天命歸屬和塵世名利，在很多人眼里總是若隱若現(xiàn)地叵測(cè)飄搖，尤其是在民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)認(rèn)知里。改革開(kāi)放這些年以來(lái)，各色本土民營(yíng)企業(yè)家無(wú)不是從時(shí)代激變的步伐里看罷人間四季轉(zhuǎn)，方知?dú)q月不留人，辛辛苦苦養(yǎng)大的企業(yè)孩子，咋就玩著玩著就玩不動(dòng)了呢?李寧同學(xué)作為其中之一份子，很頭痛，英雄的暮年高處打哆嗦……

　　經(jīng)營(yíng)真的就是個(gè)哲學(xué)問(wèn)題，企業(yè)的大小反映出的是領(lǐng)導(dǎo)者觀念的深薄。能從成本利潤(rùn)看問(wèn)題的，就可以賣煎餅了;能從使用價(jià)值看問(wèn)題的，就可以開(kāi)作坊了;能從需求看供應(yīng)的，就可以做企業(yè)了;能從歷史看人類的，就可以做集團(tuán)了;能從宇宙看地球的，呃，那是上帝的工作，和我們沒(méi)關(guān)系。

　　筆者從20年外企、民企的咨詢經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)了些私人感悟，大致分為“戰(zhàn)略、系統(tǒng)、規(guī)范、執(zhí)行”八字方針，掏出來(lái)嘚吧嘚吧與智者探討，供志者參考。

　　民營(yíng)企業(yè)的初期缺乏戰(zhàn)略思考，即便走對(duì)方向，也會(huì)在延伸中因?yàn)椴季致┒磁e步維艱。

　　從李寧公司的案例講，在“金牌王子”的鼎盛時(shí)期，冠以案名為“李寧”，基于營(yíng)銷造勢(shì)或形象搭車的考慮，無(wú)疑是“短平快”的選擇。在沒(méi)有顯性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，借助國(guó)家品牌和支持，創(chuàng)造了市場(chǎng)空白的巔峰神話。但李寧畢竟不是神，無(wú)法擁有不老的青春和不敗的戰(zhàn)績(jī)，這就為公司的成長(zhǎng)空間留下了難以填充的伏筆。

　　從品牌學(xué)或者姓名學(xué)講，一個(gè)名字的價(jià)值以中國(guó)文字四屬性看，分為字音、字意、字型、字感。字音要正，不能諧音或者兒化;字意要端，不可帶貶低;字型要滿，前后不差三劃，字感要厚，有文化積淀。因此往往跨行業(yè)大品牌，其所具有的首要特點(diǎn)就是品牌名稱的抽象性，便于內(nèi)涵填充，如阿迪達(dá)斯、耐克。再看“李寧牌”，會(huì)發(fā)現(xiàn)它既不代表徐海峰、也不代表伏明霞、更不代表郭少奶奶等等，它指向明確地代表著小平頭蠻精神的體操小將。如果同業(yè)者隨便編造幾個(gè)名字“競(jìng)技者”、“奧匹勇士”啥啥啥的，就會(huì)發(fā)現(xiàn)以“李寧”來(lái)對(duì)陣體育精神的品牌力，太渺小了。

　　世界是客觀的，雖然我們的主觀愿望都很美好。哪怕是“人人平等”的時(shí)代，殘酷地看待客觀現(xiàn)實(shí)，你不得不承認(rèn)，如果一個(gè)人生來(lái)叫“王小二”，那他這輩子做總理的希望真心不大。形同很多民營(yíng)企業(yè)喜歡組合隱含家族姓名一樣，李寧起家的民營(yíng)思維局限性，在一定程度上決定了運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略起點(diǎn)的洼地和短板。

　　民營(yíng)企業(yè)的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)和操作不足，是發(fā)展長(zhǎng)足穩(wěn)定性和突破性的壁壘。

　　從1990年到1996年的李寧牌黃金時(shí)代，整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系掌握在李寧家族的手里。和所有民營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)發(fā)展相似，都是“個(gè)人家的買賣一鍋粥地咕嘟”簡(jiǎn)化管理、便利財(cái)務(wù)，稀里糊涂地反正肥水沒(méi)流外人田。這種血統(tǒng)關(guān)聯(lián)的主觀主義管理，在小規(guī)模初期對(duì)民營(yíng)企業(yè)的確很管用，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展講，首先它破壞了員工的歸屬感，其次是營(yíng)銷的系統(tǒng)性和財(cái)務(wù)的分配制度，以及各關(guān)節(jié)隨機(jī)“圣旨”的主觀便利，成為發(fā)展穩(wěn)定的第一破壞力。筆者服務(wù)外企多年，深明外企的磅礴且嚴(yán)苛的制度下，依然有便利的潛規(guī)則，即：“在完成運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和流程控管制度的基礎(chǔ)上，默許適度的貪污和浪費(fèi)”。這就是圣人和鄰居二大爺所說(shuō)的“水至清則無(wú)魚(yú)”、“不聾不瞎不配當(dāng)家”的治國(guó)持家之道。

　　李寧公司表面上的國(guó)際化、骨子中的民營(yíng)家族企業(yè)性，使得企業(yè)在科學(xué)化管理的進(jìn)程中拖延了巨大的變革戰(zhàn)機(jī)。主觀主義的家族管理衍生出的機(jī)動(dòng)性投機(jī)主義，使得企業(yè)在幾年中不斷更換企業(yè)理念、廣告?zhèn)鞑フ{(diào)性和渠道管控，從而讓企業(yè)的信仰——企業(yè)文化淪為市場(chǎng)投機(jī)的語(yǔ)錄板，而沒(méi)能一刀一斧、慢工細(xì)活地篆刻在消費(fèi)者腦海中，詮釋品牌內(nèi)涵，擴(kuò)展內(nèi)部凝聚創(chuàng)新能力。雖然李寧從1996年開(kāi)始調(diào)整觀念取締了家族式管理，但已經(jīng)形同穿拖鞋跑百米，差距五十米之后才換跑鞋。商業(yè)也罷、歷史也罷，時(shí)勢(shì)造英雄，過(guò)了這村兒的，只能自己帶帳篷了。

　　民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)范性，是應(yīng)對(duì)變量發(fā)展的不敗法則，功利取巧都是飲鴆止渴。

　　早年筆者為惠普公司服務(wù)時(shí)，在對(duì)一幅圖案的主色和輔助色進(jìn)行印刷時(shí)，出過(guò)一次溝通制作事故。由于主管部門的疏漏，輔助色未能明確給予色標(biāo)，在只有尋呼機(jī)的年代，為了趕工，由印刷師傅肉眼調(diào)色做了補(bǔ)充。交貨時(shí)惠普公司查明這一缺憾，買單銷毀全部印刷品，另付費(fèi)重新制作，嚴(yán)謹(jǐn)異常。從此可見(jiàn)外企對(duì)市場(chǎng)行為規(guī)范操作的態(tài)度，具有很強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一性的標(biāo)準(zhǔn)。