看孟加拉虎如何搶食中國奶酪
光陰如梭，筆者離開紡織服裝業(yè)已經(jīng)11年，時代以不可思議的速度變遷。2001年，紡織品配額制度完全扭曲了全球紡織服裝業(yè)的市場規(guī)律，那時的狀況是配額為王—整個行業(yè)完全圍繞著配額運轉(zhuǎn)，配額的分配滋養(yǎng)著腐敗的土壤，買賣配額可以一夜致富。2005年，配額被取消，紡織服裝業(yè)邁進(jìn)了所謂的“后配額時代”。取消配額制度，中國顯然是最主要的受益國。2005年中國還處在勞動力“人口紅利”階段，加上日趨完善的基礎(chǔ)建設(shè)和日益成熟的工業(yè)，中國紡織服裝業(yè)好似一匹脫韁快馬，痛痛快快地跑馬圈地了一遭。取消配額的當(dāng)年，中國紡織服裝出口首次突破千億美元的歷史大關(guān)。這期間雖然還有貿(mào)易保護的一些后遺癥和人民幣升值以及《新勞動法》實施帶來的一些挑戰(zhàn)，但是中國紡織服裝業(yè)稱霸全球的事實越來越不可否認(rèn)，螞蟻雄兵和世界工廠的實力讓世界刮目相看。
到了2013年，世界紡織服裝行業(yè)似乎已經(jīng)悄然發(fā)生了戰(zhàn)略格局的變化。孟加拉國這個在十幾年前并不起眼的國家，似乎正在從中國企業(yè)的盤子里大塊大塊地拿走奶酪，儼然成為第二大紡織服裝出口國。
2003年以前，筆者曾多次訪問孟加拉國，為的也是拿到配額。當(dāng)時孟加拉國制造的服裝既無質(zhì)量可言，也談不上可靠的交期，至于印度企業(yè)擅長的創(chuàng)新更是沒貨。服裝配額取消后人人平等，為什么獨獨孟加拉國繼中國之后成為最大的受惠國，這只孟加拉虎似乎對中國的紡織服裝業(yè)霸主地位虎視眈眈。重訪孟加拉國，雖然浮光掠影，來去匆匆，但一切似乎都有了答案。
今非昔比孟加拉虎
孟加拉國在服裝配額取消后的脫穎而出絕非偶然。紡織服裝屬勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，第一需求是要有充足的勞動力。孟加拉國人口1.6億，雖然和中國的13億相比小巫見大巫，但是在全球卻排名第八。更不容小覷的是，這1.6億人口中居然有70%在40歲以下，所以孟加拉國不是一個老齡化的國家，套用一句時髦的話，就是那里的勞動力具備可持續(xù)增長的潛力。孟加拉國目前的勞動大軍有6000萬之眾，僅是成衣和紡織品行業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)就達(dá)400多萬。這支紡織服裝大軍在2013年創(chuàng)造了220多億美元的出口，占整個國家出口總額270億美元的82%。這個畸形的比重把紡織服裝品的重要性凸現(xiàn)出來。這對國民總產(chǎn)值不過1140億美元和人均GDP僅828美元的孟加拉國來說，不可不說是舉足輕重。
對比中國的同行，孟加拉國的紡織服裝品企業(yè)顯然還處在蓬勃的發(fā)展期。近年來，中國紡織服裝品的絕對出口依然大幅增長，而占出口總額的相對比例則逐年下滑（圖1）。的確，從出口來說，中國紡織服裝品是個“夕陽無限好，只是近黃昏”的行業(yè)。與孟加拉國相比，中國企業(yè)的設(shè)備不如在孟加拉國的更新、更先進(jìn)。業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍遇到廠房陳舊、設(shè)備老化、市場前景迷茫等問題。而其他高新技術(shù)如高速鐵路和風(fēng)能、太陽能等的出口反倒是更似旭日東升。其實從長遠(yuǎn)的國家核心競爭力來說，中國和孟加拉國的孰優(yōu)孰劣，僅僅從這一個小小的比較就可以管中窺豹了。
看孟加拉虎如何搶食中國奶酪
