鄭州市晟宇服飾有限公司

　　把熟悉的東西做到極致

　　晟宇服飾認(rèn)為，創(chuàng)新不只是去探索未知的領(lǐng)域，把熟悉的東西做到極致，挖掘出新的生產(chǎn)力，面對(duì)新形勢(shì)的發(fā)展，適度的調(diào)整好傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，全面適應(yīng)新形勢(shì)，這對(duì)中型企業(yè)來說是最好的創(chuàng)新。

　　對(duì)于鄭州女褲行業(yè)來說，款式多是其特點(diǎn)，針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，公司在生產(chǎn)中采用傳統(tǒng)的“單線流”生產(chǎn)流程，公司通過定額計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法和工期估算法三種方法結(jié)合的形式確定服裝流水線單件流節(jié)拍。充分發(fā)揮“單線流”流水線的優(yōu)勢(shì)，高效低耗地發(fā)揮其內(nèi)在生產(chǎn)力。公司生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)為，傳統(tǒng)能夠流傳，必定有其經(jīng)典性。只要能夠充分結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，傳統(tǒng)“單線流”就可以發(fā)揮最大的效能。這是比脫離實(shí)際的創(chuàng)新更實(shí)用的一種具體性創(chuàng)新。

　　傳統(tǒng)的銷售，往往是設(shè)計(jì)師一己之見，開發(fā)的款式有時(shí)候正中客戶下懷，有時(shí)則被無情拋棄。要避免這種偶然性，保證產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最有效的做法就是有目的的開發(fā)，在第一環(huán)節(jié)，即把后續(xù)的所有流程規(guī)范進(jìn)來。晟宇服飾每周都會(huì)召開部門主管的聯(lián)動(dòng)會(huì)議，全面總結(jié)市場(chǎng)的產(chǎn)品反應(yīng)與存在問題，給及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品提供最快的平臺(tái)；每一位設(shè)計(jì)師，都必須保持與全國(guó)客戶的密切互動(dòng)，包括對(duì)上季度產(chǎn)品的反映，對(duì)本季度流行元素的捕捉?？蛻舻囊庖?，成為設(shè)計(jì)師開發(fā)款式的有力依據(jù)。如此，產(chǎn)品就一定是市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，再配合寬松的銷售政策，就可以保證品牌未來發(fā)展的良好預(yù)期。

　　山東海思堡服飾有限公司

　　3D服裝虛擬試衣實(shí)現(xiàn)360度欣賞

　　山東海思堡以信息化為支撐，促進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　通過采用美國(guó)格勃公司的“服裝CAD”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了服裝設(shè)計(jì)的信息化。經(jīng)過三維立體化，設(shè)計(jì)版能直接轉(zhuǎn)化為3D影像，對(duì)最終產(chǎn)品的穿著效果有更加直觀的印象，有利于新產(chǎn)品的開發(fā)，經(jīng)企業(yè)測(cè)試及與客戶的溝通，有效縮短了設(shè)計(jì)的時(shí)間，大幅提高了設(shè)計(jì)的效率。

　　與臺(tái)灣企業(yè)合作，引進(jìn)“3D服裝虛擬試衣系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)銷售端的信息化。利用該系統(tǒng)，顧客于門市多點(diǎn)觸控屏幕前，可由門市銷售人員協(xié)助，設(shè)定顧客個(gè)人的體型、尺寸，建立顧客個(gè)人的模型，并以此模型進(jìn)行3D服裝虛擬試衣，顧客可親身體驗(yàn)科技化虛擬試衣的科技感與便利性。掛在衣架上的服裝較難看出穿著后的立體感與效果，3D電子型錄服務(wù)，可以呈現(xiàn)服裝穿著后的效果，且可以用觸控點(diǎn)選方式，做360度的欣賞，以挑選顧客個(gè)人適合的服裝搭配。

　　公司通過有效整合資源，力求掌握最前沿的信息、專業(yè)化的靈動(dòng)制造及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的差異化需求，實(shí)施信息化管理模式，秉承世界服裝潮流風(fēng)格，發(fā)揮國(guó)際一流服裝生產(chǎn)技術(shù)裝備、質(zhì)量控制體系、行業(yè)領(lǐng)先的工藝優(yōu)勢(shì)。2010年9月，海思堡“塑臀式”牛仔研發(fā)成功，西方美感和東方神韻契合得天衣無縫，在國(guó)際高級(jí)服裝加工市場(chǎng)贏得了一席之地。

