（一）、80年代從求生存到求發(fā)展

　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的前身是寧波段塘青春服裝廠，該廠創(chuàng)辦后的頭四年，因產(chǎn)品滯銷，企業(yè)瀕臨倒閉。1981年加入青春服裝廠的李如成，從普通工人干起，到裁剪組長、副廠長再到廠長，正是因?yàn)樗呐Γ瑤ьI(lǐng)青春服裝廠在整個(gè)80年代轉(zhuǎn)虧為盈、積累起第一桶金。

　　在這期間，青春服裝廠主要做成了三件事情，企業(yè)由此從生存階段進(jìn)入到發(fā)展階段：

　　第一件事：來料加工。

　　據(jù)雅戈?duì)柲逞芯抠Y料記載，１９８２年夏，青春服裝廠做做停停，奄奄一息，幾個(gè)月發(fā)不出工資。這年秋天，已是副廠長的李如成，得知東北有一家叫遼源經(jīng)編廠答應(yīng)以成本價(jià)發(fā)給５０％布料，讓加工企業(yè)自己做成衣服出售。李如成只身去了東北，訂了合同，運(yùn)回了１２噸布料，突擊加工成棉襖罩衫，當(dāng)年賺了２０萬元。

　　第二年，在李如成的帶領(lǐng)下，青春服裝廠又與遼源經(jīng)編廠訂了３６噸布料的合同。１９８３年初，李如成因?yàn)橛胸暙I(xiàn)，在工人們一致?lián)碜o(hù)下當(dāng)了廠長。

　　第二件事：橫向聯(lián)營

　　1983年， 又是一個(gè)偶然的機(jī)會，李如成聽一位業(yè)務(wù)員透露一個(gè)信息，上海開開百貨公司正在尋找加工點(diǎn)?！伴_開”襯衫當(dāng)時(shí)是全國名牌產(chǎn)品，李如成聽說這個(gè)消息后，立刻趕往上海，經(jīng)過爭取，青春服裝廠開始與開開襯衫廠展開橫向聯(lián)營?！伴_開”有償提供商標(biāo)、技術(shù)及相關(guān)信息，青春服裝廠作為“開開”的分廠自行生產(chǎn)、銷售，為期3年。

　　通過聯(lián)營，青春服裝廠有了顯著提高。第一年，青春服裝廠賺了近１０萬元錢，第二年，青春服裝廠的銷售額達(dá)到了１０００萬元，利潤上百萬元，職工的月工資也上升到當(dāng)時(shí)少有的百元新高。這一次聯(lián)營，不僅幫助企業(yè)賺到了第一桶金，更為重要的是，通過聯(lián)營，“一無資本，二無技術(shù)，三無管理”的青春服裝廠通過與上海開開的橫向聯(lián)營，完成了部分管理和技術(shù)的原始積累。

　　第三件事：推出自有品牌襯衫

　　80年代中期，寧波北侖港興起，在打“開開”品牌的同時(shí)，李如成明白，企業(yè)需要推出自己的品牌。于是，他巧妙地利用北侖港興起給予的啟發(fā)推出了自己的第一個(gè)品牌——北侖港牌襯衫。１９８６年，北侖港牌拷花呢雙排扣男長大衣和立領(lǐng)女長袖襯衫被農(nóng)牧漁業(yè)部評為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，北侖港襯衫當(dāng)年銷售達(dá)３００萬件，１９８９年，并被國家商業(yè)部通報(bào)為全國暢銷產(chǎn)品。
北侖港襯衫的推出，為雅戈?duì)柤瘓F(tuán)積累了又一桶金，并為企業(yè)自己推出品牌積累了經(jīng)驗(yàn)。

　　通過以上三項(xiàng)舉措，青春服裝廠在企業(yè)艱難求生存的階段，以來料加工、橫向聯(lián)營、自有品牌三大措施，抓住機(jī)遇，成功地實(shí)現(xiàn)了第一次創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)從生存階段進(jìn)入到發(fā)展階段奠定了基礎(chǔ)。

　 （二）、雅戈?duì)栐?0年代的崛起
　　
　　青春服裝廠在賺取企業(yè)第一桶金之后，在整個(gè)90年代，通過四個(gè)方面的重大舉措，最終奠定了在中國襯衫和西服領(lǐng)域雙料第一的行業(yè)地位：
　　抓住襯衫和西服品類崛起的機(jī)會，適時(shí)推出襯衫和西服產(chǎn)品；
　　不斷強(qiáng)化生產(chǎn)制造的核心優(yōu)勢
　　從生產(chǎn)制造優(yōu)勢向銷售渠道優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變
　　縱向一體化整合產(chǎn)業(yè)鏈
　　搶抓襯衫和西服品類崛起的機(jī)會
　
　　時(shí)光進(jìn)入90年代，青春服裝廠通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國中低檔襯衫國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，僅庫存襯衫全國人均就有3件；另一方面，高檔新潮的襯衫消費(fèi)勢頭越來越強(qiáng)，而國內(nèi)缺少高檔襯衫。

　　面對這一市場變局，青春服裝廠是繼續(xù)走低端路線，做大“北侖港”，還是另辟高端路線，開發(fā)高檔襯衫，適應(yīng)新的更高層次的襯衫需求。青春服裝廠最后選擇了做高端襯衫，并采取合資的策略，以“高起點(diǎn)、高投入、高科技”的三高作為雅戈?duì)柮茟?zhàn)略的重要戰(zhàn)略。

　　1990年8月，青春服裝廠與澳門南光國際貿(mào)易有限公司，組建中外合資企業(yè)"雅戈?duì)栔埔掠邢薰?，開始生產(chǎn)雅戈?duì)柵埔r衫。雅戈?duì)柶放茝拇苏Q生。同年，公司從日本、德國、美國等國引進(jìn)300多套一流襯衫生產(chǎn)設(shè)備，使企業(yè)的硬件達(dá)到90年代國際先進(jìn)水平。經(jīng)過對設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)、消化、熟練，開發(fā)高檔襯衫，迅速改變了貼牌作嫁和在中低檔襯衫市場徘徊的局面。

　　正是因?yàn)閾屪プ≈袊懈邫n襯衫市場品類的崛起，雅戈?duì)柶放剖紫仍谝r衫品類取得成功。１９９4年，雅戈?duì)柺状伪辉u為全國襯衫十大名牌第一名，摘取了中國十大名牌襯衫的桂冠。

　　隨著在襯衫領(lǐng)域的成功，雅戈?duì)栣绕鸬牟椒ゲ]有止步，隨后，雅戈?duì)柨礈?zhǔn)了西服市場。

　　西服作為一種泊來品，是男人身份和地位的像征。80年代初期，一股“西服熱”席卷中華大地，穿西服打領(lǐng)帶成為一種時(shí)尚。

　　80年代中期，西服開始流行并且風(fēng)靡起來。

　　但是，到了80年代后期，由于當(dāng)時(shí)中國的西服清一色都是“黑炭襯、厚墊肩、羽紗支撐”，款式陳舊、工藝落后，用的面料、里料也都很差，穿起來像僵硬的鎧甲。全國的西服銷量由此滑入低谷。