此外，安踏體育用品有限公司（02020.HK，下稱“安踏”）在給本報的回復(fù)中也稱，正在進(jìn)行“以零售為導(dǎo)向”，在企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)和產(chǎn)品研發(fā)層面的轉(zhuǎn)型。“安踏將組織架構(gòu)全面下沉、精簡架構(gòu)，總部直接對接分銷商以及零售分公司，產(chǎn)品研發(fā)層面則加大對市場需求的理解，對整個供應(yīng)鏈也進(jìn)行了調(diào)整?！?/P>

　　即便是過去稍顯“笨重”的老牌服裝企業(yè)波司登也開始推行期貨訂貨與現(xiàn)貨補(bǔ)單結(jié)合的商業(yè)模式，該公司高層向記者介紹，波司登羽絨服現(xiàn)在一開始下單的比例僅為30%，后面全部采取補(bǔ)單模式，10~12月平均每月密集補(bǔ)單2次?！耙患鸾q服從開始生產(chǎn)到完工需要14個工作日，再加上運(yùn)輸時間，一次補(bǔ)單總共花費(fèi)21天時間。”該高管表示。

　　轉(zhuǎn)型的成效也在逐漸突顯。2014年第一和第二季度訂貨會上，安踏一改2013年的頹勢，連續(xù)收獲高單位數(shù)的訂單增長。對此，安踏方面表示，原因在于“安踏一直不遺余力地管理零售庫存水平、優(yōu)化零售渠道、加強(qiáng)安踏品牌及產(chǎn)品的差異化”。

　　服裝行業(yè)評論員馬崗表示，不同于以前外延擴(kuò)張式的粗放發(fā)展，企業(yè)通過管理革新、模式調(diào)整等內(nèi)生突破獲得的增長更為健康、持久。但他同時強(qiáng)調(diào)，這樣釜底抽薪式的變化頗需時日，企業(yè)要下定決心“苦練內(nèi)功”。

　　華泰證券分析師程遠(yuǎn)指出，服裝行業(yè)的庫存整理、渠道調(diào)整、內(nèi)部提升等戰(zhàn)略調(diào)整貫穿2013年全年，壓力下能夠快速調(diào)整適應(yīng)的變革者將率先走出困境。

　　并購潮起

　　2013年產(chǎn)生了國內(nèi)服裝業(yè)最大規(guī)模的一起并購，這就是浙江森馬服飾股份有限公司（002563.SZ，下稱“森馬”）耗資約20億元收購男裝品牌GXG母公司寧波中哲慕尚控股有限公司71%的股份。

　　自此之后，森馬向外延伸的趨勢開始“一發(fā)不可收”。2個月之后，森馬宣布將代理靡麗虹服飾（上海）有限公司旗下的兩個高端奢侈定位的兒童品牌；9月，森馬出資2550萬元與韓國視錟時裝成立合資公司，并欲借此將其他韓國品牌資源引入中國市場；11月底，森馬成為歐洲高端休閑服飾品牌Marc O’Polo在中國地區(qū)的總代理。

　　森馬在公告中表示，正在通過代理、投資、并購等多種合作模式開展新業(yè)務(wù)，希望將公司打造成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的多品牌服飾集團(tuán)。

　　無獨(dú)有偶，波司登的高層也曾公開表示，目標(biāo)是“成為一家令世人尊敬的綜合服裝運(yùn)營商”。目前波司登旗下已有幾大羽絨服和女裝品牌，今年10月又斥資4000萬元收購英國男裝品牌Greenwoods，欲進(jìn)一步鞏固男裝業(yè)務(wù)平臺，并擬通過其在英國的88家門店將羽絨服引入英國市場。

　　此外，百麗國際控股有限公司（01880.HK）收購日本服裝零售商巴羅克股權(quán)、廣東駱駝服飾有限公司收購淘寶第一女裝品牌“小米蟲子”、淘品牌天使之城1億元“賣身”裂帛女裝等案例共同拉開了今年服裝行業(yè)的整合大幕。

　　馬崗評論道，目前服裝品牌的并購潮不僅包括單獨(dú)的線上整合、線上與線下結(jié)合，甚至出現(xiàn)了國內(nèi)和國外的對流，“兼并整合、多品牌戰(zhàn)略已成為服裝企業(yè)擴(kuò)張規(guī)模并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展的重要手段”。

　　但值得注意的是，對于現(xiàn)金流充裕的國內(nèi)服裝企業(yè)而言，并購事宜本身并非難題，是否能順利完成整合才是挑戰(zhàn)所在。

　　以森馬為例，業(yè)界普遍認(rèn)為其收購GXG意在后者的百貨和購物中心渠道，但一向以“街邊店”形象示人的森馬品牌如何能夠不顯突兀地進(jìn)入高端渠道、提升品牌形象至今還在試水。另一方面，推行多品牌戰(zhàn)略已有時日的波司登今年年中還被高盛指出“收購業(yè)務(wù)執(zhí)行力不佳”而下調(diào)目標(biāo)價。

　　“今年服裝行業(yè)的集中度迅速提高，未來這種并購還將延續(xù)。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在明白，要占領(lǐng)某個細(xì)分市場不一定要自己做品牌，可以通過收購該分類的強(qiáng)勢品牌、借用其渠道或品牌來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。下一步企業(yè)或許應(yīng)該在前端品牌定位、中間供應(yīng)鏈、終端銷售渠道的資源如何整合及分拆等方面多下功夫?！睔W陽新周說。