其五，企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品的目的。在產(chǎn)品延伸決策實施之前，要有一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略，哪些是主攻領(lǐng)域，哪些只是搭便車銷售要搞清楚，主次優(yōu)先要分區(qū)分開來。理性的戰(zhàn)略延伸與短期的戰(zhàn)術(shù)延伸需要進行不同的規(guī)劃。

　　其六，企業(yè)財力與品牌推廣能力。企業(yè)經(jīng)營一個新品牌或者新產(chǎn)品、每一步都需要精心呵護和推廣。品牌跨類別延伸，除了要考慮類別品牌的聯(lián)系外，還要考慮技術(shù)、產(chǎn)品、性能價格比、營銷渠道上如何整合與最優(yōu)化。否則品牌延伸不但不能增加企業(yè)的利潤，還會將該品牌原有資源拖垮耗盡，陷入萬丈深淵。

　　其七，市場競爭格局與市場成熟度。有沒有霸主性品牌的存在，是判斷一個行業(yè)和市場集中程度的重要參考變量，成熟市場的后進入者，超越競爭對手的機會就要小得多。對市場競爭格局的理性認知，可以降低品牌延伸的決策風險，增大延伸成功的機會。

　　就中國企業(yè)現(xiàn)有的實力與國內(nèi)的競爭環(huán)境而言，理性品牌延伸具有強勁的生命力，是很多企業(yè)迅速上新臺階實現(xiàn)騰飛的加速器。但同時須要防止左傾冒進錯誤的發(fā)生，理性的品牌延伸是在科學市場調(diào)研基礎(chǔ)上對市場與品牌資源自我檢索后的決策。

　　由大而強的首選策略則是增強品牌和企業(yè)的核心競爭力。強者更大，最有效的戰(zhàn)略則是品牌自身的理性超越，即品牌延伸。