隨著七匹狼收購肯納、安踏拿下菲樂、九牧王攜手VIGANO……一系列海外并購在近幾年相繼上演。與此同時(shí)，國內(nèi)市場也不甘寂寞，不斷上演大宗并購重組案，并購金額屢創(chuàng)新高——2013年3月，安踏斥資2.54億收購?fù)跁x江的寰球鞋服，成為泉州企業(yè)間的最大并購案;2013年6月森馬服飾以19.8億元至22.6億元收購寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權(quán)，成就中國服裝行業(yè)迄今為止最大的一起并購案。

　　跨國并購 “不像買房子那么簡單”

　　從大環(huán)境來看，由于歐洲市場低迷給中國企業(yè)并購創(chuàng)造了相對更好的環(huán)境。2012年，中國企業(yè)境外投資金額達(dá)到800多億美元;2013年，據(jù)預(yù)測，中國企業(yè)境外投資金額有望超過1000億元。

　　福建格林集團(tuán)有限公司董事長趙建河認(rèn)為，現(xiàn)在是企業(yè)并購的一個(gè)較好的時(shí)期?！捌髽I(yè)收購一些牌子，不應(yīng)局限于國內(nèi)品牌，對國外品牌也可以考慮。”他說，中國企業(yè)以前在一些國家進(jìn)行并購會(huì)遭到抵制?！叭绻麠l件成熟的話，我們也考慮與國外品牌合作，幫助他們拓展國內(nèi)市場，我們則借助其營銷網(wǎng)絡(luò)到國外參與競爭?！?/P>

　　有專家指出，與其單純收購一個(gè)洋品牌來拼殺原本已經(jīng)白熱化的國內(nèi)市場，倒不如通過收購渠道進(jìn)入全球市場。

　　在這方面，雅戈?duì)柡椭袊鴦?dòng)向可謂典范。

　　出資1.2億美元收購美國新馬公司100%股權(quán)后，雅戈?duì)柅@得了分布在斯里蘭卡、菲律賓和中國廣東、吉林等地的14家生產(chǎn)基地，包括POLO、CalvinKlein在內(nèi)的二十多個(gè)品牌的ODM加工業(yè)務(wù)，以及一個(gè)具有數(shù)十年國際品牌管理和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，一個(gè)通達(dá)包括美國數(shù)百家百貨公司銷售網(wǎng)點(diǎn)在內(nèi)的銷售渠道，一個(gè)保證這些貨品順暢流入這個(gè)百貨公司的強(qiáng)大的各級(jí)物流系統(tǒng)。中國動(dòng)向收購日本Phenix的91%股權(quán)后，也囊括了Phenix旗下的全球滑雪及戶外運(yùn)動(dòng)服裝品牌Phenix，滑雪板運(yùn)動(dòng)服裝品牌X-NIX，休閑品牌Inhabitant，不過最符合中國動(dòng)向胃口的是，它擁有了Kappa在日本市場的品牌所有權(quán)和永久經(jīng)營權(quán)。

　　借船出海，很多品牌是從全球戰(zhàn)略出發(fā)，利用境外品牌的影響力和渠道優(yōu)勢把控海外市場，另一方面擴(kuò)展高端市場份額，這一石二鳥之舉讓許多成熟品牌心動(dòng)不已。

　　安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示："此前，我們收購了意大利的品牌斐樂，在高端市場要有我們的份，未來泉州品牌還要繼續(xù)與國際大牌對接合作，聯(lián)手發(fā)展。"

　　特步總裁丁水波在接受采訪時(shí)亦透露了收購國外品牌的計(jì)劃，收購的目標(biāo)品牌可能來自歐洲。業(yè)界猜測，特步未來收購的歐洲品牌可能是茵寶、迪亞多納或其他一些知名的戶外品牌。

　　已當(dāng)了多年國內(nèi)"褲王"的九牧王，也開始把合作眼光瞄準(zhǔn)歐洲。九牧王董事長林聰穎在一次活動(dòng)上表示，企業(yè)正在洽購意大利和德國的高端服裝品牌;而格林集團(tuán)已與德國、西班牙等國的知名童裝品牌醞釀國際品牌嫁接。

　　“并購并不像買房子那么簡單”，一位溫州鞋商如此笑談對并購的看法?，F(xiàn)在，動(dòng)輒上千萬甚至上億元的收購金額讓國內(nèi)的鞋服企業(yè)不得不細(xì)細(xì)考量，謀定而后動(dòng)。首先，思考自身是否有能力收購。國際鞋服品牌發(fā)展得較早，一些品牌已在國際上形成一定的影響力，相對收購價(jià)格也較高，而且，收購品牌并不僅僅只是把它買過來那么簡單，后期的資金投入也是相當(dāng)?shù)目捎^，“外來品牌”給企業(yè)帶來的效益并不能立馬兌現(xiàn)，或許周期還相對較長，因此，在收購之前，企業(yè)應(yīng)該好好算一筆帳，是否收購，能有多少資金用于收購國際品牌。其次，收購哪個(gè)品牌，并不是所有的品牌都適合你的企業(yè)，鞋企不能為收購而收購，陷入盲目的跟風(fēng)收購潮中。

　　鞋企收購國際品牌，尋求擴(kuò)張，只有在對自身的企業(yè)文化、產(chǎn)品定位、管理能力、經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行正確評估的基礎(chǔ)上，量力而行、三思而行、有備而行，才能在紛紛擾擾的品牌搶購風(fēng)潮中保持清醒的頭腦，也才能取得成功。