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虎都男裝的救贖 模式與定位之困

時間:2014年07月21日來源:中國服裝網(wǎng)作者:

近日,中國男裝品牌虎都在港交所掛牌上市。數(shù)據(jù)顯示,截至2014年4月30日,虎都的分銷網(wǎng)絡(luò)包括52家分銷商和178家二級分銷商及他們經(jīng)營的1319家零售店鋪?!贝送猓€認為分銷商對品牌的理解可能不同,“通過他們傳達給消費者的品牌概念可能不一樣,反過來影響品牌價值”。

  近日,中國男裝品牌虎都在港交所掛牌上市。近幾年,虎都已逐漸被曾在同一起跑線上的男裝企業(yè)趕超,一直沿用大規(guī)模批發(fā)代理的運營模式及產(chǎn)品定位不清都成為其業(yè)績受到影響的主要原因。

  服裝行業(yè)整體下滑的背景下,上市與否對虎都來說或許是兩難的抉擇。上市不一定會改寫命運,但不上市最終的結(jié)果可能更糟。

  “滯后”的上市

  “終于上市了,雖然有些滯后了,但上比不上好?!蓖跤览?化名)這樣對新金融記者說,語氣中無奈與慶幸并存。

  王永利是福建本地人,他并不愿意透露自己在虎都工作的具體年限,“總之我是老人了,看著它一步一步發(fā)展到今天”。

  在他看來,如果虎都能早幾年上市,“情況可能會比現(xiàn)在好”。他也堅定地認為,虎都之所以被省內(nèi)其他男裝企業(yè)趕超,很大程度上是“因為他們上市早,在行業(yè)好的時候擴張發(fā)展更有利?!?/P>

  作為虎都的老員工,王永利提到虎都曾經(jīng)的輝煌仍然感到驕傲。

  “我們福建這邊做衣服的廠子很多,幾百家有余,有些就是小作坊?!睋?jù)他回憶,“大概十年前,虎都能在眾多廠子里打出自己的品牌,與九牧王、七匹成為全國知名品牌已經(jīng)很不容易了?!?/P>

  資料顯示,2005年虎都曾以總中標(biāo)額行業(yè)第一的位次摘得當(dāng)年央視廣告服裝類標(biāo)王,2008年又以2.717億元在所有參加央視黃金廣告資源招標(biāo)的企業(yè)中排名第四。

  除此之外,以西褲起家的虎都早在2003年就成為首家被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局評為西褲行業(yè)唯一的“國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品”。

  “當(dāng)時虎都在西褲行業(yè)還是有比較大的領(lǐng)先優(yōu)勢的?!蓖跤览f,大概從2004-2007年是虎都最輝煌的時期。

  讓王永利一直耿耿于懷的是,2008年他曾聽到過有關(guān)虎都上市的傳聞,“但后來官方?jīng)]有給出說法,也沒有上市”。他承認:“最開始虎都和某品牌的差距也是有的,但是遠沒有現(xiàn)在這么明顯,人家上市后又發(fā)展到了一個更高的層次,而虎都的發(fā)展很一般。”

  在資深服裝品牌專家程偉雄看來,福建的男裝很大程度上在品牌定位、經(jīng)營模式、產(chǎn)品調(diào)性上相差不大,這樣的情況下“誰上市早,戰(zhàn)略方向正確,誰就會發(fā)展得快一些”。

  數(shù)據(jù)顯示,2013年虎都銷售收入為14.5億元,與同期同省內(nèi)其他兩家知名男裝企業(yè)銷售收入相差10億-12億元,門店數(shù)量也不到二者的一半。

  “如果在2008年左右能上市,我們(虎都)也可能大規(guī)模開店,提高品牌知名度和影響力,也許在今天行業(yè)整體下滑的情況下,我們能更積極地應(yīng)對。”王永利說。在他看來,“這一切似乎來得晚了一些,現(xiàn)在即使融到了資金,但由于市場整體情況不好,再做什么改變也不容易顯現(xiàn)出效果”。

  對于這個觀點,一位長期從事服裝企業(yè)戰(zhàn)略投資的人士表示贊同。在2008年之前,“整個資本市場對服裝企業(yè)的估值都挺高的,后來經(jīng)過了一段平滑期,再之后開始下滑?!彼J為,虎都選擇現(xiàn)在上市的確“有些虧”。

  當(dāng)然,虎都自身也不會不了解目前的行情,盡管虎都方面拒絕了有關(guān)上市及公司發(fā)展情況的采訪要求,但多位業(yè)內(nèi)人士表示,虎都現(xiàn)在上市也許錯過了最好的機會,但如今它只能這么做。對虎都來說,上市或許是“剛需”。

  鞋服行業(yè)獨立評論人馬崗表示,虎都在這個點上市說明它資金需求很緊,“這個時間可能不好,但也可能它沒有更好的選擇”。在他看來,行情不好的情況下,充裕的資金顯得更加重要。

  “有更多的資金才可能做到更大的盤面,綜合實力就比別人強一些。”他進一步對新金融記者表示,“如果現(xiàn)在不上市,可能沒有比較直接的融資方式來改變和競爭?!?/P>

  程偉雄也認為:“這么低迷的時候,如果還沒有資金支持會更難,可能被逐步邊緣化?!?/P>

  歸根到底,已經(jīng)落后的虎都到了必須改變的時候。

  模式、定位之困

  對于近些年虎都落后的原因,多位接受采訪的業(yè)內(nèi)人士均對新金融記者表示,長期以來虎都一直沿用著傳統(tǒng)大規(guī)模批發(fā)的經(jīng)營模式,這一點對其發(fā)展產(chǎn)生掣肘作用。

  據(jù)了解,目前虎都主要通過向分銷商批發(fā)產(chǎn)品的形式取得收益。即“將產(chǎn)品以批發(fā)的方式銷售于第三方分銷商,然后第三方分銷商通過自身經(jīng)營的零售店鋪將產(chǎn)品銷售給終端客戶或轉(zhuǎn)售給二級分銷商,二級分銷商繼而通過其經(jīng)營的零售店鋪將產(chǎn)品銷售給終端客戶”。

  數(shù)據(jù)顯示,截至2014年4月30日,虎都的分銷網(wǎng)絡(luò)包括52家分銷商和178家二級分銷商及他們經(jīng)營的1319家零售店鋪。

  此外,虎都本身的自營零售店鋪僅有在泉州的兩家,主要用于“向分銷商和二級分銷商展示店鋪環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)”。2011年、2012年、2013年度,虎都分銷商的銷售額分別占總營業(yè)額的99.4%、99.5%和99.6%。

  其實,中國的服裝企業(yè)多是從大規(guī)模的批發(fā)開始的,“經(jīng)過一定時間,直營店的比例會越來越高,大家都在從批發(fā)商向品牌零售商轉(zhuǎn)變?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士對新金融記者說,“尤其是這幾年,分銷代理經(jīng)營的難度越來越大,直營店能夠增加對消費終端的控制,同時保住主要市場的覆蓋度,所以大家都在逐漸收回代理,加大直營比例?!?/P>

標(biāo)簽:男裝 虎都
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