青島環(huán)球集團(tuán)股份有限公司
駕馭“信息化馬車”
從2008年開始，青島環(huán)球集團(tuán)圍繞企業(yè)發(fā)展需要，加強(qiáng)信息化管理，全面啟動(dòng)了信息化與工業(yè)化兩化融合總體規(guī)劃編制和實(shí)施工作，依靠信息化手段，將數(shù)字化工作平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)化工作流程相融合，形成集綜合管理于一身的整駕“信息化智能馬車”。
公司和中國石油大學(xué)嵌入式信息技術(shù)研究所共同開發(fā)數(shù)字集成化智能電腦粗紗機(jī)電控系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品控制系統(tǒng)進(jìn)行嵌入式控制系統(tǒng)信息化改造升級(jí)，提高產(chǎn)品控制水平和產(chǎn)品附加值。
公司綜合運(yùn)用RFID射頻識(shí)別技術(shù)、嵌入式系統(tǒng)控制系統(tǒng)、遠(yuǎn)程傳感與監(jiān)控等多項(xiàng)制造物聯(lián)技術(shù)，在粗細(xì)聯(lián)輸送系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)品種識(shí)別、品種跟蹤和遠(yuǎn)程監(jiān)控，自動(dòng)優(yōu)化粗紗機(jī)和細(xì)紗機(jī)各機(jī)臺(tái)的需求分配，自動(dòng)記錄并及時(shí)反饋監(jiān)控信息。為紡織企業(yè)減少了萬錠用工人數(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)運(yùn)輸粗紗，工廠自動(dòng)化生產(chǎn)，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、原材料及零部件管理數(shù)據(jù)庫等數(shù)據(jù)資料；建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品加工階段的數(shù)據(jù)通道，建立市場(chǎng)跟蹤和預(yù)測(cè)分析系統(tǒng)、客戶數(shù)據(jù)庫。
2010年集團(tuán)投資200多萬元，采用信息技術(shù)和管理制度相結(jié)合的方式，在整個(gè)廠區(qū)建起了一套閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，共設(shè)監(jiān)控點(diǎn)145個(gè)，報(bào)警對(duì)射8對(duì)。這145個(gè)點(diǎn)分布于車間的主要通道、所有門口、生產(chǎn)操作區(qū)、天然氣使用區(qū)等，做到了無盲區(qū)覆蓋。結(jié)合3G無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將選定的畫面實(shí)時(shí)上傳到3G網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)器上，管理人員可以隨時(shí)隨地查看監(jiān)控畫面，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和客戶的第一手資料。
江蘇奧神集團(tuán)有限責(zé)任公司
善借外力搞創(chuàng)新
在技術(shù)創(chuàng)新中，為解決研發(fā)過程中遇到的重大問題，需要使用大量的科技創(chuàng)新資源，近幾年奧神集團(tuán)不斷與科技創(chuàng)新資源相對(duì)充足的高校、科研機(jī)構(gòu)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，利用他們的資源優(yōu)勢(shì)，以解決資源不足的瓶頸問題。奧神集團(tuán)先后與東華大學(xué)、江南大學(xué)、江蘇省高性能纖維質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心等簽訂合作協(xié)議，使集團(tuán)在新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)過程中可以使用對(duì)方的大型分析實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備資源，節(jié)省了大筆測(cè)試費(fèi)用，加速創(chuàng)新進(jìn)程。
同時(shí)，奧神集團(tuán)以市場(chǎng)為導(dǎo)向選擇研發(fā)方向，高校、科研機(jī)構(gòu)以優(yōu)秀的科研人才、領(lǐng)先的技術(shù)成果加盟，企業(yè)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)，安排產(chǎn)業(yè)化人才加盟，形成“人才＋技術(shù)+資金”的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式，實(shí)行理事會(huì)負(fù)責(zé)制，對(duì)研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、利益分配均有明確的約定。
