在業(yè)內(nèi)長期存在著一個奇怪的現(xiàn)象：不少企業(yè)愿意在設(shè)備和技術(shù)上投入大筆資金，但是在人才的投資上卻顯得不是那么痛快。近些年，這一觀念得到了很大轉(zhuǎn)變，許多企業(yè)在研發(fā)隊伍的培養(yǎng)上傾注了不少心力。但是企業(yè)愿意投入是一方面，另一方面也要找到合理的用人模式?！吧朴萌苏叩锰煜隆边@句古話所要表達(dá)的意思并不難理解，對當(dāng)前面料企業(yè)而言，如何做到“善用人”才是最關(guān)鍵的。

　　本期話題我們將關(guān)注面料企業(yè)的人才激勵機(jī)制，看看他們是采取何種手段充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性，為企業(yè)提供源源不斷創(chuàng)新活力的。

　　出鏡企業(yè)：寧波雅戈爾毛紡織染整有限公司、山東岱銀集團(tuán)、山東南山紡織服飾有限公司、山東魯泰紡織股份有限公司、華孚色紡股份有限公司、大連瑞光非織造布集團(tuán)有限公司、福建龍峰紡織科技實業(yè)有限公司。

　　規(guī)范業(yè)績考核制度

　　福建龍峰：完善崗位考核體系

　　龍峰考核分月度考核、階段考核、年終考核三類?？己藱C(jī)構(gòu)由公司考評委員會即公司領(lǐng)導(dǎo)組成，部門考評小組由部門經(jīng)理和主管以上人員組成。每階段和年度考核結(jié)束后，公司將依據(jù)考評結(jié)果組織召開例會或以簡報的形式予以通報，總結(jié)上期工作，明確下期任務(wù)。

　　企業(yè)考核指標(biāo)體系包括業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)三種。

　　業(yè)績指標(biāo)。項目經(jīng)理的業(yè)績指標(biāo)主要有：新產(chǎn)品開發(fā)周期、技術(shù)評審合格率、項目計劃完成率、項目費用控制、客戶滿意度、團(tuán)隊士氣指數(shù)等；開發(fā)人員的業(yè)績指標(biāo)主要有：項目計劃完成率、項目流程控制、規(guī)范符合度、設(shè)計的可生產(chǎn)性、設(shè)計成本降低率等；測試人員的業(yè)績指標(biāo)主要有：測試問題解決率、運(yùn)行質(zhì)量、計劃完成率、開發(fā)過程規(guī)范符合度等。

　　行為指標(biāo)。對于研發(fā)人員工作行為的評估，從主動性、服從性、責(zé)任心、協(xié)作精神、工作合理性、紀(jì)律性等方面進(jìn)行考評。

　　能力指標(biāo)。分為業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能、計劃能力、判斷能力、解決問題能力、應(yīng)變能力、人際能力、理解能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)控制能力（這項能力及以下能力適用于部門經(jīng)理以上的管理人員）、決策能力、指導(dǎo)幫助下屬能力、組織能力、員工管理能力等。