英國(guó)皇室寶寶的誕生讓眾多大牌看到了商機(jī)。

　　從迪奧為皇室小王子設(shè)計(jì)的“Petits Bonheurs”的衣著日用系列產(chǎn)品，老佛爺卡爾·拉格菲爾德為小王子設(shè)計(jì)的“Royal Dummy”奶嘴，到克里斯汀·拉克魯瓦為英國(guó)皇子設(shè)計(jì)的嬰兒連體裝，各奢侈服裝品牌都試圖搭載皇室順風(fēng)車，來(lái)抓住高端嬰童市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

　　的確，近年來(lái)，嬰童市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Σ粩囡@現(xiàn)。據(jù)嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心的統(tǒng)計(jì)資料顯示，未來(lái)，嬰童經(jīng)濟(jì)將以5年翻一番的速度增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)規(guī)?？蛇_(dá)3萬(wàn)億元。

　　與此同時(shí)，隨著“80后”年輕家長(zhǎng)群體的不斷擴(kuò)大，對(duì)母嬰童市場(chǎng)提出了更高的要求。巨大的商機(jī)也刺激著眾多品牌敏感的商業(yè)神經(jīng)。尤其面對(duì)中高端嬰童市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，越來(lái)越多的服裝品牌試圖通過(guò)童裝線的開(kāi)發(fā)把握商機(jī)。

　　這在中國(guó)本土市場(chǎng)，表現(xiàn)也極為突出。

　　從江南布衣到歐時(shí)力，從衣戀到美特斯·邦威，各類品牌都試圖掘金嬰童市場(chǎng)。與此同時(shí)，面對(duì)國(guó)外高端奢侈嬰童裝在中國(guó)市場(chǎng)不斷加快的進(jìn)軍節(jié)奏，本土服裝品牌也力求通過(guò)各種手段來(lái)守住自己的一方陣地。對(duì)此，森馬就決定從代理入手。

　　雖然旗下童裝品牌巴拉巴拉在本土市場(chǎng)的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，但對(duì)于森馬極為看重的中高端童裝市場(chǎng)，森馬選擇了更為穩(wěn)妥的方式來(lái)進(jìn)軍——代理靡麗虹旗下高端奢侈童裝品牌Sarabanda和Miniband。

　　有人將此舉看做是森馬豐富品類，助力童裝產(chǎn)品突破瓶頸的“力挽狂瀾”。但同時(shí)也有人認(rèn)為，一直以來(lái)作為大眾平價(jià)品牌的領(lǐng)導(dǎo)先驅(qū)，森馬是否具備涉足高端市場(chǎng)的運(yùn)作能力和人才團(tuán)隊(duì)？

　　雖然本次“中外聯(lián)姻”的前途仍處于未卜狀態(tài)，但唯一能讓我們清晰明朗并不斷堅(jiān)信的，是未來(lái)中高端嬰童市場(chǎng)不斷凸顯的發(fā)展?jié)摿Α?/P>

　　對(duì)此，本土嬰童企業(yè)該如何把握？

　　英氏品牌企劃中心總監(jiān) 陳幸

　　要高端 先找“著力點(diǎn)”

　　中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)目前體量仍較小，還處于發(fā)展初期。

　　據(jù)知名童裝展CBME（上海兒童服裝及配飾博覽會(huì)）最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在當(dāng)前嬰童市場(chǎng)，年?duì)I業(yè)額在5000萬(wàn)元以下的企業(yè)占到嬰童行業(yè)企業(yè)總數(shù)的77%；年?duì)I業(yè)額在1000萬(wàn)元以下的企業(yè)占到行業(yè)企業(yè)總數(shù)的50%；而年銷售額在5億元~10億元的企業(yè)則占嬰童行業(yè)企業(yè)總數(shù)的5%左右。

　　嬰童行業(yè)現(xiàn)行企業(yè)數(shù)量雖然較多，但總體仍以中小企業(yè)為主。這主要因?yàn)樾袠I(yè)起步門檻低，對(duì)資金、技術(shù)的要求不高，同時(shí)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小且多處于分散狀態(tài)。對(duì)此，嬰童行業(yè)的品牌樹(shù)立還有待重建。

　　但與此同時(shí)，嬰童行業(yè)也顯現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/P>