“千店一面是商業(yè)的悲哀，千城一面是城市的悲哀?！?/P>

　　黃國雄 中國人民大學商學院教授、博士生導師

　　中國人民大學商學院教授、博士生導師黃國雄在接受北京商報記者專訪時表示，對于零售企業(yè)而言，克隆、模仿、復(fù)制的時代已經(jīng)結(jié)束了。隨著收入差距的拉大，消費觀念轉(zhuǎn)變了，從國際上考慮，大的零售企業(yè)已經(jīng)進入了中年時期，在理性、在調(diào)整、在縮小國外網(wǎng)店布局的同時實施本土化工程。而國內(nèi)連鎖企業(yè)發(fā)展也進入了新的階段。

　　“千店一面是商業(yè)的悲哀，千城一面是城市的悲哀。”黃國雄認為，如果說前15年中國連鎖企業(yè)一直向西開放，從西方發(fā)達國家引進、克隆、模仿，那么后15年就要向東，自立自強，創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建一個中國式的連鎖化模式。“現(xiàn)在的連鎖企業(yè)既要解決中國商業(yè)連鎖化的問題，同時又要創(chuàng)造連鎖商業(yè)中國化的模式?！?零售業(yè)要研究自己的經(jīng)營方式，做較長時間的打算，做好觀念、管理模式、發(fā)展方式，以及經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在靠打折、促銷等手段提升業(yè)績并不是長久之計，必須考慮未來的出路。

　　黃國雄坦言，目前我國的管理模式基本還停留在計劃經(jīng)濟的軌道上，按照計劃經(jīng)濟的思維去做，認為管得越多越好、越細越好。但在黃國雄看來，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，政府應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理方式，盡量做到“企業(yè)的事不要去做，協(xié)會的事不要包辦做，未來的事不要急于做，共同的事不要單獨做”。此外，黃國雄還建議國家商務(wù)部門在發(fā)展商業(yè)的過程中開拓新思路，本著“不搞運動，少搞工程，強化服務(wù)，突出調(diào)控”的原則服務(wù)市場。

　　有數(shù)據(jù)表示，某產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中占到6%，即為支柱產(chǎn)業(yè)，而占到10%就是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。目前，美國、日本等發(fā)達國家的流通業(yè)占比已經(jīng)超過20%，我國也已經(jīng)到10%的比例，符合基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)定義。在黃國雄看來，如果我國不重視交換，只重視生產(chǎn)，那么就有可能產(chǎn)生供求不平衡的問題，只有生產(chǎn)、交換同步生成，市場才能呈現(xiàn)出幾何數(shù)量級擴大。

　　在黃國雄看來，我國目前在促消費方面的做法，有著“把銷售當做運動來抓”的意味，并不十分可取?！肮I(yè)品下鄉(xiāng)、家電下鄉(xiāng)、萬村千鄉(xiāng)等工程，不少是由各個司局相互攀比而出現(xiàn)的。工程是有階段性的，而且是要投入的，工程的拉動作用結(jié)束后，很多東西就不了了之了?！彼J為，由國家財政支持的各種促銷，“運動性質(zhì)”明顯，是在透支消費。