到哪里去？

　　地域文化相近地新興消費市場

　　楊世濱：在紡織服裝業(yè)中，“走出去”的部分企業(yè)是“草根型”的，他們與帶有戰(zhàn)略性和能源性目的的大型企業(yè)不一樣，針對民營企業(yè)來說，海外投資應該考慮哪些因素？如何選擇適合自身發(fā)展的市場？

　　江輝：企業(yè)在“走出去”過程中要考慮很多因素，但首先一點是思考適不適合“走出去”。我認為“走出去”的企業(yè)必須要在國內(nèi)就做得很好；其次，要想到自己有沒有適合在外投資的人才，這非常重要。我學的是葡萄牙語，18歲就到葡萄牙留學，按道理我的葡萄牙語很好了，但是讓我出去管理工廠，也會存在問題，因為我不是管理工廠的人才，管理工廠不但要會外語、會財務，更重要的是還要會經(jīng)營和管理。

　　還有一點就是去哪里的問題，為什么說東南亞可以發(fā)展？原因有幾點，首先在地域上離我們比較近，第二，文化理念也比較相近，這些工人和我們的思想理念差異不大，而在歐美和巴西這些地方，盡管是沃土，資源豐富，但是不適合我們。我們的企業(yè)最好還是到周邊去，無論是民情和文化，都和我們一脈相承。

　　王炬：我認為“走出去”要看精選市場，就是要精心篩選一兩個市場，然后再真正地把品牌、管理能力做出來。在全球市場上，我們很看好非洲市場，在東南亞里面，我們非常看好印度尼西亞。當然，選什么市場，要根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)劃。

　　“走出去”的方向還要從消費流向來判斷，從人口和資源來看，非洲和印度尼西亞都是新興的消費市場，值得企業(yè)關注。

　　怎樣實施？

　　主動聯(lián)絡政府儲備本土人才

　　楊世濱：很多企業(yè)在“走出去”的時候，不僅能夠享受本國的支持，還有來自投資目的國的一些支持。對三位企業(yè)家來說，國內(nèi)外的政策會對你們有什么幫助或者吸引嗎？

　　王紅星：我們“走出去”是在美國開公司，所以我們出去以后，國內(nèi)和國外都沒有給我們資金方面的支持，當然從政策引導方面，政府都給予了我們很多的支持。

　　劉國忠：“走出去”的企業(yè)要挺起胸膛，主動與當?shù)卣?lián)絡。這樣才能優(yōu)化投資。比如，我會找當?shù)氐闹袊笫购蛥①?，要聽取他們的意見。在馬里，我跟每個鎮(zhèn)長的關系都相處得很好。其次是人才的儲備，我把馬里、贊比亞這些部長的孩子們，全部送到我的學校里學習，為企業(yè)的人才供給打好基礎。

　　倪國昌：我們的情況有所不同，因為我們主要是開設服裝專賣店，相對來講規(guī)模比較小，而且我們輻射的國家市場經(jīng)濟都很成熟、自由化程度也很高，所以說在政策輔助方面沒有什么體現(xiàn)。