引進奢侈品牌，可借助原本就有的品牌影響力。但從長遠來看，卻是在為他人做嫁衣。中國應(yīng)該有自己的高端品牌。對于企業(yè)來說是想要一時之利還是想百年品牌，這條路要看清楚。

　　2013年，浙江紡織服裝產(chǎn)業(yè)出過一本發(fā)展報告。經(jīng)過10年的高速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)成本價格優(yōu)勢面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而品牌意識的誕生，才是治愈“營養(yǎng)不良”的藥方。

　　與此同時，童裝品牌也應(yīng)抓住網(wǎng)絡(luò)購物的大趨勢。

　　但目前許多網(wǎng)購的年輕人還不具備高端消費能力。與此同時，身處“M”型社會的人群中，消費高端品牌的消費者只占14%，而占比更多的86%的消費市場商機也不可小覷。

　　對此，未來高檔和低檔的價格定位將很有市場，中檔市場會逐漸萎縮。所以，高端品牌應(yīng)該借助自己原先就有的品牌影響力，在電商市場中分得自己的那塊蛋糕。

　　瑪米瑪卡運營中心副總經(jīng)理 余宗德

　　太時尚未必是優(yōu)勢

　　中高端嬰童裝的市場很大，所以，一開始，我們就以中高端為定位進軍嬰童市場。

　　相較于服裝企業(yè)進軍嬰童裝市場，專注嬰童裝的品牌也有自己的優(yōu)勢。

　　例如，像ZARA、H&M等成衣品牌雖然有自己的童裝系列，但其在運作上多為單品牌運作，童裝系列也只是作為豐富其產(chǎn)品品類的一條產(chǎn)品線。而對于專注童裝市場的品牌來講，其在運作手法上則可以實現(xiàn)多品牌、多品類運作。這在某種程度上更符合當(dāng)前本土市場嬰童產(chǎn)品的消費特點。

　　現(xiàn)在許多人消費嬰童產(chǎn)品時，更習(xí)慣一次買全所需的東西。對此，近年來，一站式購物店發(fā)展迅速。許多嬰童品牌都采用了此種終端運作手法，以給消費者提供更好的購物體驗。

　　這種本土市場消費訴求的新變化，給嬰童品牌提供了更大的發(fā)展空間。專注嬰童行業(yè)，讓他們更易在產(chǎn)品的細分、深化和專業(yè)度上進行深耕，完善產(chǎn)品組合。例如，在許多一站式的購物體驗店中，都會配有嬰兒、小童、中童及大童服裝。同時，還有配飾、鞋帽等品類搭配。而每個品類可能都需要專業(yè)的配色團隊進行色彩設(shè)計。

　　而本土品牌在同國際品牌在中高端市場的博弈中，也有自己的本土化優(yōu)勢。畢竟，本土嬰童品牌更熟悉中國人的衣著習(xí)慣、體型、喜好等。

　　同時，也許很多人會覺得國際品牌在產(chǎn)品時尚設(shè)計相較本土嬰童品牌有明顯優(yōu)勢。但在終端市場的交戰(zhàn)中，這未必會轉(zhuǎn)化為國際品牌的優(yōu)勢。對于很多前衛(wèi)、先鋒的設(shè)計，在終端市場接受度并不高。太時尚未必是優(yōu)勢，中國消費者對時尚流行有自己的解讀方式。