華孚色紡：頒布各類獎勵制度

　　為了更好地激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新激情，華孚頒布實施了《研發(fā)人員績效管理制度》、《新產(chǎn)品開發(fā)獎勵制度》、《新產(chǎn)品銷售研發(fā)提成管理制度》，對新信息、新創(chuàng)意、新產(chǎn)品、新技術和新色彩貢獻者給予獎勵和激勵，獎勵范圍不僅僅局限于專職研發(fā)人員，還面對公司所有層級、各崗位對產(chǎn)品開發(fā)、技術創(chuàng)新做出貢獻的人員。

　　大連瑞光：確定獎勵涉及范圍

　　在建立激勵機制方面，企業(yè)采用技術項目配套方式，對一些科研貢獻大、提出合理實用建議的員工進行表彰和獎勵，調(diào)動廣大技術人員和研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性。表彰涉及三方面內(nèi)容：一是技術改造，通過技術改造提高生產(chǎn)效率、降低勞動強度，使產(chǎn)品在品質(zhì)上和產(chǎn)量上有所提高；二是新材料新工藝研究，使新產(chǎn)品在市場上得到推廣并實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)；三是立項與論證，新項目引進的可行性研究合理充分，被采納為公司戰(zhàn)略發(fā)展項目。

　　企業(yè)根據(jù)技術項目完成情況以及創(chuàng)造的價值，建立技術研發(fā)中心的薪資考核及獎懲機制。考核分為季度考核和年度考核兩種，由集團項目評定委員會進行評定，在年終總結(jié)會上將予以獎勵。具體獎勵方案分為個人季度考核、個人年度考核以及團隊年度考核，其中每項考核制度有相關的獎懲等級，根據(jù)項目完成情況以及實現(xiàn)銷售收入情況，最高獎勵可達100萬元人民幣。

　　山東南山：研發(fā)人員分級管理

　　南山在研發(fā)考核方面采取一個措施，就是把研發(fā)人員分成幾個級別管理，研發(fā)人員達到了一個水平以后，再提升到上一級。當然，達到更高一級時，無論是待遇還是工作職責方面會與之前有所區(qū)別。

　　在企業(yè)看來，產(chǎn)品研發(fā)是不能太量化的一項工作，研發(fā)人員如果管得太緊，可能留不住人；而管得太松了，則可能無法保證整個設計師隊伍的公平。企業(yè)每個月都要對他們的工作進行指導，或者是督導安排。在一個季度的時候，要對所有的設計人員工作進行綜合的考評。到年底的時候進行年度考核，給表現(xiàn)杰出的員工一些經(jīng)濟獎勵。

　　編輯點評：企業(yè)對于研發(fā)人員的業(yè)績好壞如何考評？考評又有何依據(jù)？“白紙黑字”的考核制度必須規(guī)范起來，同時要兼顧它的可操作性和公平性。福建龍峰的考評指標體系相對比較完整，考核的內(nèi)容也非常清晰，不同崗位業(yè)績指標有所區(qū)別。讓員工清楚地掌握自己要做什么，考核標準是什么，能得到何種獎勵，規(guī)范的管理制度能最大化的保護員工的創(chuàng)新積極性。

　　提供進修學習機會

　　寧波雅戈爾：因崗設立培養(yǎng)方式

　　雅戈爾通常會采用三種途徑來培養(yǎng)人才：學徒式、人才再造；人才交流。學徒式是傳統(tǒng)的老師傅帶徒弟的方式，對于一般技術人員的培養(yǎng)，采取此方法見效比較快；人才再造是讓產(chǎn)品開發(fā)人員進行短期進修，能及時了解和把握市場需求變化和科技技術發(fā)展，讓產(chǎn)品開發(fā)人員不時地重新再造，吸收新的知識和資訊；人才交流是讓產(chǎn)品開發(fā)人員參與業(yè)界舉辦的各種相關技術交流會，有利于開闊他們的視野和學習借鑒別人成功經(jīng)驗形成新的開發(fā)思路。

　　大連瑞光：近距離接觸領先技術

　　瑞光每年邀請國外專家到企業(yè)工作近1年左右的時間，為技術人員提供隨時和國外專家交流、學習的機會。并派遣相關技術人員到國內(nèi)外知名企業(yè)進行參觀和技術交流，參加國際專業(yè)展會，學習其他企業(yè)的新技術。另外，企業(yè)對新進的技術人員，要求其必須在車間工作半年以上的時間，以了解并掌握設備及生產(chǎn)情況，因為公司的技術人員都是從基層鍛煉并選拔出來的，對基礎的生產(chǎn)工藝都非常了解。