這是自然界的冬天，也是經(jīng)濟(jì)的冬天。在2012這個充滿不確定的年份，世界政經(jīng)格局調(diào)整，中國經(jīng)濟(jì)增長放緩，實體經(jīng)濟(jì)頻頻喊冷。

　　站在這些背景下回望與眺望，電商的狂歡與傳統(tǒng)商家的寒戰(zhàn)，如此清晰地呈現(xiàn)在眼前，嶄新的消費革命撲面而來。一切會否如“電商之王”馬云的預(yù)言：“電商猶如猛獅，正在吃掉傳統(tǒng)商業(yè)這只綿羊?”

　　賣家郁悶：服裝實體店：今年毛利降了8%到10%

　　“幾個做服裝的朋友一見面，都是愁眉苦臉的?！弊蛱?，鄭州一位服裝賣家劉女士在電話中告訴記者。

　　“雙十一”之后的第二天，她就接到總公司領(lǐng)導(dǎo)的短信：“誰說高端服裝品牌不能做電商?”昨天“雙十二”了，公司暫時還沒有動靜，但高層已經(jīng)開始籌劃如何“觸網(wǎng)”了。

　　實體店的“催逼”也讓她郁悶：“圣誕節(jié)了，你們參加哪檔活動?”“我不想?yún)⒓由虉龃黉N活動!”她無奈地笑，“不參加，沒銷售；參加，沒利潤?！彼f，今年以來，商場的活動明顯比往年頻繁。她們公司經(jīng)營的是高端品牌，利潤下滑了8%到10%，中端品牌毛利下降得更多。“少淑裝、運動品牌、生活用品受沖擊更大，主要消費群體都是年輕人，他們都去網(wǎng)購了?！眲⑴空f。

　　廠家憂心：企業(yè)若裸奔，肯定被凍死

　　上周末，應(yīng)邀到北京參加中國企業(yè)領(lǐng)袖年會，其中一場尖峰對話的主題是《過冬術(shù)：如何穿越周期》。

　　中國本土最有影響力的高端男裝品牌的掌門人是一位女士——依文集團(tuán)董事長夏華。

　　2008年，中國企業(yè)遭遇金融危機(jī)沖擊。4年之后，中國經(jīng)濟(jì)又一次面臨深度調(diào)整。夏華說，2008年很冷，但大家都知道為什么冷。今年冬天似乎沒有什么明確的問題，但很陰冷。這么冷的冬天，企業(yè)會不會穿衣服至關(guān)重要，不會穿衣服，裸奔的企業(yè)肯定凍死。

　　今年“雙十一”，大家都在忙著給淘寶、天貓送錢時，“電商之王”馬云卻請了新希望集團(tuán)董事長劉永好、巨人網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO史玉柱、銀泰投資董事長沈國軍和夏華等30多位好友到杭州喝茶。

　　夏華見證了“雙十一”的瘋狂，在杭州阿里巴巴總部眼看著交易數(shù)字噌噌地往上蹦。她不斷刷新微博，用“商業(yè)奇跡”、“真的很刺激”等詞語來形容自己的震撼。

　　商家寒戰(zhàn)：活著可以百年，死去只需一秒。

　　在這個消費大變革的時代，企業(yè)家們多年來殫精竭慮樹立起的商業(yè)壁壘，可能瞬間被顛覆。

　　回望傳統(tǒng)零售商業(yè)，黃金周和各種節(jié)假日，都能賺得盆滿缽滿?！暗F(xiàn)在所有的商業(yè)突然都傻了，人都哪兒去了?”夏華的描述，想必一線城市的商業(yè)企業(yè)都感同身受。

　　事實上，今年像北京這樣的一線城市，不少百貨商場都寒意陣陣。“未來會有一批百貨商場倒下?！北本┲酒鹞磥頎I銷咨詢集團(tuán)董事長李志起昨天這樣向記者斷言。在鄭州，百貨商場尚未感到如此濃重的寒意，但在業(yè)內(nèi)人士看來，寒潮正襲來。

　　昨天，央視年度經(jīng)濟(jì)人物評選出爐，馬云躋身其中;上周末，《中國企業(yè)家雜志》評選出25位年度企業(yè)領(lǐng)袖，馬云是冠軍。一直想往幕后躲的馬云，最近不斷站出來分享阿里系銷售1萬億背后的秘密和對傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊。

　　“不是我們做得太好，而是中國傳統(tǒng)零售業(yè)做得太差?！彼ㄗh，傳統(tǒng)零售業(yè)應(yīng)認(rèn)真維護(hù)品牌關(guān)系、尊重品牌感情、保護(hù)品牌利益。

　　難道，真的要像馬云說的那樣——電商猶如猛獅，正在吃掉傳統(tǒng)商業(yè)這只綿羊?

　　電商歡欣：互聯(lián)網(wǎng)品牌的春天來了?

　　12月8日，凡客誠品創(chuàng)始人陳年做客中國企業(yè)家領(lǐng)袖年會的“創(chuàng)業(yè)酷時代”的尖峰對話，向比他更年輕的創(chuàng)業(yè)者“布道”信息化給當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)帶來哪些新方向、新方式。

　　2009年3月28日，中國服裝論壇在北京舉行。彼時，陳年創(chuàng)建凡客誠品不過一年半時間，這個完全生長自互聯(lián)網(wǎng)土壤的品牌，剛剛痛苦地交了4000多萬元的“學(xué)費”。

　　當(dāng)時，大家的關(guān)注焦點還僅僅是“網(wǎng)絡(luò)營銷”，理由是“你可以放棄一次機(jī)會，但你不可以錯過一個時代”。即便是業(yè)內(nèi)人士，也未曾料到，這個時代來得如此迅猛。

　　曾采訪這次論壇的記者清晰記得，陳年激情澎湃地闡述“長尾理論”、“大規(guī)模定制生產(chǎn)”。但可以確信的是，當(dāng)時在現(xiàn)場的人，沒有多少真的明白他在“嘮叨”些什么。

　　然而，昨天采訪凡客誠品獲得的最新數(shù)據(jù)是——今年前三季度銷售額同比增長近30%，第四季度更是盈利在望。

　　與此對應(yīng)的是，傳統(tǒng)服裝業(yè)業(yè)績下滑明顯。國金證券剛剛發(fā)布的一份報告將中國紡織服裝行業(yè)的2012年定義為“平淡的一年”。

　　中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計顯示，今年前10個月，服裝零售額、零售量的同比增速分別為14.2%、2.4%，較之于去年的20.4%、4.9%，下滑幅度明顯。

　　同時，國內(nèi)幾家知名運動品牌的訂單額也都出現(xiàn)下滑15%到30%的慘淡景象。“是互聯(lián)網(wǎng)成就了凡客誠品，它在中國市場銷量已超過來自日本的優(yōu)衣庫?！狈部驼\品相關(guān)人士說。

　　站在互聯(lián)網(wǎng)品牌的角度反觀傳統(tǒng)廠商，他們的過冬術(shù)也許應(yīng)該如宅急送快運股份有限公司董事長陳顯寶所說的那樣，一是要少運動，熬過冬天；二要多儲備，缺什么備什么;三是去“打獵”，比如積極分享電商高速成長誕下的果實。

　　馮侖曾這么說過：“理想是墻上的美人，現(xiàn)實是炕上的媳婦?！睂鹘y(tǒng)商家來說，分享電商果實，堪為當(dāng)下“理想”;想招渡過寒冬，則是必須正視的“現(xiàn)實”。