產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須要基于比較優(yōu)勢(shì)。中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)在過去30多年中具有勞動(dòng)要素成本的比較優(yōu)勢(shì)。那么,下一步紡織工業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)是什么?我認(rèn)為包括兩個(gè)方面:規(guī)模和效益并舉和可持續(xù)發(fā)展。首先規(guī)模和效益并舉,沒有規(guī)模作為基礎(chǔ),我們就談不到產(chǎn)業(yè)的強(qiáng),特別是面對(duì)現(xiàn)在如此之大的市場(chǎng)容量,必須以規(guī)模作為基礎(chǔ)。但是,下一步規(guī)模效益并舉,一定要把勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心環(huán)節(jié)。通過勞動(dòng)生產(chǎn)力的提升促進(jìn)效益的提升。在可持續(xù)發(fā)展方面,既有生產(chǎn)過程中的環(huán)境友好,節(jié)約能源,減少排放,同時(shí)也有在消費(fèi)過程中如何形成對(duì)我們品牌的消費(fèi)黏力和品牌忠誠(chéng)度。
賈康:納入全球視野
全面改革發(fā)展
在深化經(jīng)濟(jì)體制改革背景下,結(jié)合紡織行業(yè),當(dāng)前最實(shí)的一條線索就是攻堅(jiān)克難,沖破利益固化藩籬全面改革。紡織工業(yè)的發(fā)展實(shí)際上需要更充分的與外界互動(dòng)。我們注意到,美國(guó)作為世界頭號(hào)強(qiáng)國(guó),是我們的主要貿(mào)易伙伴,當(dāng)前有一個(gè)說法叫“制造業(yè)重回美國(guó)”。這個(gè)重回不是簡(jiǎn)單的回,而是升級(jí)版的回。有分析說,中國(guó)紡織業(yè)的元素要流入美國(guó),這意味著我國(guó)紡織業(yè)在美國(guó)本土上將有新一輪的升級(jí),這些都是我國(guó)紡織工業(yè)發(fā)展和外部互動(dòng)要考慮的相關(guān)因素。因此,要使我國(guó)紡織工業(yè)獲得更好的發(fā)展,就應(yīng)該將其納入全球視野全面發(fā)展。
斯坦芬·克勞斯:控制成本提高效率
自覺追求環(huán)境友好
對(duì)于企業(yè)而言,如何在調(diào)整中站穩(wěn)腳,在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?我想應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新。控制勞動(dòng)成本、提高生產(chǎn)率是目前需要我們做的。其中提高效率最為重要,我們要從工人效率、生產(chǎn)程序、工廠布局、運(yùn)行時(shí)間方面進(jìn)行提高。另外就是要防止浪費(fèi),節(jié)能實(shí)際上不是負(fù)擔(dān),而是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。這使得企業(yè)必須要進(jìn)行更新和改造,使自己對(duì)環(huán)境更加友好。
業(yè)內(nèi)聲浪
中國(guó)化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 端小平
2013年行業(yè)運(yùn)行呈現(xiàn)“難、穩(wěn)、亂”三個(gè)特點(diǎn)。難,產(chǎn)能增長(zhǎng),而開工率卻持續(xù)下降;低增速和高庫存逐步成為一種常態(tài)。穩(wěn),從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)字來看,行業(yè)總體效益有一定增長(zhǎng)。亂,大家看不清方向,不知道何去何從,當(dāng)然,這也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中容易產(chǎn)生的現(xiàn)象。
對(duì)于產(chǎn)能過剩問題,按照2020年全球化纖總量的預(yù)測(cè),我們還有很大的生產(chǎn)空間。從2010年、2011年化纖行業(yè)報(bào)表可以看出,超出了傳統(tǒng)化纖業(yè)應(yīng)該有的利潤(rùn)。這說明市場(chǎng)的供應(yīng)和需求之間一直在發(fā)生系列波動(dòng),這個(gè)波動(dòng)就要我們思考如何深化改革。
中國(guó)印染行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 陳志華
