除了對服裝色彩需求的解放，八十年代還曾經(jīng)出現(xiàn)過幾次風(fēng)靡全國的服裝流行浪潮。

　　比如：“的確良”曾經(jīng)風(fēng)靡過全國?！暗拇_良”其實是一種化纖面料，按現(xiàn)在的眼光，它其實一點也不良。因為它是化纖面料，所以穿上它會感到異常悶熱。但只因為它挺刮、滑爽、尤其是能印染出鮮亮的效果，在那個年代受到了全國的追捧。年輕姑娘們穿著碎花的“的確涼”裙子，成為了那個年代的一抹亮麗的風(fēng)景。

　　另一個流行是喇叭褲，那種“低腰短襠，緊裹屁股；褲腿上窄下寬，從膝蓋以下逐漸張開，褲口的尺寸明顯大于膝蓋的尺寸，形成喇叭狀；褲長一般蓋住鞋跟，走起路來，兼有掃地功能”的喇叭褲，曾經(jīng)是很多城市青年表達時尚的最好行頭。 

    當(dāng)然，那時的流行還包括牛仔褲、健美褲、蝙蝠衫等等。

　　可以這樣講，在那個短缺經(jīng)濟的年代，大家買的就是產(chǎn)品，有一點好看的產(chǎn)品就行了。整個80年代是我國服裝起步之時，當(dāng)時消費者的需求主要集中在簡單的吃飽穿暖的物質(zhì)基礎(chǔ)上，缺乏品牌意識，服裝行業(yè)處在供小于求階段；另一方面，各廠家?guī)缀鯖]有直接競爭，只要有產(chǎn)品就不愁銷路。

　　所以，該階段屬于以產(chǎn)品為主導(dǎo)的單一商業(yè)模式時代，企業(yè)能否成功的標準是“有沒有產(chǎn)品”，有產(chǎn)品就比沒有產(chǎn)品成功。消費者對產(chǎn)品款式并不太看重，只要有產(chǎn)品，就不愁銷路。

　　除了有產(chǎn)品，當(dāng)時，中國的服裝行業(yè)流通渠道單一，一些攤檔式的小商品市場及農(nóng)貿(mào)市場成為主要的流通渠道，服裝企業(yè)只要把自己的產(chǎn)品資源簡單利用加以生產(chǎn)，放到這些初級的流通渠道里去，產(chǎn)品就能賣出去。
可以說，80年代，應(yīng)該是中國服裝企業(yè)最好生存、最好經(jīng)營的年代，中國后來的許多品類領(lǐng)袖服裝企業(yè)，都是在這個時期完成第一次原始積累的。

　　第二階段，品類崛起階段

　　一位曾經(jīng)紅遍中國而后又歸于失敗的民營企業(yè)老總說：“從某種角度上，民營企業(yè)的發(fā)跡大多是抓住一兩個好的產(chǎn)品，瞅準一個市場空檔，然后押寶于市場促銷，一舉成功。”

　　這位企業(yè)家所講的一兩個產(chǎn)品和一個市場空檔，講的就是一個產(chǎn)品品類的崛起現(xiàn)象。

　　隨著中國的改革開放，隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，以前很多由國營企業(yè)掌握的行業(yè)和市場機會，以前很多沒有被滿足的市場需求，逐步地被市場經(jīng)濟的大潮所喚醒。中國的各個行業(yè)，就象爆米花一樣，突然爆炸開來，從一個米花，突然爆出千萬個小米花出來。

　　這個爆米花的過程，從20世紀80年代一直爆到了現(xiàn)在。

　　而這每一個米花，其實就是一個未被滿足的需求，就是一個行業(yè)。從80年代的物品短缺，那時侯是生產(chǎn)什么，什么就好賣；到90年代中國家電的突然爆發(fā)，飲料、電腦、保健品、服裝、牛奶的爆發(fā)等等，可以說，當(dāng)今中國各行各業(yè)數(shù)得出來的大品牌（后發(fā)的行業(yè)除外），幾乎都是在90年代奠定其江湖地位的。

　　在這些米花爆炸的過程中，各行業(yè)標桿型的企業(yè)毫無例外地都做了同一件事情，那就是，開創(chuàng)一個新的行業(yè)，或者就是我們常說的開創(chuàng)一個新品類。
　　　
　　至今仍活躍在中國的一些名牌，其實都是因為它們在開創(chuàng)之初，就代表著某一個品類，或者說它們開創(chuàng)出了某一個品類，所以至今仍是行業(yè)第一品牌。

　　也就是說，一個公司要成功，每個公司都必須代表某個品類，這是商業(yè)的基本法則。

　　一個品牌，必須代表著什么。當(dāng)您真正代表一樣?xùn)|西，特別是代表您所在的品類時，您將無比成功。
要做就做最早，要做就做最好，要做就做第一，這就是國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)袖品牌的成功規(guī)律：發(fā)現(xiàn)一個行業(yè)，率先進入，并搶占行業(yè)第一，成為品類代表。

　　我們所熟知的服裝行業(yè)的幾個大品類，在整個90年代，也同樣經(jīng)歷了這樣的過程。20世紀90年代，是中國服裝品牌崛起和大發(fā)展的10年，我們今天數(shù)得出來的服裝各大品類的領(lǐng)導(dǎo)品牌，基本都是在那個時代誕生的。
雅戈爾、七匹狼、李寧、美特斯.邦威，莫不如此。
 
　　而這些例子成功的背后，都似乎不約而同地緣于同一個規(guī)律，那就是發(fā)現(xiàn)一個行業(yè)或產(chǎn)品品類，并率先占有它。占有的方法，就是成為這個品類的第一，或者說成為該品類的代表。

　　一、雅戈爾

　　雅戈爾集團創(chuàng)建于1979年，總部設(shè)在寧波。這個依靠2萬元知青安置費建立起來、由20余名知青自帶尺子、剪刀和小板凳在地下室創(chuàng)辦的企業(yè)，經(jīng)過近30年的發(fā)展，轉(zhuǎn)變成為總資產(chǎn)近400億元的服裝企業(yè)航母。 2007年實現(xiàn)銷售收入184億元，出口創(chuàng)匯8.65億美元，利潤總額40億元，實現(xiàn)稅收21.84億元。

　　品牌服裝是雅戈爾集團的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，自1979年從單一的生產(chǎn)加工起步，經(jīng)過不斷努力，迄今已經(jīng)形成了以品牌服裝經(jīng)營為龍頭的紡織服裝垂直產(chǎn)業(yè)鏈。雅戈爾目前已成為亞洲最大的服裝生產(chǎn)企業(yè)之一，可年產(chǎn)襯衫1000萬件、西服200萬套、其它服飾2000余萬件。

　　雅戈爾集團旗下的雅戈爾服飾公司在全國擁有100余家分公司，400多家自營專賣店，共1500多個商業(yè)網(wǎng)點。作為雅戈爾的主打產(chǎn)品，雅戈爾襯衫從1994年連續(xù)15年獲得市場綜合占有第一位，雅戈爾西服從2000年開始連續(xù)9年保持市場綜合占有率第一位。