回到孟加拉國的紡織服裝品業(yè)。從買方的角度來看，消費者的需求基本處于飽和，水漲船高的時代已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在的重點不是把蛋糕做大，而是把自己的那塊切大。孟加拉國紡織服裝業(yè)的快速增長就是在這樣殘酷的競爭中贏得的。從這一點來說，它根據(jù)自己的競爭優(yōu)勢在后配額時代打了漂亮的一仗。
在孟加拉國，紡織服裝企業(yè)通常不做內(nèi)銷，因為光是做出口剩下來轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)品就足夠本國消費了。這與改革開放初期的中國很類似，紡織服裝業(yè)主要是“為他人做嫁衣裳”。2011年，孟加拉國超過印度，成為排在中國之后的全球第二大紡織服裝品出口大國。2013年紡織服裝的總出口增長11%，大大超過了GDP6%的增長率。從行業(yè)細(xì)分來看，針織類的產(chǎn)品增長10%，梭織類增長20%，鞋類增長25%。2014年上半年紡織服裝的出口依然保持了良好的增長勢頭。
喜憂參半的可持續(xù)增長廉價勞動力
當(dāng)然，紡織服裝業(yè)要的不僅僅是勞動力，更重要的是“廉價”勞動力，如果把孟加拉國的最低工資和其他國家相比，它的最低工資雖然增幅最大，但因為起點低，“廉價”的優(yōu)勢顯而易見（表1）。孟加拉國的最低工資不但極具競爭力，而且還有相當(dāng)?shù)目沙掷m(xù)競爭力。當(dāng)然最低工資只是對新手而言，即使是在孟加拉國，熟練工的工資已經(jīng)達(dá)到120-130美元/月。
看孟加拉虎如何搶食中國奶酪
最讓筆者感慨的則是孟加拉國的兒童，車子駛過的集市到處都看到兒童，有的在幫大人做事，有的在玩耍，很多次看到不過5-6歲的孩子抱著自己的弟弟妹妹。我奇怪地問隨行的當(dāng)?shù)卮砉鞠驅(qū)В骸懊霞永瓏鴽]有義務(wù)教育嗎？”
“有??！孟加拉國有全民教育的目標(biāo)，除了公立學(xué)校以外，政府甚至還補貼部分私立學(xué)校。國家憲法也規(guī)定為6-18歲的兒童和青少年提供免費教育?！贝蟾攀强闯隽宋业囊苫?，他又補充道：“其實孟加拉國的學(xué)校并不少，光是小學(xué)就有8萬多所，中學(xué)有1.7萬所。至于這些不上學(xué)的孩子或者是學(xué)齡前的兒童，不像你們在美國的金寶貝早教中心，這里的所謂早教并不普及，質(zhì)量也差。學(xué)齡前兒童的入學(xué)率不過10%左右，在上小學(xué)前有早教經(jīng)歷的不過1/4。更要命的是，中小學(xué)面臨著教育質(zhì)量差、資源缺乏，以及教師和學(xué)生比例過大等問題，所以導(dǎo)致大量的兒童和青少年中途退學(xué)，到了6年級差不多有10%的學(xué)生退學(xué)，10年級學(xué)生退學(xué)的比例高到70%。”
“究竟是什么原因要退學(xué)呢？”我追問道?！霸蚋鳟悾侵饕秦毟F，男生更多的是為了幫助大人干活，”他努努嘴，指著一個大約10多歲、正在為蓋屋的大人傳遞磚塊的男孩示意說，“至于女孩，很多是因為早婚或是幫助家長做家務(wù)?！?br />
具有諷刺意義的是，恰恰是這樣的一個失敗的教育制度為孟加拉國提供了下一代可持續(xù)的廉價勞動力。相較之下，中國的獨生子女政策和重視教育的傳統(tǒng)，使得中國的廉價勞動力很快地失去了可持續(xù)性。說不上是喜是憂，生產(chǎn)基地的穩(wěn)定毫無疑問對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展好處多多，但是想到幾年后和十幾年后這些孩子還將繼續(xù)扮演自己的父母和哥哥、姐姐曾經(jīng)做過的廉價勞工角色，心情不免沉重。
