、摸索，一定會在二者之間找到一個平衡點，到那時，就會做到：線上線下、雙翼齊飛的局面，這應該是一個品牌最為健康的渠道布局和運作策略，當然，不排除某些品牌只會二選一，但雙翼齊飛應該是主流。

　　以上就是中小品牌在電商運作方面所經(jīng)歷的幾個不同時期，從中能看出中小品牌在不同時期的心路歷程和發(fā)展脈絡，從觀望、興奮、倒逼，一路走來，著實演繹了不少品牌發(fā)展的成敗浮沉的悲歡心境，所謂幾家歡喜幾家愁，只為品牌能出頭。

　　那這些深陷圍城之痛的中小品牌該如何在競爭日漸加劇的電商市場殺出一條路來呢？如何才能夠打勝這場只能勝不能敗的突圍之戰(zhàn)呢？且聽下回分解！