在2013年各方面因素不利的形勢(shì)下,印染行業(yè)還是交出了相對(duì)不錯(cuò)的成績(jī)單。從行業(yè)具體情況看,取得這樣的成績(jī)是跟幾個(gè)主要變化有關(guān)。整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平和產(chǎn)品水平有了較大提高,一些數(shù)字化技術(shù)開始得到企業(yè)的重視;行業(yè)準(zhǔn)入工作進(jìn)一步得到推進(jìn);結(jié)合淘汰落后產(chǎn)能,行業(yè)先進(jìn)裝備的比例得到提高;節(jié)能減排、清潔生產(chǎn),以及生態(tài)安全方面的工作也有所提高。
行業(yè)目前主要以加工為主。2013年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)3600多億元,但實(shí)際上這里邊相當(dāng)大一部分屬于工業(yè)增加值,如果要減少單位產(chǎn)值的排放,從行業(yè)自身來說,應(yīng)該延伸產(chǎn)業(yè)鏈,改變營(yíng)銷模式。要加強(qiáng)原料采購(gòu)、研發(fā),以及銷售環(huán)節(jié),盡可能的增加直營(yíng)比例,這是行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn),也是協(xié)會(huì)動(dòng)員企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向。
中國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 李陵申
2013年,就行業(yè)自身發(fā)展而言,遇到了一些困難。一是2013年行業(yè)投資效率下降,在產(chǎn)品高端化過程中,投資成本急劇增加,使得投資效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如10年前的水平。二是低端產(chǎn)能集聚造成市場(chǎng)混亂。三是耳熟能詳?shù)钠放茙缀鯖]有。四是市場(chǎng)控制能力弱,在下游沒有話語權(quán)。五是跨部門銜接難度大。
德國(guó)的服裝、家紡和產(chǎn)業(yè)用分別占30%、20%和50%,整個(gè)產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達(dá),在建筑材料方面、軍事領(lǐng)域、生物醫(yī)用領(lǐng)域都有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方。今年我國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品的論壇還是以醫(yī)用為主,現(xiàn)在的血管實(shí)驗(yàn)僅停留在動(dòng)物身上,要用在人身上,可能還需要10年,20年。所以,產(chǎn)業(yè)用紡織品未來市場(chǎng)非常廣闊,但是前進(jìn)過程中困難也非常多。
中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 王茁
從市場(chǎng)消費(fèi)角度看,現(xiàn)在的市場(chǎng)消費(fèi)增長(zhǎng)速度逐步放緩已成定局,而且可能延續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間。價(jià)格方面,2013年零售價(jià)格增長(zhǎng)不到1%,預(yù)示著服裝未來可能趨于性價(jià)比更為合理的態(tài)勢(shì)。出口方面,處于量少價(jià)增的態(tài)勢(shì),這應(yīng)該是一個(gè)利好。行業(yè)未來的發(fā)展正步入創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期,尤其做內(nèi)銷的品牌要強(qiáng)調(diào)終端,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新。原來我們出口價(jià)格低,在全世界具備競(jìng)爭(zhēng)力,現(xiàn)在生產(chǎn)要素改變,需要我們?cè)诠に嚿?、制作上,包括營(yíng)銷模式上具備自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力,形成一種加工型品牌。
目前我們進(jìn)入深化改革的關(guān)鍵期,其中最重要的一個(gè)內(nèi)容就是企業(yè)品牌國(guó)際化問題。這不單是市場(chǎng)國(guó)際化問題,它包括資本運(yùn)作國(guó)際化,市場(chǎng)運(yùn)作國(guó)際化,供應(yīng)鏈生產(chǎn)國(guó)際化,產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)國(guó)際化,人才國(guó)際化的問題。那么,我們的大型企業(yè),在國(guó)內(nèi)各個(gè)地方占領(lǐng)市場(chǎng)已經(jīng)不足以支撐未來資本市場(chǎng)的訴求,未來的發(fā)展除了練內(nèi)功、增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、增加內(nèi)涵式增長(zhǎng)外,還有一個(gè)特別重要的方面就是必須走國(guó)際化的道路。