2013年，奧神集團(tuán)積極推動(dòng)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)建工作，奧神集團(tuán)與連云港市政府、連云港科技創(chuàng)業(yè)城積極溝通，規(guī)劃引入東華大學(xué)、江南大學(xué)等高校在連云港科技創(chuàng)業(yè)城設(shè)立連云港纖維新材料研究院，建立面向高性能纖維行業(yè)的公共服務(wù)平臺(tái)，為地方高性能纖維產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供專業(yè)的共性技術(shù)服務(wù)，并對(duì)外進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
盛虹集團(tuán)有限公司
開啟“智能化印染”模式
2007年4月，公司自主設(shè)計(jì)建造印染廢水膜處理中水回用工程開始啟動(dòng)，項(xiàng)目投資3630萬元，于2008年正式建成，項(xiàng)目分為兩部分，第一部分為2萬噸/天的印染廢水生化預(yù)處理系統(tǒng)，系統(tǒng)采用水解酸化、好氧生物處理加絮凝沉淀的工藝；預(yù)處理系統(tǒng)出水進(jìn)入第二部分中水回用系統(tǒng)，工藝路線采用浸沒式超濾加反滲透的深度膜處理技術(shù)。中水回用系統(tǒng)出水為8000噸/天。公司廢水回用設(shè)施處理的污水量達(dá)到8000噸/天，回用水水質(zhì)為pH值6.5~8.5，COD為11mg/L，氨氮和總磷含量均為0.084mg/L。每年可節(jié)約新鮮用水量264萬噸，消減COD排放264噸/年，消減氨氮26.4噸/年，消減總磷2.64噸/年。2010年，該項(xiàng)目被中國環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)列入“2010年國家重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)實(shí)用技術(shù)示范工程名錄”并在全國推廣應(yīng)用。
公司創(chuàng)新性的提出“智能化印染”的概念，建立起了一個(gè)智能化、自動(dòng)化、高效率、節(jié)能減排技術(shù)先進(jìn)的現(xiàn)代化印染生產(chǎn)基地。公司新廠區(qū)打破傳統(tǒng)印染操作模式，多方位、多角度采用自動(dòng)化設(shè)備。白坯、成品倉庫均使用WMS倉庫管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用智能立體貨欄框架式結(jié)構(gòu)，利用信息技術(shù)實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)，自動(dòng)分配任務(wù)，達(dá)到資源利用最優(yōu)化，從而提高了空間利用率和工作效率。染料、助劑的處理則采用半自動(dòng)稱量、全自動(dòng)攪拌輸送系統(tǒng)。盛虹印染打破傳統(tǒng)人工操作為主的模式，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，合作研發(fā)并引入了更多自動(dòng)化的生產(chǎn)流程，所有生產(chǎn)流程均使用FRID智能條形碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了智能化生產(chǎn)。
青島紡聯(lián)物流有限公司
虛擬供應(yīng)鏈管理體系實(shí)現(xiàn)“零庫存”
青島紡聯(lián)物流有限公司是青島紡聯(lián)控股集團(tuán)所屬國有全資子公司，是一家專業(yè)化的紡織服裝和快消品的第三方物流公司。公司創(chuàng)新的提出建設(shè)基于品牌價(jià)值的虛擬供應(yīng)鏈整合模式，和多家服飾、家紡、戶外品牌商合作，同步協(xié)同運(yùn)營20多個(gè)品牌，通過建設(shè)虛擬供應(yīng)鏈來創(chuàng)新供應(yīng)鏈協(xié)同體系結(jié)構(gòu)，以虛擬供應(yīng)鏈的概念為基礎(chǔ)，基于品牌運(yùn)營和增值，建立虛擬供應(yīng)鏈的一種創(chuàng)新體系結(jié)構(gòu)。以虛擬供應(yīng)鏈信息流、物流的服務(wù)系統(tǒng)作為支撐，包括客戶、供應(yīng)商、制造商、承運(yùn)商、分銷商、零售商和其他合作伙伴等參與者共同創(chuàng)造新的商業(yè)模式和贏利模式。主要戰(zhàn)略思想就是要通過成員間的有效合作，建立低成本、高效率、響應(yīng)性好、敏捷度高的經(jīng)營機(jī)制，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
虛擬供應(yīng)鏈管理體系通過強(qiáng)大的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)根據(jù)終端市場(chǎng)需求下訂單生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零庫存”，從而使生產(chǎn)面向訂單而不是面向庫存。進(jìn)行以用戶為中心的業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)渠道的扁平化，提升物流管理效率，針對(duì)終端市場(chǎng)做出及時(shí)和快速的反應(yīng)。超低的庫存使公司的資金流速得到了快速的提升，同時(shí)也讓終端經(jīng)銷商理解市場(chǎng)需求，而生產(chǎn)的產(chǎn)品都是“以銷定產(chǎn)”的適銷對(duì)路產(chǎn)品，而不是放在經(jīng)銷商的倉庫中、需要降價(jià)銷售或者大力促銷的滯銷產(chǎn)品，加快了貨物流轉(zhuǎn)速度。
