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服裝業(yè):如何駕馭電子商務(wù)在線購買能量趨勢(shì)?

時(shí)間:2013年08月23日來源:第一紡作者:

電商產(chǎn)業(yè),除了淘寶天貓這樣的平臺(tái),更重要的是那些從事銷售業(yè)務(wù)的具體商家。如果簡單認(rèn)為網(wǎng)商地崛起,實(shí)體商家將日益萎靡,則是將未來的混戰(zhàn)給簡單化了。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),整個(gè)2012年中國網(wǎng)絡(luò)零售總額超過13000億元,占國內(nèi)零售總額的6.2%。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,當(dāng)一種商業(yè)模式的零售總額超過5%的時(shí)候,就會(huì)影響到整個(gè)國內(nèi)的零售總額。近兩年電子商務(wù)不再是一個(gè)大家只是感覺得到而沒有太大影響的商業(yè)模式,它是正在演變成會(huì)影響到國內(nèi)零售業(yè)態(tài)的商業(yè)模式。在2013年8月6日,由ICSC國際購物中心協(xié)會(huì)在北京舉辦的CEO高層峰會(huì)上,與會(huì)者根據(jù)各自在行業(yè)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)分享了自己對(duì)于電子商務(wù)影響中國實(shí)體業(yè)發(fā)展的一些觀點(diǎn)。  

  線上線下虛實(shí)結(jié)合的益處

  凡是實(shí)體店做得到的產(chǎn)品出售,網(wǎng)上都可復(fù)制,因此,實(shí)體零售店也應(yīng)當(dāng)進(jìn)軍電子商務(wù),發(fā)揮線上線下協(xié)同作用。同時(shí),文化軟實(shí)力、現(xiàn)場參與、現(xiàn)場直播、舉辦各種活動(dòng),是拉動(dòng)零售業(yè)的關(guān)鍵,這能形成實(shí)體的競爭力,實(shí)體店再進(jìn)行網(wǎng)上送貨。如此,純粹的電子商務(wù)就沒有優(yōu)勢(shì)了,這才是中國零售業(yè)的轉(zhuǎn)型方向,虛實(shí)結(jié)合才能相生,這一招也必定扭轉(zhuǎn)零售業(yè)實(shí)體店的衰退。  

  國際購物中心協(xié)會(huì)ICSC全球資深總裁Mr. Marvin Morrison說:“ICSC每年都會(huì)舉辦300多場活動(dòng),盡管現(xiàn)在電子商務(wù)非常發(fā)達(dá),但I(xiàn)CSC認(rèn)為零售行業(yè)需要交流和溝通?,F(xiàn)在在美國有這樣一個(gè)趨勢(shì),購物中心不用租金來衡量,而是將更多的醫(yī)療、銀行等服務(wù)性行業(yè)帶到購物中心,也同樣能夠吸引更多人?!?/P>

  電商產(chǎn)業(yè),除了淘寶天貓這樣的平臺(tái),更重要的是那些從事銷售業(yè)務(wù)的具體商家。如果簡單認(rèn)為網(wǎng)商地崛起,實(shí)體商家將日益萎靡,則是將未來的混戰(zhàn)給簡單化了。

  正是多年通過實(shí)體店建立的品牌效應(yīng),才讓這些商家在網(wǎng)銷平臺(tái)后快速爆發(fā)。實(shí)體店更成為網(wǎng)上銷售時(shí)信譽(yù)的保證,以銀泰百貨為例,在天貓上賣的多是上千元的奢侈品,若換一個(gè)不知名商家以同樣價(jià)格出售同類貨物,買家會(huì)有買到假貨的擔(dān)憂,但當(dāng)遍布杭州的銀泰百貨在天貓上賣,買家卻愿意相信,這就是實(shí)體商家的競爭優(yōu)勢(shì)所在。

  網(wǎng)店開得好了,實(shí)體店是不是就不要了呢?我想,對(duì)這個(gè)思考最深的恐怕是那些從未有實(shí)體店,完全依靠淘寶平臺(tái)成長起來的銷售商。一個(gè)耐人尋味的現(xiàn)象就是,一家名叫茵曼的服裝品牌在完全通過淘寶實(shí)現(xiàn)了從無到有快速成長之后,選擇了在2011年末在多個(gè)三四線城市開設(shè)實(shí)體店,以補(bǔ)足網(wǎng)銷滲透率不足的短板。

  無獨(dú)有偶,同樣發(fā)端于網(wǎng)銷的珂蘭鉆石,同樣在站穩(wěn)腳跟后開設(shè)實(shí)體店提升客戶體驗(yàn)。這些依托電商平臺(tái)快速成長起來的商家,反而成了“反哺”實(shí)體零售業(yè)的新生力量,可見網(wǎng)商與實(shí)體店確是兩條腿走路,確是“雙贏”之路。  

  超市:電商服務(wù)要本土化

  沃爾瑪、家樂福等海外零售巨頭紛紛搶灘中國電商市場,但“外來和尚難念經(jīng)”,它們都不約而同地遇到了本土化、物流、服務(wù)等方面的難題。

  去年8月,商務(wù)部網(wǎng)站正式批準(zhǔn)了沃爾瑪收購1號(hào)店33.6%股權(quán)。增加投資完成后,沃爾瑪最終將1號(hào)店的絕對(duì)控股權(quán)牢牢握在手中,其持股比例為51%,平安集團(tuán)持39%股份,1號(hào)店創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)則占股不足10%。

  此番沃爾瑪控股1號(hào)店后,它將成為中國目前規(guī)模最大的線上虛擬門店與線下實(shí)體門店多渠道營銷布局的零售企業(yè)。

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