　　杭州諾邦無紡股份有限公司

　　簡(jiǎn)約中體現(xiàn)“無為而治”

　　公司提出“簡(jiǎn)于形，精于心，重于行”的管理方針，實(shí)施簡(jiǎn)約化管理，提高管理效率和市場(chǎng)反應(yīng)速度，達(dá)到“無為而治”的境界。簡(jiǎn)約管理的主要思想是，在企業(yè)已經(jīng)形成的成熟管理秩序的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)方法，將管理主要目標(biāo)以外的枝節(jié)因素盡可能剔除掉，使復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，使簡(jiǎn)單的問題條理化，使條理化的問題更簡(jiǎn)單，從而簡(jiǎn)化管理環(huán)境，優(yōu)化工作流程，縮減事務(wù)性工作，提高工作效率。

　　圍繞公司年度目標(biāo)，公司、部門、科室和班組等各層級(jí)管理者和員工均參與制定，并明確相應(yīng)年度、季度、月度等考核目標(biāo)與工作內(nèi)容，公司及管理者在實(shí)施過程起關(guān)鍵監(jiān)督考核及協(xié)助，各層級(jí)成員擁有自由的處事環(huán)境，使各項(xiàng)管理工作以最簡(jiǎn)、最優(yōu)的方式來開展。

　　諾邦無紡所有的管理流程與審批內(nèi)容較為簡(jiǎn)單，對(duì)于一些日常管理工作與要求提倡“規(guī)范從實(shí)踐中來”，目前所擁有的管理流程與要求基本通過實(shí)際操作后形成書面規(guī)范，再通過規(guī)范書面要求與實(shí)際工作的結(jié)合進(jìn)行優(yōu)化再改善，很少有先定制度后實(shí)施的內(nèi)容，即使有先定制度后實(shí)施的情況，也會(huì)定期進(jìn)行工作跟進(jìn)，使書面要求與實(shí)際操作相匹配。

　　浙江新澳紡織股份有限公司

　　走在流行前列引導(dǎo)流行

　　新澳創(chuàng)建初期在紗線染色方面也曾經(jīng)歷過一段靠模仿國(guó)外紗線顏色、靠客戶提供樣本來進(jìn)行染色的時(shí)期。雖然可以染出好顏色，做出好紗線，但因?yàn)槁浜笥诹餍汹厔?shì)，而無法與歐洲同行競(jìng)爭(zhēng)。為了擺脫這個(gè)困擾，新澳把流行色預(yù)測(cè)和應(yīng)用作為公司重要的戰(zhàn)略發(fā)展課題。從2005年開始，新澳每年兩次在世界流行紗線展上發(fā)布自己的流行色卡和產(chǎn)品集錦卡，與世界同行同步，提前一年半預(yù)測(cè)市場(chǎng)流行趨勢(shì)，以設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)客戶選擇。

　　每年公司邀請(qǐng)意大利國(guó)際流行色專家與公司內(nèi)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一起，采用以定量研究為主，輔以定性研究的方法對(duì)流行色進(jìn)行預(yù)判。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以目標(biāo)客戶的色彩偏好、不同顏色的銷量、暢銷度排行等統(tǒng)計(jì)信息作為數(shù)據(jù)支撐，分析預(yù)測(cè)在下一季的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)形勢(shì)下，他們會(huì)偏好什么樣的顏色。同時(shí)，收集國(guó)際著名品牌、著名流行色協(xié)會(huì)以及相關(guān)國(guó)際機(jī)構(gòu)發(fā)布的顏色趨勢(shì)信息，并結(jié)合自身的技術(shù)工藝特點(diǎn)和高端品牌客戶的需求，在充分討論和分析的基礎(chǔ)上，最終形成新澳自己的完整細(xì)致化的流行色預(yù)測(cè)方案。

　　公司在確定流行色預(yù)測(cè)方案后，又以貼有紗線、織片的實(shí)樣手冊(cè)為載體，制作出自己的色卡和產(chǎn)品集錦卡,來增強(qiáng)與客戶在細(xì)節(jié)上的溝通。這些樣品代表了不同的流行色系風(fēng)格，不同的技術(shù)、纖維組合，以及不同的針織染色工藝。客戶可以根據(jù)自身的品牌風(fēng)格，結(jié)合現(xiàn)代生活的流行表達(dá)，從中選擇不同的色系、纖維、紗線結(jié)構(gòu)、質(zhì)量性能，與新澳進(jìn)行有針對(duì)性的戰(zhàn)略研發(fā)合作。