山東南山：國際化團隊的帶動力

　　研發(fā)隊伍建設(shè)這一塊，企業(yè)提出了綜合所有資源的構(gòu)想，企業(yè)所有科研人員都參與產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)意，包括企業(yè)在意大利聘請的設(shè)計師團隊，及在國內(nèi)聘請的一些專業(yè)和技術(shù)帶頭人。在年輕研發(fā)人員的培養(yǎng)方面，一方面與科研機構(gòu)的技術(shù)交流，這樣可以掌握目前最先進的一些技術(shù)；另一方面定期讓這些研發(fā)人員考察國內(nèi)市場，培養(yǎng)開發(fā)人員對市場的敏銳捕捉能力。還有就是利用企業(yè)國際化發(fā)展的優(yōu)勢，讓年輕的設(shè)計師分批到國外研發(fā)中心工作，這對他們來說，機會難得，提升的空間非常大。

　　編輯點評：為員工提供進修學(xué)習(xí)的機會，對企業(yè)和員工而言都是提升的好機會。從受訪企業(yè)提供的信息來看，他們通常會利用技術(shù)交流的機會，如參加國內(nèi)外的專業(yè)展會；與科研機構(gòu)或國外專家面對面交流，或是定期去考察市場，讓研發(fā)人員能夠在短時間內(nèi)掌握最新技術(shù)資訊。山東南山的做法對員工而言更有誘惑力，企業(yè)利用在海外設(shè)立的研發(fā)機構(gòu)，定期派遣研發(fā)人員去海外工作，通過與海外優(yōu)秀團隊合作，激發(fā)員工的主動創(chuàng)新意識，為南山不斷注入創(chuàng)新“血液”。

　　給優(yōu)秀員工更大空間

　　山東岱銀：小組成員可自由組合

　　企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)實行課題制，團隊自由組合的方式來承擔(dān)項目，紡織產(chǎn)品開發(fā)課題涉及到哪些專業(yè)，課題負(fù)責(zé)人可以根據(jù)需要自己組團，從而能夠調(diào)動研發(fā)人員針對性、短平快完成項目。

　　大連瑞光：以員工名義申請專利

　　凡是員工個人改進現(xiàn)有材料配方、改進現(xiàn)有工藝形成自主知識產(chǎn)權(quán)保護的專利產(chǎn)品，公司將以員工個人名義申請專利，專利所有權(quán)歸公司所有，從精神上與物質(zhì)上給予雙重獎勵。

　　編輯點評：這是企業(yè)非常個性化的選擇，并不一定適用于所有的企業(yè)。企業(yè)的出發(fā)點是為了調(diào)動員工的積極性，但在實際操作中，也可能會出現(xiàn)一些問題。如何在兼顧公平的同時，更好地激發(fā)優(yōu)秀員工的創(chuàng)造力，企業(yè)激勵的手段還有很大的拓展空間。

　　獎懲機制張弛有度

　　大連瑞光：每季度獎勵生產(chǎn)合理化建議

　　企業(yè)為發(fā)動員工的積極性與創(chuàng)造性，每季度由技術(shù)中心組織一次全員的“雙增雙節(jié)”合理化建議活動，包括新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造等內(nèi)容，技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進行討論，只要所提建議能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)、降低能源提高生產(chǎn)效率、降低勞動強度的，公司將依據(jù)其所創(chuàng)造價值的大小進行獎勵，獎勵金額1000~10000元不等。

　　雅戈爾毛紡：獎金與效益掛鉤并有時效性

　　企業(yè)專門設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)獎金制度，與產(chǎn)品的市場效益掛鉤，并且新產(chǎn)品獎金具有一定的時效性，也就是說產(chǎn)品開發(fā)人員只能在一定時間內(nèi)享受該產(chǎn)品帶來的獎金。這種創(chuàng)新激勵機制不但有利于激勵產(chǎn)品開發(fā)人員的創(chuàng)新欲望，而且可以引導(dǎo)他們開發(fā)出真正適合市場需求的產(chǎn)品。