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企業(yè)出口競爭力下 服裝行業(yè)的渠道變革形勢研究分析

時間:2013年07月01日來源:中國行業(yè)研究網(wǎng)作者:

紡織服裝的轉(zhuǎn)型從系統(tǒng)角度來說,要完成從“個體競爭”到“系統(tǒng)競爭”的轉(zhuǎn)變。不再是單個企業(yè)面臨的市場競爭,而是供應(yīng)鏈對供應(yīng)鏈,產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制與市場機(jī)制綜合發(fā)揮作用的問題。

  中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心日前發(fā)布的統(tǒng)計顯示,2012年我國零售百強(qiáng)企業(yè)實現(xiàn)銷售額23786.5億元,同比增長20.2%,與2011年相比,增速放緩0.7個百分點。中華全國商業(yè)信息中心主任王耀在說,2012年以來,我國經(jīng)濟(jì)、消費品市場、零售業(yè)發(fā)展都發(fā)生了較明顯的變化。一是經(jīng)濟(jì)減緩、下行趨勢明顯;二是網(wǎng)上購物高速增長,對實體店的影響力進(jìn)一步增強(qiáng);三是在國家限制“三公消費”以及中央“八項規(guī)定”的政策環(huán)境下,公款、購物卡消費明顯下降。受上述因素影響,我國大型零售企業(yè)銷售增速出現(xiàn)大幅下滑?!霸?012年的零售中有一個突出的亮點,就是網(wǎng)上銷售?!蓖跻劦剑舜蔚牧闶郯購?qiáng),首次加入了網(wǎng)上零售商。此次共有8家進(jìn)入的網(wǎng)上零售企業(yè),分別為天貓、京東商城、騰訊b2c、亞馬遜中國、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、唯品會、1號店、凡客誠品。上述8家入圍線上零售企業(yè)合計的銷售規(guī)模為3459.6億元,占整個百強(qiáng)的比重為14.5%。網(wǎng)上銷售平均增長速度達(dá)134.1%,比百強(qiáng)整體銷售增速高出113.9%。其中天貓排在百強(qiáng)第二位,銷售規(guī)模為2100億元,較“狀元”蘇寧低了200億元。

  “如果不將8家網(wǎng)上零售企業(yè)納入百強(qiáng),2012年零售百強(qiáng)(都是實體店零售企業(yè))銷售規(guī)模同比僅增長11.0%,比2011年大幅度放緩9.9個百分點,甚至低于2009年金融危機(jī)時期的增速,創(chuàng)2005年以來的銷售規(guī)模增速新低。”王耀說。

  王耀指出,網(wǎng)上銷售尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)會成為未來的發(fā)展趨勢,網(wǎng)上商品價格與實體商品價格的差距將逐步縮小。不過,網(wǎng)上零售不會單純依靠低價格競爭,而更多是依靠提供購物方便、省時及貨品的豐富來吸引購物。

  中國商業(yè)聯(lián)合會公布的這份百強(qiáng)報告還顯示,在2012年,外資零售影響力在下降。2012年進(jìn)入百強(qiáng)的外資企業(yè)共22家,銷售額合計4089.5億元,占百強(qiáng)銷售總額比重為17.2%,比2011年下滑2.4個百分點;22家外資零售企業(yè)的平均單店銷售額為1.29億元,與2011年相比下滑9.1%。

  在分析了諸多數(shù)據(jù)后,我們得到結(jié)論,渠道變革已經(jīng)來臨。我們還清晰的認(rèn)識到,渠道變革往往是伴隨著消費者需求變化而來得,進(jìn)入2000年末期,80后開始逐步成為消費主流群體后,消費者對品牌的自身更加重視,開始進(jìn)入商品品牌自身的價值決定品牌的價值階段。發(fā)展到今天,目前中國的“80后”一代擁有大約兩億八千萬的潛在消費人群,這一代人的消費能力和消費欲望與以往的“60后”和“70后”有著很大不同,他們正在在悄然改變著我們的消費環(huán)境?!跋矚g”,正成為“80后”越來越主要的消費沖動;消費,是他們賺錢的主要目的;便宜實惠不再受寵,而“80后”這群伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的一代成為網(wǎng)上消費的主力人群。也正因為這種消費者消費習(xí)慣的改變,電子商務(wù)成為增長迅猛的渠道。

  傳統(tǒng)渠道與新渠道齊頭并進(jìn)

  渠道建設(shè)一直是服裝企業(yè)或營運商非常重視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在服裝行業(yè)發(fā)展到今天,誰有渠道優(yōu)勢,誰就能盡快贏得市場。但是,傳統(tǒng)的營銷模式,如加盟、自營等,在市場競爭態(tài)式下,已漸漸地失去其優(yōu)勢。這些運營模式無法突破自身營運成本高、信息不暢、無法達(dá)成高度統(tǒng)一的品牌形象等許多問題,制約著企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下,許多服裝企業(yè)或營運商在思索,在探尋一條更適合市場與企業(yè)的渠道建設(shè)模式,來完成企業(yè)發(fā)展壯大的使命。

  但即便如此,傳統(tǒng)的渠道仍舊占據(jù)著服裝企業(yè)渠道建設(shè)的主力位置,服裝行業(yè)知名專家楊大筠在談到傳統(tǒng)渠道與電商時這樣說:“活過20年it企業(yè)目前還沒有,但是100年的傳統(tǒng)零售服裝品牌多得是。技術(shù)更新無法在一個企業(yè)的發(fā)展中不斷傳承,但是品牌創(chuàng)新和延續(xù)是可以用時間衡量?!彼硎緜鹘y(tǒng)企業(yè)不要被線上渠道嚇住,每個企業(yè)的發(fā)展壯大一定有它的本質(zhì)。如果在線下做非常好,在線上不會特別差。未來渠道電子商務(wù)和傳統(tǒng)渠道一定會并存。

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