山東岱銀：允許員工科研失敗

　　企業(yè)采取的是比較寬容的政策，科研允許失敗，也不能簡(jiǎn)單的以成果來論英雄，對(duì)技術(shù)人員的評(píng)價(jià)，企業(yè)主要是看他在承擔(dān)課題或者參與課題的過程當(dāng)中是否有創(chuàng)造性的思維，是否是腳踏實(shí)地做試驗(yàn)，是否有敬業(yè)精神和事業(yè)心。技術(shù)創(chuàng)新工作如何考核與激勵(lì)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作有不確定性，也有風(fēng)險(xiǎn)，管理過程中不好量化也不好考核。如何既要做到調(diào)動(dòng)科研人員的積極性，同時(shí)又要做到實(shí)現(xiàn)成果，讓企業(yè)從創(chuàng)新成果中獲益，這對(duì)企業(yè)的科技管理提出了一個(gè)難題，這恰恰也是企業(yè)能不能留住人才的關(guān)鍵問題。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能僅僅獎(jiǎng)勵(lì)參與攻關(guān)的技術(shù)人員，只要參與都要有不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，不能因?yàn)榉峙鋯栴}而挫傷任何一個(gè)人的積極性，否則會(huì)對(duì)以后的創(chuàng)新活動(dòng)帶來不利影響。

　　山東魯泰：年獎(jiǎng)勵(lì)額度超過200萬元

　　魯泰對(duì)于科研成果實(shí)行月度督導(dǎo)，每個(gè)月針對(duì)每項(xiàng)課題會(huì)有專門的團(tuán)隊(duì)開會(huì)詢問進(jìn)展，項(xiàng)目組在實(shí)踐中遇到的問題和落實(shí)的情況，并且每3個(gè)月進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容的是項(xiàng)目的進(jìn)展情況。員工究竟做了沒有？因?yàn)椴皇敲恳粋€(gè)課題都會(huì)出成績(jī)、都會(huì)有收獲的，但關(guān)鍵是做了嗎？措施合理嗎？有問題提出來嗎？企業(yè)給科研人員一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，沒有懲罰，不做拿不到獎(jiǎng)金，做了可以拿到獎(jiǎng)金，企業(yè)進(jìn)行年度表彰，取得成績(jī)的研發(fā)人員才能得到獎(jiǎng)金。

　　企業(yè)每年用于評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)這方面的費(fèi)用都超過了200萬元，希望涌現(xiàn)更多更強(qiáng)的研發(fā)力量。魯泰在3年前設(shè)立了突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，每人獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。這些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)立是很有必要的，很多時(shí)候并不一定會(huì)給予金錢的獎(jiǎng)勵(lì)，但對(duì)于研發(fā)人員來說，如果你認(rèn)可他、表揚(yáng)他，他創(chuàng)新的積極性就會(huì)提高。

　　編輯點(diǎn)評(píng)：獎(jiǎng)懲制度真正操作起來沒有說起來那么簡(jiǎn)單，正如山東岱銀所說，如何既要做到調(diào)動(dòng)科研人員的積極性，同時(shí)又要做到實(shí)現(xiàn)成果，讓企業(yè)從創(chuàng)新成果中獲益，這對(duì)企業(yè)的科技管理提出一個(gè)難題，這恰恰也是企業(yè)能不能留住人才的關(guān)鍵問題。所以其實(shí)很多企業(yè)對(duì)科研人員都是采取比較寬松的政策，基本上以獎(jiǎng)勵(lì)為主，以鼓舞員工的創(chuàng)新積極性。